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影响仓储货品管理难度的因素有货品种类、货品形状、货品重量、货品体积、货品温湿度要求、货品发货规律性。在服装货品管理中，用型号或编号加以区别，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多SKU数越多，就越难管理。货品的保存条件高、发货的无规律性等都影响着服装的仓储管理。怎么去提高仓储管理的效率呢。
管理人员要在众多的服装货品中学会分类，寻找到规律。按种类、按季节、按价格、按尺码、看是否带配件，在分类之后寻找其发货特点。什么时间段什么品类到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量大，发货量大的要考虑发货的便捷性，可实行专区管理，不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，货品要重点管理。当然，这一切你就会发现是离不开数据统计的，而人工统计是不现实的，庞大的数据统计只能交给信息化去解决。
所以，一个合理的仓储规划，轿车托运运输，必须基于而的数据分析。服装产品分析、数量分析、流程分析、辅助设施分析、时间分析，帮助企业了解每类产品每年进出库数量、卸货时间、进出库流程，利用数据分析合理利用仓库面积，轿车托运物流，提高人工效力，减少工作人员，降低成本。能打印的不手填，能电脑算的不人算，学会编号，用易区别的标识，用短的时间复核出差错，利用动态盘点发现问题、解决问题，定期与定时进行仓库整理，掌握一些仓储管理技巧，进行规范合理的管理，一定可以让仓储这件事变得简便有序起来。
我国的仓储物流业将在建设与需求同步增长的和谐氛围中发展状大，而网络化、信息化和先进的信息技术将成为其发展的有效途径。
信息化：使水库成为流动的河
先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、，取得较好的经济效益。
