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不论科技如何发展，线下实体购物方式，都不可能被代替。但在未来的10-20年，实体店想要利益不败之地，必须要打破常规，改变经营思维。那么具体该如何改变呢？提前布局！差异化定位，在过去的40年，实体店都是以物质需求、卖货赚差价为主。调色师展柜直白的说，就是靠低价进货，卖出获取暴利。但随着产能过剩和同质化的竞争加剧，实体店未来想要发展，必须要通过差异化定位，满足消费者的新需求。差异化定位的核心，就是与其他竞争对手有着不同的价值。从这个维度来看，未来实体店差异化定位，核心的是人群定位。
国产美妆品牌进入美妆集合店的成本显然要小于自己线下开店，但也会受制于集合店本身的流量和选品。目前，国产美妆品牌依托美妆集合店带来的销售还远没有达到理想规模。这时，大部分国产美妆品牌又将目光放在了出海之路上。有媒体报道，中国90%以上的美妆品牌均有出海意向。THE COLORIST调色师风格定位：主打平价 轻奢的新彩妆集合平台。拥有70 海外彩妆品牌，6000 SKU商品池，由后台销售数据决定更新去留。调色师展柜
以颜值吸睛，以自由轻松的购物体验获客，以丰富且高性价的产品取胜，俘获大批Z世代的新型美妆集合店，究竟是顺应时代变化的新物种，还是昙花一现？在时间中，人们可以找到。调色师的门头，以金属色和珊瑚粉为主色调，呈现出科技感与少女心混搭的风格。内部设计则摒弃了以往许多购物中心店常用的黑色，以白色为底色，同时大胆使用彩色元素，设计出调色板、口红墙、美妆蛋墙等特色场景。
目前调色师加码的护肤品、美瞳等实际上是其店铺的迭代升级。然而，业内人士却认为，美妆集合店可性强，消费者对产品的忠诚度不高。调色师若是想一直处在羊的地位，就必须从其他方面入手，寻找调色师的性，多元化试水或是一条出路。调色师这类新型美妆集合店的诞生，给市场消费者带来了新玩法，这也是其能吸引用户、快速崛起的诀窍所在。调色师展柜
“必打卡”“现实版解忧杂货铺”“没有一个女生能空着手走出来”社交媒体小红书上，调色师展柜整店输出，一位用户用上述标签描述她的一次线下探店经历，颇具“INS 风”的配图里，商品琳琅满目，色彩丰富排列却有规律。调色师展柜有人在这条笔记下评论道，双面彩妆调色师展柜，“跟 THE COLORIST 很像。”这位用户探的店是 KKV，和 THE COLORIST 一样，都是当下颇受年轻人追捧的网红店。社交媒体平台上，大量的年轻用户分享出她们在这两个品牌门店的“打卡”和“种草”经历，和朋友们交流着拍照心得和购物攻略。
有意思的是，这两个品牌都隶属于 KK 集团，后者是研究机构 CB Insight 2020 年零售科技前瞻报告里一家拥有实体店的独角兽企业。调色师展柜在线上线下都为流量之时，KK 集团在线上的高热度、线下的高流量，为线下零售探寻新切口提供了一个参考样本。在货品选择上，THE COLORIST调色师根据不同消费人群的需求。“母公司KK集团在供应链沉淀多年，拥有一个非常强大的品牌库，这也是我们的优势。”
彭瑶表示，THE COLORIST 调色师所选择的品牌几乎都是经过了高门槛的精选，这样一来，消费者过来购物，便可优中选优。“在选品上，我们会从口碑、定位、流行趋势、颜值等不同的纬度进行考虑，进入体系之后还有一个试销的流程，调色师展柜终是否全能留下来要看它的数据，我们的品牌库是持续更新的状态。”同时，为了和入驻的品牌保持更长久的关系，THE COLORIST调色师跟品牌之间的合作方式是免去入场费的直采模式。
对于用户的体验感，也是THE COLORIST调色师重要的使命，采购调色师展柜，“全比例试用”以及“去BA化”的服务能让她们更能享受购物的乐趣。彭瑶曾在采访时表示，当下消费者所追求的购物体验不仅仅是买到东西而已，好的购物体验是“整个体验流程都是好的”，因此，团队从来研究的都不是商品本身，而是消费者心理的变化。调色师展柜
“调色师门店布局策略”至2020年6月，调色师全店总数达到146家。我们可以看出，调色师门店分布有几个非常典型的特点。从创业之初就开始全国布局，先华南，再华东，城市落点后，二线城市迅速推进，同时在三四线城市测试。调色师展柜近这些年，东北经济发展遭遇很大困难，和经济发达地区相比，营商环境也有较大的差距，民间甚至有“投资不出山海关”的说法。调色师的投资不但出了山海关，还在沈阳开设了全国规模旗舰店。
作为主打精选模式的彩妆集合店，THE COLORIST调色师对商品的筛选非常严格，此前有媒体报道其漏斗式的筛选模型，这意味着，在消费品牌爆发甚至泛滥的当下，THE COLORIST调色师并没有一味求多，不分好坏地集合，相反，通过精选模式，舟山调色师展柜，在较高程度上保证了消费者的选品自由，至少不必担心买到不靠谱的品牌。调色师展柜
而上新的快速则是建立在“精选”的基础之上，这无疑增加了选品开发的难度，等同于既要更精也要常新。公开数据显示，THE COLORIST调色师月度上新的SKU比例高达18%，这对于库存来说，具有很高的压力，“THE COLORIST调色师动销和数据汰换太强了，一般的渠道方，根本没法这么猛”，曾至鸣如此说到。
中国的美妆“三巨头”格局形成，整个实体零售急需加速补课。过去十年，互联网摧枯拉朽般地催熟着这届消费者的口味和需求，而实体零售则是完全滞后于此的，当客群的变化远快于实体零售的反应速度，当人们的需求远高于商业地产所能给予的需求时，这样的不对称，让用户和传统零售品牌愈发割裂，剪刀差出现，而像THE COLORIST调色师这样的新品牌们正在弥补这种差距。调色师展柜
