石家庄游乐设备如何开发客户苏引华实战讲师
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亲爱的管理者，你是否正面临以下问题
不知道如何激发人：很多管理者不了解下属，不知道他们到底要什么，更不知道需要做哪些事才能够激发团队，导致团队状态平庸，意志消沉……
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
部分：目标管理
普通管理者的眼里目标只是一个数据，的管理者眼里目标是一整套流程；他包括目标设定、目标拆解、策略选择、任务分解、计划生成、所需资源、风险预案、绩效制定八个步骤。
如何设定一个明确的目标，上接公司战略、下连团队绩效，凝聚团队让全员嗨爆，并且找到达成目标的具体策略，做出详细的执行计划，让团队清晰的知道具体为什么要达成目标，做哪些事情可以达成目标……，是每一个想带领团队持续打胜仗的管理者必学的基本功。
学员见证、
我是来自义乌义库百货供应链的刘玲，我和先生苏兴旺也都是咱们商学院学员，我们次来到大脑银行是在18年87届珠海的总裁商业思维；经过两年的学习及不断的完善落地，公司也不断发展，人员从45个人到现在102人，业绩比原来翻了2.5倍，帮助了10位小伙伴买了车，同时也帮助4位小伙伴买了房。现在整个团队都积极向上，斗志昂扬。
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
本模块主要为你分享：
1、如何根据目标和计划书里详细的时间节点和团队五会，追踪团队的目标达成进度，让跟踪变成系统化，彼此不再“受惊吓”？
2、如何根据计划书的各个流程节点，追踪团队的执行流程，让团队管理有抓手，成功复制有保障？
3、如何根据计划书里的关键结果，追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程？
4、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力？
5、如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，让团队达成目标更轻松、更简单？
6、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合？
学员见证
我来自合肥从事地毯销售，学习了6月份的《总裁商业思维》课程后，导入了PK机制、红黑旗文化、伯乐机制、旅游机制、目标墙、耻辱墙后，团队变了一个样，有、有动力，以前的每个月230万提升到了现在的500万左右，翻了近2倍，立下明年6000万的目标！学习了《思维商学院》和《企业自动运转》的课程后，团队由原来的15人，裂变成35人，员工都买上了了车子，4名经理买上了奔驰，3人买上了房子！学习了《框架思维》后，由原来的讲话结巴，不愿意跟人沟通到现在的敢于上台演讲，讲话不结巴，懂得了运用框架说服别人，现在每个月都会来学习，月底到公司颁奖，真正做到了身心解放，业绩暴涨！
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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