加油站新建可行性研究报告 的公司
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关 键 词：加油站新建可行性研究报告
行 业：商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间：2021-08-04
【砺锋工程咨询】公司历经三十余年的积淀，打造了“砺锋”，构建了具特色的工程咨询理论方法体系，形成了集规划设计、工程咨询、招标代理、水土保持、PPP咨询类、项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，在河南省内外经济建设和投资决策领域发挥了特作用，是河南省的重大项目稽察单位之一。
我国目前可行性研究存在的主要问题，一是工程技术方案的研究论证深度不够。按照国外的通常做法，可行性研究阶段的研究深度应能达到定方案的程度，因此要求在工程技术方案论证，应达到Basic Design或Concept Design的程度，基本相当于我国的初步设计应达到的水平，应提出明确的设备清单；二是财务评价就项目论项目，这与国外利用企业理财的理论和方法进行资本预算管理，对投资项目进行投资决策和融资决策的通行做法存在重大差异，并且在经济评价方面不恰当地使用了"国民经济评价"的概念，由此引起一系列的认识误区；三是在市场分析、组织机构分析等方面与国外差别较大，研究深度严重不足；四是不重视多方案的比选及项目风险分析，或者分析的内容、深度严重不足，缺乏项目周期各阶段风险管理的统一筹划及策略论证。
可行性研究报告的内涵：可行性研究是建设项目立项、决策的主要依据。按照建设内容不同可行性研究可分为工业建设项目可行性研究、景区开发项目可行性研究、农业/种植业 与养殖业项目可行性研究、市政项目可行性可行性研究、环保项目可行性研究、交通建设可行性研究、教育项目可行性研究等。各类投资项目可行性研究的内容及侧 重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：
1、投资必要性
2、技术可行性
3、财务可行性
4、组织可行性
5、经济可行性
6、社会可行性
7、风险因素及对策
在中国，加油站从少到多，从分布式经营到规模经营，从单一经济成分到多种经济成分，从经验管理到化管理，经过了单一品种经营向多元化经营发展的过程，指出随着中国国民经济的快速发展、交通基础设施的完善和汽车保有量的迅速增加，加油站成为人们生活中不可缺少的一部分。
我国加油站已经形成了多种所有制并存的结构，其中国有加油站53.3%，其他所有加油站46.7%，非国有加油站占2%，随着中国经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，成品油的需求迅速增加，中国成品油零售市场对外开放已经两年了，从国内成品油市场环境来看，微妙的变化越来越明显。就是说，加油站站在完成油销售的前列，并且已经站在市场的前列。
可行性研究报告编制内容大纲：
目录
章 总论
1.1 工程项目名称、建设单位
1.2 项目背景
1.3 项目建设的必要性
1.4 项目投资概况
1.5 可行性研究报告的编制依据
第二章 市场分析
2.1 行业发展情况
2.2 市场竞争情况
2.3 项目产品市场分析
2.4 该项目企业在同行业中的竞争优势分析
2.5 项目企业综合优势分析
2.6 项目产品市场推广策略
第三章 产品方案和建设规模
3.1 产品方案
3.2 产品应用领域
3.3 产品特点
3.4 产品营销策略
3.5 建设规模
第四章 项目地区建设条件
4.1 区位条件
4.2 自然地理
4.3 产业园区发展状况
4.4 项目所在地基础设施
4.5 社会经济条件
第五章 项目工艺技术方案
5.1 设计思想
5.2 设计原则
5.3 项目主要原辅材料
5.4 项目生产工艺
5.5 产品生产技术方案
第六章 厂区建设方案及公用工程
6.1 厂区建设方案
6.2 公用及工程
第七章 项目环境保护
7.1 设计依据
7.2 项目施工期环保措施
7.3 项目运营期环保措施
7.4 环境保护投资估算
7.5 环境影响综合评价
第八章 节约能源
8.1 用能标准和节能规范
8.2 能耗分析
8.3 节能措施综述
第九章 劳动安全与工业卫生、消防
9.1 设计依据
9.2 安全教育
9.3 劳动安全制度
9.4 劳动保护
9.5 劳动安全与工业卫生
9.6 消防设施及方案
第十章 项目组织机构及劳动定员
10.1 管理机构设置原则
10.2 管理机构组织机构图
10.3 劳动定员和人员培训
第十一章 项目实施进度安排
11.1 项目实施进度安排
11.2 项目实施进度表
第十二章 项目招投标
12.1 项目招标目的
12.2 招标原则及招投标方案
第十三章 投资估算及资金筹措
13.1 工程概况
13.2 编制依据
13.3 其他费用及预备费说明
13.4 项目投资估算
13.5 资金筹措与使用计划
第十四章 项目财务评价及社会效益分析
14.1 财务评价
14.2 营业收入及税金测算
14.3 成本费用测算
14.4 利润测算
14.5 财务分析
14.6 项目盈亏平衡及敏感性分析
14.7 财务评价结论
14.8 项目社会效益评价
第十五章 项目风险分析及防范对策
15.1 风险因素识别
15.2 风险防范对策
第十六章 可行性研究结论建议
16.1 结论
16.2 建议
公司以建设精英人才团队为已任，努力营造信任、关爱、尊重、快乐的工作氛围，营造员工在企业享有温馨而又放心”家“的感觉，创造向心力的文化氛围。公司在坚持”唯才是用“，充分发挥个人才能、人尽其才的同时，更注重团队合作精神，强调时时处处自觉维护公司信誉和；在坚持严谨规范，公平科学管理的同时，更强调诚信守约、信誉。我们的管理着力于上下和谐，内外满意的一体化原则，追求的是让客户满意，让客户放心，共赢未来。
