向上级申请资金报告 申报书申请书 代写价格
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关 键 词：向上级申请资金报告
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-08-14
资金申请报告中项目的背景和必要性国内外现状和技术发展趋势，产业关联度分析，市场分析。二、项目承担单位的基本情况和状况包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况。
我已经快把陕西省的各个市县跑遍了。尤其是渭南地区，项目非常多。如果是比较大的项目，还要在项目所在地住上几天，进行连续的实地调研；我已经快把我的房子变成书库了，从财务到营销、从结构到电气、从战略到市场。还有一些杂七杂八的书。
给项目做可行性研究，需要对项目的多个方面进行考察。其中包括：市场、技术、经济、社会环境等。想要踏踏实实做一份有意义的可研报告，我们需要对项目的各方面进行考察。实地踏勘、对比项目采用的各项技术、组织会议、开展群众座谈、进行经济测算等等。从各个方面去对项目做一个测评。力求在项目实施的过程中，将各方面可能产生的问题都限制在可控的范围内。
但是大体上，我们可以用五个可行性来概括整个项目。1、政策可行：主要根据有关的产业政策，行业现状及问题，论证项目投资建设的必要性； 2、市场可行：主要根据市场调查及预测判断，指出项目的市场发展潜力； 3、方案可行：主要从项目实施的设计、技术和施工角度，指出项目落地可行；4、环境可行：主要从环保角度，阐述项目满足环保需求（近比较重视）。5、经济可行：主要从财务角度，预测项目是否满足需求（财务内部收益率是否高于行业基准收益率）。
可行性研究报告中提到的SWOT分析
编写可行性研究报告时经常听到SWOT这个词，那么这个词具体是什么意思？为什么编写报告时需要用到它？
SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
1．优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间 (2）能够获得的优势有多大（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间。如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
2．机会与威胁分析（OT）
随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响。
哈佛大学教授迈克尔·波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是：
1、产业新进入的威胁，进入本行业有哪些壁垒，它们阻碍新进入者的作用有多大，本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）。
2、供货商的议价能力：供货商的或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
3、买方的议价能力：本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
4、替代品的威胁：替代品限定了公司产品的高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值。购买者转而购买替代品的转移成本，公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
5、现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。
当然，只为了立项，两三天完成的可研报告，我公司也做，但是我们还是更倾向于踏踏实实去做真正的可研报告。在以前的工作中，遇到一个甲方，他认为一份真正的可研报告，应该像工可研一样。这个甲方当时要做的是一个立项的可研，我给他交初稿的时候，他就问我：“像你们这样的公司，能做真正的可研吗？”我的答复是肯定的：“能！”。但是他有些不屑一顾。
什么才是一个项目真正的可研报告？我想，这应该是我这些咨询师需要深刻认识的。一份真正的“可研报告”的结论，一定是综合考虑了项目各个方面的因素，得出来了一个结论。
做可研报告是一个分析和评估的过程。通过对项目外部条件、内部条件的了解，收集到足够的一手、二手资料，来分析，此时此地，这里建成一个这样的项目，是否符合这个地区、这个行业的发展趋势，是否与当地的社会人文环境相适应。
和当地情况无法匹配的，一定是不可行的。
举个例子，如果“共享单车”早出现5年，能否像今年一样，才半年就撒遍全国走向世界？不行的。因为五年前电子支付还没有像现在这样普及，甚至很多人对电子支付还抱有防备的心理，认为这是钱的一种手段。
我们做可研报告也是一样的。一个项目可不可行，一定要结合时间、地点、社会人文情况等等。这样，进行经济评价的时候，我们才能得出一个较为准确的数值。
对于项目的其他方面，比如组织结构和劳动定员等，也要进行细致的研究。以组织结构来说，组织结构按照大类分为纵向分工、横向分工。细分起来，纵向分工有2种基本形式，横向分工有8种基本类型。一个项目包含的内容真是太广泛了，其中涉及的知识也太多了。
我公司目前要做一个“真正的可研报告”，一定是以项目组来进行的。市场的、土建的、机械的、财务的、宏观政策的等等。根据项目特点的不同也会有所不同。
服务全国
为了打造本公司的，以求发展，以全国服务价格提供服务。中文商业计划书、可行性研究报告等的价格在3000－38000元之间，中英文版本价格在6000—40000元之间。
