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行 业：生活服务 车辆服务 租车
发布时间：2021-08-12
优车俱乐部（深圳）有限公司 有限公司是经过工商部门、交通部门批准并登记注册，有正规合法的汽车租赁公司，深圳市采购中心认证单位，深圳市汽车租赁行业协会副会长单位。
目前，汽车租赁业正在成为一项飞速发展的新兴产业，但由于政策限制和定位模糊，整个行业尚存在着一些阻碍进入良性循环的痼疾，甚至给行业带来影响，业内人士呼吁应对汽车租赁业进行重新定位。
汽车租赁业在中国一出生，就把它与出租汽车业混在一起了。
定位的不确定给行业管理者制定政策、宏观调控带来困难，同时企业在参与市场竞争的过程中也不能获得公平待遇，管理多元化导致了税收的不公平，对车辆管理的错位也影响了行业的发展。
这种定位给汽车租赁经营带来根本性的制约，而且引发许多后续问题。
汽车租赁业在经营实践中碰到的很多问题，都是因国家对汽车租赁的经营性质定位不准所引发的。
所以要从根本上解决问题，先要解决行业定位问题。
租赁车辆是否属于营运车，这是个对汽车租赁业如何定位的问题。
目前我国大部分地区的管理部门都把租赁车辆定位为营运车，由此带来一系列的规定，如汽车租赁企业要申请“道路运输经营许可证”；租赁车辆要办理“道路运输证”；运管部门要按车辆数收取“运管费”；租赁车辆在门年检之外还要接受车辆综合性能检测；租赁车辆的报废年限比自备车短；不少地区租赁车辆还要核定计划指标、进行定额审批等，这就给汽车租赁业套上了“紧箍咒”。
业内人士认为：汽车租赁业的真正定位是租赁业而不是运输业。
实际上汽车租赁属于服务贸易范畴，是一种将汽车所有权和使用权分离的贸易形式，汽车租赁实际上与其他物件租赁的性质一样，是出租物品的经营，而不是目前管理部门普遍认为的以旅客为对象的道路运输；汽车租赁企业提供给客户的是车辆的使用，而不是提供客户运送服务。
所以在国外，对租赁车辆全部按自备车同等管理，即车辆的投放不需要审批；经营中无需交纳税外费用；车辆报废年限与自备车相同。
相关业内人士解释，汽车租赁业与出租汽车业有许多根本不同：，运作方式不同从功能上说，出租车基本等同于公共汽车，主要是甲地到乙地的交通工具，目的、用途明确，并以停靠车站、招手即停为经营特征；而租赁汽车的使用者——租用客户，对其用途、所去目的地则有很大的不确定性。
再者，租赁车在使用权方面是与公务车、私家车等非运营车相一致的，同属于可自行支配行驶方向的代步工具。
租赁车与其他非运营车所不同的仅仅是，租赁者只有使用权而无产权。
第二，管理成本不同首先年使用公里不同。
出租车一般一年要行驶十万公里以上，车辆磨损比较严重，而且经营过程中的车辆空驶率在50%左右，这是由于出租汽车“扫马路”式的经营方式所决定的，有被动造成车辆空驶的原因。
而租赁汽车则主要用于租车者的主动用车，一般不会产生空驶，因此一辆租赁车一年的总里程才3万公里左右，车辆磨损较小，这决定了租赁车的使用寿命要远比出租汽车长。
将租赁车和出租汽车的车辆使用年限规定为同一个年限，显然是不科学的。
再者，租赁汽车与出租汽车在经营过程中的计费方式也不一样。
出租汽车是按每公里固定价格收取租费，同一档次的出租车，无论是新车还是即将报废的车，都是相同价格。
而租赁汽车则是按天、按月、按年来定包租价格的，而且新车租价与已有使用年限的旧车租价格相差较大。
第三，经营性质不同销售方式不同出租汽车主要是靠出租司机单兵作战，司机既是劳动者、经营者，也是推销员；而汽车租赁则主要是靠门店经营，需要花费广告等产品推销、经营费用。
因此，从经营性质上说，汽车租赁是一种商业贸易的买卖行为。
第四，管理方式不同一般说，出租汽车的车型比较单一，而租赁汽车的车型则是多样化的，如同一个汽车自选超市，这样才能满足不同用户的需求。
深圳奥马汽车租赁有限公司，为您配备的专属司机熟悉深圳及周边道路和各旅游景点(南澳、弯，玫瑰海岸，大梅沙，小梅沙、东西冲、广州、珠海、张家界，清远、肇庆、中山等各大旅游景点),可以按照客户需求提供各类车型自驾出租,待客之道，服务以客为先。我们以人为本,把安全放在位.本公司致力于的服务质量,的信誉为宗旨.热诚为各界朋友、企事业单位、外商外资企业、学校、商场.大型机构团体活动,单位提供行政用车、业务用车、商务接待、机场接送，承接大、中、小型公司员工上下班班车接送,个人自驾,代驾,婚礼豪车,接送等服务，您可以根据需要选择年租车、月租车、日租车和时租车为你提供干净,准时舒适温馨的车辆接送服务.保险服务.公司购进大批全新大巴车和中巴车。33-55座的豪华金龙大巴、宇通大巴和中通大巴。22-29座的豪华丰田中巴、广汽豪华中巴和羊城中巴。车辆保险齐全，每个座位都买有保险。司机在深圳少有8年驾龄，且经过公司培训，驾驶技术熟练，服务好。大巴租车价格、中巴租车价格便宜，租车价格在500-2000元/天左右，长期租车价格更加实惠。永远为顾客着想是公司成功的法宝。深圳租大巴大巴出租大巴租赁大巴租车价格
租车可以省钱吗？是肯定的。
那么企业选择什么样的租车方式才省钱呢？ 现在随着汽车租赁业的发展，以及商务需求、公车制度改革等多方面因素的，汽车租赁正在由原来以假日出游、婚嫁等临时租车为主，转变为以企业商务租车、会议会展租车为主，并逐渐形成相对稳定、潜力更大的市场格局。
企业租车想省钱也有绝招： 首先，车型的选择是非常重要的，要根据企业经济发展以及自身情况去选择，大型企业员工比较多，所以可以选择座位比较多的车子，比如说丰田海狮/13座、金杯，人数少可以选择帕萨特等等，商务谈判时选择豪华别克GL8等商务类型的车型。
其次，要了解租赁车辆性能，车辆保养，年检情况，要详细的了解租赁公司租赁的车型以及车况，从而确定是自己所需要租的车子。
之后，询问各公司的租赁形式、所需的及租金和的情况，知己知彼才能百战百胜。
然后，如果是新车，深圳企业租车时可以选择公司承担保养，正常维修费用，这样租金就减少一些，主要是由于新车性能好，基本不会存在维修的情况，如果是业务车，年份比较久的建议，让租车公司自行承担车辆保养，正常维修费用，以避免不必要的麻烦。
后，企业长租车可以签订与租车公司长期租赁合同，一般租车公司都有会员制度，长期租赁客户比短租客户租金要优惠很多，并且享受送车上门和救援服务，长租客户在折扣的基础上还享受年度积分活动，这样也能给企业节约一笔很大的开支。
近关于共享单车的讨论再度成为热点，而与共享单车相比，共享汽车是一场更高门槛的竞争，投资和经营风险明显加大，属于理论性亏损经营。
每到年关，汽车行业趋势的梳理已然成为一种惯例。
诸多利好政策的退出，加上突如其来的大城市限购，汽车市场的增速在2011年刹下了车，特别是自主，更是裹足不前。
全国乘用车市场信息联席会统计数据显示，2011年10月份，全国乘用车销量111.13万辆，环比下降12.9%，同比下降4.2%。
其中，自主市场占有率进一步下降，奇瑞、比亚迪、吉利等纷纷退出销量前十。
而与之形成鲜明对照的则是上汽通用、上海大众和一汽大众这三家，他们将在本年度内先后突破年产100万辆的关口，销量增幅均在两成以上。
随着市场竞争的进一步加大，合资的产品线已经下探到自主的固有区间，上海通用雪佛兰开始主打5万左右的车型产品，合资的竞争让自主的生存空间骤然缩小。
而面对市场的竞争，自主目前面临的困境之道难道还必须依赖政策的扶持？ 前段时间，看到关于微薄上一张图片，某媒体将“年度微型车”授予了奇瑞QQ，不知当事人是何种滋味，至少对许多国人来说，无疑有一种莫名的讽刺。
自主企业的出路在何方？躁动的自主 想起两三年前，自主企业雨后春笋般的活力和“弯道超车”的豪言壮语，今年的自主却是另一番景象：曾经豪言十年内世界占据世界份额的比亚迪接连经历了“退网门”和“辞职门”事件、广汽推出的自主车型传祺市场遇冷、奇瑞瑞奇事业部也面临着撤消的命运、荣威也从早期的750主打车型退缩到350、奔腾亦在不断的炒“冷饭”…… 虽然许多自主企业明明知道需要向上突围，只有不断突围才能不会被市场淘汰，但现实却不容乐观。
虽然，现在许多自主都完成了“原始积累”，无论在渠道、产品、市场还是品质方面，都已经不在是“山寨货”，但是或许受到之前市场的鼓舞，许多自主企业在“鲤鱼跳龙门”的这一跃上，显得躁动了许多。
近期，关于庞大集团、青年集团联合收购萨博失败导致资产受损的新闻也可以看出，海外资产的在国内车企掌舵人眼中过于放大了；深圳租车汽车租赁商务租车机场租车而关于近的传闻，庞大之所以如此看中萨博主要原因是看中了新疆庞大的矿产资源，而在汽车行业，亦有许多车企都紧盯着这块矿产。
对于并非将心思完全放在汽车产业上的企业家而言，又如何真正造得起好车？自主之困境 自主自诞生之初，就只能在夹缝中生长，缺少一切资源的自主，由于起点低，只能依靠价格竞争。
但很显然，于合资相比较，自主在成本上并没有太大的优势，在选择低价策略后，往往会采取相应的降成本策略确保自己的盈利，无奈之下真正的成本都降在了那些影响产品品质的地方了。
在实际企业运作过程中，本身基础薄弱自主不单单要重视产品品质。
深圳租车汽车租赁商务租车机场租车据悉，2010年一汽大众利润达到260亿左右，以今年20%左右的销量增速，一汽大众今年利润将达到400亿或者更高。
而相比而言自主企业本身实力规模并不大，投资一个实验室或许都需要许多自主企业赚好几个月的钱才能满足，因此无论在研发、销售、环节都不可能有充足的资源进行投入，而如果要盲目扩张，整个资金链必定要铺开无法满足增长的真正需求。
更重要的是当一汽大众开始实行27个月年终奖时，其他自主企业又凭借什么来吸引更多的人才加盟，缺少人才，团队不稳定必然会导致产品整体竞争力不强。
这本身是一个周而复始的过程，自主企业产品如何吸引人才、吸引客户都是摆在面前重要的问题。
求实求真的 不可否认，国人总有一种自我欲望膨胀的特点，当在某个时间节点取得成功的时候，许多企业家开始对市场的把握越来越发偏向。
面对膨胀的中国汽车市场，许多企业家们的心也开始膨胀起来，刚做了微车，就想要做中，一个不够，要设立几大事业部，甚至一个车型就要开设一个渠道。
后，一个看似美丽的未来却和现实格格不入。
而实际上，根据swot分析，自主相对合资而言，无论从产量规模化、人才、影响力还是后续车型甚至融资能力、经销商管理能力等等都有着很大的差距。
因此在许多细节差距落后甚大的情况下，我们的自主企业更应该将自己的企业定位放在合适的地方。
让自己的产品更具，不必盲目做大，而因做强产品线和竞争力，提高单个产品的市场整体竞争力。
“多生孩子打群架”的人海战术模式并不适用于和企业的发展上。
而实际上，能够坚守这点的，自主企业却少之又少，能够保持清醒头脑的企业家更少。
在之前的全球汽车论坛上长城王凤英如此以为：长城的想法很简单，就想做，做单项，不想做全能，资源也不允许。
而轿车也只打算进入A级这一小的门类。
