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发布时间：2021-08-23
净化车间施工进度目标的逐层分解：1.净化车间施工进度目标的逐层分解是从净化车间施工开始前和在净化车间施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制浓度不同的进度计划过程。2.在净化车间施工过程中对净化车间施工进度目标进行动态跟踪和控制。①按照进度控制的要求，收集净化车间施工进度实际值。②定期对净化车间施工进度的计划值和实际值进行比较。根据本项目特点，进度的控制周期可定为一旬或半月。比较净化车间施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。③通过净化车间施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，无尘洁净车间报价，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。
同理车间温湿度的制定，不仅也有上述成本问题，还有控制度的因素，度越高，广州无尘洁净车间，所需的配套设备要越齐全。如相对湿度范围到±3%、±5%的时候，所需设计的加湿设备及除湿设备都要完备。
车间温湿度和洁净度的制定，无尘洁净车间设计，不单只影响前期投资，对于一个基业长青的厂房来讲后期的运行成本也是极为重要，所以根据自身生产产品的特性，结合、行标以及企业内部标准，合理制定出符合自身需求的环境数据标准是筹建净化厂房基础、根本的一步。
