深圳ISO50001认证顾问 ISO认证
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行 业：商务服务 教育培训 管理培训
发布时间：2021-08-08
核心的业务目标和战略;
影响组织的财务资源，劳动力影响
能源供应中断的应急计划
现有技术的成熟程度
运行的风险和责任问题
资产管理计划
能源服务、产品和设备的采购
公司在采购对主要能源使用具有或可能具有影响的能源服务、产品和设备时，应建立和实施相关准则评价供应商，在这个过程中应考虑能源使用、能源消耗和能源效率的要求，并告知供应商，具体包括以下内容：
a）与能源相关的法律法规、政策、标准及其他要求；
b）采购的能源服务、产品和设备与公司整个用能系统的匹配程度； c）采购产品和设备的能效水平、运行稳定性； d）用能设备操作人员的能力水平；
e）供应商自身的资质、信誉、技术实力、经验等。 3 能源的采购
公司制定并执行《能源采购控制程序》，对能源采购过程进行控制，保证采购的能源符合生产的需要，并达到降低能源消耗、提高能源利用效率的目的。在程序中明确了对供方评价、能源的采购标准或规范、能源计量和验证、能源输配和贮存的要求，以及能源质量、可获得性、成本结构、环境影响和可再生资源等。公司定期对采购过程进行评价，以验证其有效性，当采购的产品和设备已经或可能会对能源使用造成重要影响时，公司应对采购过程进行评价。
a）本标准适用于任何组织，不受组织类型，规模，复杂程度，地理位置，组织文化，和提供的产品和服务限制； b）适用于组织管控下的与能源绩效有关的所有活动； c）不论消耗的能源数量、类型、用途，本标准均适用。 d）本标准要求其能能源绩效持续改进，但本标准没有具体确定要实现能源绩效改进的水平。 e）本标准能立适用，也可以以其他管理体系同时使用。
公司全体员工及相关方：
根据我公司能源管理体系建设的要求，为严格遵守相关法律法规和其它要求，提供充足的资源，定期进行管理评审，通过不断完善能源管理体系，持续提高其有效性。特此承诺如下：
1、提供能源管理体系建立、实施、保持和持续改进所需的资源，以达到能源绩效目标，资源包括人力资源、技能、技术和财务资源等
2、任命管理者代表和批准组建能源管理团队；
3、通过会议、培训及其他手段，在本公司内部传达能源管理的重要性； 4、公司安全生产部具体负责能源目标、指标的建立，并制定相应的考核方案，按计划实施考核；
5、亲自参与能源绩效参数的评审，以确保能源绩效参数适用于本组织； 6、在煤总经理期规划中考虑能源消耗、能源使用及能源效率等能源绩效问题，以确保公司在能源方面的战略优势；
7、通过日常监督、目标考核、内部审核等方式，及时评价和报告能源管理的结果，掌握能源管理的主动权。
制定的依据:
公司总体经营战略和计划；
满足能源方针要求；
充分考虑公司能源使用及改进能源绩效的机会；
符合法律、法规和其他要求中的规定；
考虑公司的技术水平、财务、运行、经营条件情况及实施能力；
考虑相关方的要求。
制定的要求:
制定实现目标、指标的时间表和方法;
采取定量化的要求，或是具有明确特征要求的定性描述，以使其具有可监测性；
明确各部门和各层次人员的职责;
确定完成环境方案行动措施的优先顺序;
明确资源需求、、时间进度；
针对要实现的目标，提出具体的技术措施及可选的技术方案。
验证方案的方法和准则
制定与实施
节能办组织各部门制定《目标、指标及方案》，经管理者代表审核，总经理批准后实施。
各有关部门负责实施与本部门相关的目标、指标及方案，并制定执行计划，按期按规定进行实施。
节能办负责将公司目标和指标分解到各部门和相关职能和层次，形成《能源目标和指标分解表》。
生产车间组织主要能源使用部门对各级数据收集计划每年进行一次评审，以确保持续满足要求。 为确保数据的可靠性，应确保能源计量设备得到有效的管理和维护，包括必要的校准和检定，执行公司计量管理的有关规定。
