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影响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。
管理人员要在众多的服装货品中学会分类，寻找到规律。按种类、按季节、按价格、按尺码、看是否带配件，在分类之后寻找其发货特点。什么时间段什么品类到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量大，发货量大的要考虑发货的便捷性，可实行专区管理，不同的衣服包装是否有不同的要求，临海仓储配送，库存量大的发货量就大，货品要重点管理。当然，这一切你就会发现是离不开数据统计的，而人工统计是不现实的，庞大的数据统计只能交给信息化去解决。
所以，一个合理的仓储规划，必须基于而的数据分析。服装产品分析、数量分析、流程分析、辅助设施分析、时间分析，帮助企业了解每类产品每年进出库数量、卸货时间、进出库流程，利用数据分析合理利用仓库面积，提高人工效力，减少工作人员，降低成本。能打印的不手填，能电脑算的不人算，仓储配送公司，学会编号，用易区别的标识，用短的时间复核出差错，利用动态盘点发现问题、解决问题，定期与定时进行仓库整理，掌握一些仓储管理技巧，进行规范合理的管理，一定可以让仓储这件事变得简便有序起来。
整车运输资源被物流管理商控制。物流的精髓是“集约 信息化”，而其本身就是物流领域的，他们更知道利用发包，通过管理控制服务质量、减低运营风险。整车运输的实际业务将被管理技术高、规模大的大公司所控制。他们通过各大物流公司之间的合作（对流或资源互换），带领体系内的企业通过整合资源配置，解决“资源利用率低，运输成本高，运力资源浪费，仓储配送物流，竞争力薄弱” 的问题，实现多赢。乘用整车运输资源控制趋于集中，资源在几大管理商之间进行互换。
建立整车物流共用信息平台，构筑物流信息平台为整车物流各方提供信息集成和信息共享服务，使整车物流系统发挥整体效益。信息平台应该实现的功能包括信息的发布(行业信息、市场信息、企业信息等)、整车物流运营服务(交易处理、数据交换、安全认证等)、与其他系统(电子政务、电子商务、企业级信息系统等)的接口、权限管理、信用管理等。现代物流人才培养，企业普遍反映物流人才的匮乏制约了企业的发展。调查显示，既有丰富的行业经验又掌握现代物流知识和思想的中物流管理人员是企业需要的物流人才。要实现整车物流资源的整合，必须依靠一个具有现代物流发展战略眼光的物流管理人才群体。
