并购可行性分析报告_申请立项
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关 键 词：并购可行性分析报告
行 业：商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间：2021-08-04
砺锋工程咨询公司凭借拥有一批理论基础扎实、经验丰富、配套的工程技术、经济管理人员和多学科、高层次的网络，以及率的服务团队，信息渠道畅通等优势，积极发展自身、开拓市场，以的咨询服务赢得了部门和多方投资者的信任和肯定，并与部门、投资、金融机构、投资公司建立了广泛长期的合作关系，与高等院校、工程设计院所、科研机构和工程咨询单位建立了良好的协作关系。
可行性研究报告是一种严谨的具有高度数据量的报告，它的格式和纲要如何撰写？
整理如下：撰写提纲简述项目提出的背景、项目技术状况、现有产业规模；项目的主要用途、性能；投资的必要性和预期经济效益；本企业实施该项目的优势，技术可行性分析。
1、项目技术性能水平与国外同类项目的比较；
2、项目承担单位在实施本项目的优势；
3、项目成熟程度；
4、市场需求情况和风险分析；
5、投资估算及资金筹措；
6、项目融资估算；
7、资金筹措方案；
8、投资使用计划。
因此，编写可行性分析报告时须仔细谨慎，既要注意与后面内容相照应，又要对总论内容客观准确、重点突出。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。商业计划书包括企业筹资、融资、企业规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。
可行性研究是运用多种科学手段（包括技术科学、社会学、经济学及系统工程学等）对一项工程项目的必要性、可行性、合理性进行技术经济论证的综合科学。可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
《可行性研究报告》编制步骤
（一）签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
（二）组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等组。为使各组协调工作，保证《可行性研究报告》总体质量，一般应山总、总经济师负责统筹协调。
（三）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》绽制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查研究收集资料各组根据《可行性研究报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
（六）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（七）编写《可行性研究报告》项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可行性研究报告》初稿。
（八）与委托单位交换意见《可行性研究报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可行性研究报告》。
砺锋工程咨询管理有限公司原名淮安市东升工程咨询管理有限公司，成立于1990年4月，系清河区审计局改制企业。2006年4月按省要求进行资产重组，注册资金500万元，企业资质为造价咨询甲级、招标代理乙级、采购代理机构乙级，系淮安市财政局评审中心、淮安市审计局、淮安经济开发区管委会定点服务单位。
