在充分准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一种快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包含从协会、报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。判断新设立公司的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包含：
1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2：起步阶段三年的现金流
3：现在及未来三年资产负债预测制造运营的可行性研究依赖于公司的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包含：
1：点2：制造运营.3：原材料、设备.4：劳动技能.5：空间.6：间接费用
商业计划书包含的范围很广，但一般离不开以下题目：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。对市场的分析应由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司和项目在市场中将争取的定位。对比较优势，应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的而作分析。至于管理团队，应从各人的背景及经验分析它的对公司和项目中不同岗位的作用。财务预测就是在于关键的，应将绝大部分的假设及它的所引致的财务影响彻底的描述及分析。当然，假设就是在于不确定的，但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态，只要道理明白，不浮夸，自然会使人相信的。风险因素能显示经营者就是在于否真的明白自己的生意，风险因素多不等于该生意不该做，关键就是在于怎么控制或者回避风险，能将控制或者回避风险的手段交代清楚，就是在于代表成功的重要一步。
[公司说明]砺锋的咨询师方阵--远见方谋天下，思想智赢未来：砺锋就是一家致力于为企业提供商业计划书、可行性研究报告及项目建议书编写的咨询公司。商业计划书就是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，就是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。
商业计划书就是在于公司、公司或者项目单位目的是达到招商融资和它的它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编制整理的一种向受众全面呈现公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面准备材料。目前中国公司在国际上融资成功率不高，不就是在于项目本身不好也不就是在于项目投资回报不高，而就是在于项目方商业计划书编写的草率与策划能力使投资商感到失望。
一种好的商业计划书就是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别就是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一个高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书就是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成目的是企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
[竞争优势]团队八年专注于商业计划书这一领域，业务覆盖众多细分行业领域：[服务行业]部分行业领域服务说明： 路商业计划书,餐饮商业计划书范本,信息化项目商业计划书,商业计划书项目目的,及企业立项、用地及申请资金必须的它的他各类商业计划书等。 [行业知识]目的是写好您的商业计划书，建议您对它有进一步的研究
