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行 业：涂料 涂料 防腐涂料
发布时间：2021-07-26
每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，总结本期工作情况，布置下期工作和任务。
2.2 协调内部各种关系，如关系、协作关系、承包关系等，做到团结一致、务实。
2.3 检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作作风。
2.4 协调主要工程 和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有次，确定重点”的原则，处理好各项工作。
做好调查工作：及时、灵活、准确、果断协调、配合关系，排除施工中出现的各种矛盾。
1.4在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工期与成本优化和资源优化并调整计划，以确保总季度计划目标的实现。
b)实行项目经理例会制度
1编制月（旬）作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况。按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月报（旬）作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任
、施工前对施工所用材料做出小样试验，达到技术要求时，方可大面积投入使用。
4.3、每道工序结束后，都按照有关验收规范要求进行质量检验，合格后方可进行下道工序。
4.4、认真做好隐蔽工程记录、中间工程记录、工序交接记录工程日记、以备有案可查。
5、施工中的安全与防护措施：
施工中所用的材料大部分都是有毒，易燃品。又因这次工程属高空作业，为保质保量完成该项工程，杜绝重大安全事故的发生，做到防患于未然，特制定以下措施：
5.1、建立健全安全保证体系，保证安全信息畅通，做到安全工作由项目经理亲自抓，项目安全员抓，施工班组抓。
5.2、贯彻“安全，预防为主”的安全方针，施工中经常检查并实行安全工作责任制，把安全施工活动在全员、全过程、全工作中体现出来。
