社群团购一站式解决方案 社群电商优缺点
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关 键 词：社群电商优缺点
行 业：IT 软件 企业管理软件
发布时间：2021-06-21
大师熊社群团购系统可解决供应链赋能
社交电商运营思路!
社交电商发展发展很快，社交电商运营是围绕社群设计一套荣誉和利益驱动的模式，店主层级体系带动社群KOL分销的模式，自称“自购省钱，分享”。先社群流量增长，再供应链扩张，接下来是用户货品、营销精细化运。
分销型社交电商平台的核心价值:在于社群网络效应和人货场效率创新。
“人”从用户层面看:稳定的社群网络结构，随着用户数量、用户价值提升，形成网络效应。
“货”从货品层面看:打造源头供应链降低流通成本，货品规划上横向丰富商品品类可以尽可能的满足消费场景，一站式购物提升用户体验。
”场”运营层面:依靠社群kol分销可以低成本获取流量，可以规模化聚集需求，降低销成本。同时，付费会员制的存在可以增加用户黏性和消费频次。
从用户端和货品供应链两条线索去看发展的变化，
阶段:平台发展初期需要的是快速低成本规模化的获取流量，这个时候核心的服务对象是店主，是能帮平台邀约增长用户的人。整个店主机制、管道收益、邀约奖励，对于店主来说都是红利期，初期就是靠着奖劤机制、品类丰富、商品无需囤货等优势成建制的获取微商用户作为种子用这一阶段重点是让种子店主赚到钱，在奖励的下为平台增长流量，带动业务的增长。
第二阶段:这个阶段的重心是供应链的扩张，横向扩充品类，纵向引入核心和单品。前期获取的用户需要更丰富的商品来满足更多的消费需求，这个时候服务对象侧重于消费者。店主的收入中逐渐减少管道收益和其它奖励，重点在于提升消费者的购物体验。这一阶段靠货品供应链的扩张带动业务的增长。
第三阶段:经过两轮爆发式的增长，业务会开始进入疲劳期，需要更深度的用户运营、商品精选、互动性更强的销。店主的收入结构会不断调整，收入门槛会提高，管道收益降低。同时，对于店主的培训也会随着不断地探索沉淀更加系，店主经验共享会促使整个社群店主能力的提升。
平台的整个发展过程就是平台在与店主和供应商的利益博弈中，管理和增长用户的需求，增长会员数量和质量，扩大k驱动的社群网络，打造自身优势供应链的一个过程，终是要提升自己的用户价值。
性价比好货和好的购物体验，一定的可能性，用户价值的提升又会吸引更多用户，建立以高频复购爱分享为核心的用户基础正循环，实现业务的增长，这就是社交电商的魅力所在。
晓微科技是一家专注于为社交新零售企业提供系统及服务的互联网企业。公司由多位IT行业与直销、微商行业的资深人士联合创办，技术骨干来自中兴、华为、腾讯等，具有研发、产品、运营、营销、客服等完整的人才体系，在社交零售领域有强大的技术和研发优势。
晓微科技旗下产品有大师熊社群团购系统，记账熊微商管理系统，酷熊云仓供应链，播播熊直播，四者以科技赋能，一站式解决社交零售方案，打造社交零售平台新生态。
记账熊微商系统是一款专门为企业品牌方管理及运营微商项目设计的小程序应用，基于在微商商业模式中存在的合理性、商业比重和发展潜力，以及对其运营生态模式高度认可。
大师熊社群团购系统现已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个，并持续保持高速增长。晓微科技目前服务企业遍布全国远至海外，长期稳定服务客户已达1000余家，注册用户近300万+，包括脂美啦、津脉、球球优选、蜜朵悠品、古瓷、凯儿得乐、修正碱龄、五羊本田、海洋芭莎、藕、轻奢时光、汇海集团、栖燕阁、畅轻等众多品牌，近千种业态，众多商家的信赖选择。
大师熊并已联合上品汇、方萃氏、闺蜜·SHOW、楚小妞等数十家企业组成共享供应链的社群联盟。为此，晓微科技成立了酷熊云仓供应链，打通全球跨境供应链体系，与全球仓、怡亚通、阿里1688、京小康等全国知名供应链品牌达成战略合作，为社群团购赋能，一站式解决拼团方供采难题。
随着5G时代的到来，直播成为社交新零售的新增长点，晓微科技为了给团方更多的科技赋能，基于微信生态，直播卖货及时性，以公众号+小程序+朋友圈+社群打造闭环效应，晓微技术团队开发出贴合社群团购的直播——播播熊直播，于2019年12月18日正式上线，助力团方开启裂变带货，边卖边播时代。
大师熊现已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个，并持续保持高速增长。晓微科技目前服务企业遍布全国远至海外，长期稳定服务客户已达1000余家，注册用户近300万+，包括脂美啦、津脉、球球优选、蜜朵悠品、古瓷、凯儿得乐、修正碱龄、五羊本田、海洋芭莎、藕、轻奢时光、汇海集团、栖燕阁、畅轻等众多，近千种业态，众多商家的信赖选择。
社群团购，如何利用系统工具提升运营效率
社群团购其实占据了新零售赛道中的一个板块。其他三个赛道是大家都比较熟悉的，包括社区团购、直播和社交电商平台。
在去年整一年里面，社群团购作为社交新零售的主赛道，吸引了很多微商、社区团购、实体店、电商的玩家纷纷涌入。在这个过程中，很重要的一点就是社群团购单量很大，已经不能够通过手工的方式去记单。
下面分享一下从系统工具赋能的角度，是怎么思考的，又是如何做的？
社交新零售的来源其实就是技术驱动所带来的零售革命。以前买东西可能在线下的商超买，线下的实体店买，也可能在线上的淘宝、京东买，当微信这个场景出来之后，我们大量的时间是沉淀在微信当中，并且微信的出现解放了人的力量。
以前一个人去影响众多的人，可能需要组个线下的会议、线下的沙龙或者家庭聚会，但是现在一个朋友圈、一个社群，能够让人在这个社交新零售里面发挥巨大的能量。
在人类的整体进程中，因为技术的变革所带来的生产力的变化，由浅入深逐渐去改变了我们商业模式中各大的要素，其中包括媒体的传播、人与人的传播、交易的方式、选购的方式，在众多场景的影响之下，诞生了社群团购这样的形态。
社群团购、包括社群团购在内的这种社交新零售里呈现出很多不一样的因素。
首先，人员的互用，从我们现在对社群团队整体的摸索来看，产品是通过团长直接开群卖出去的。
只要有群、有粉丝，在群中就能够去传播商品的信息，去收单。以前专属的销售团队变成了复合式的。这种情况带来了资金高速的运转，带来了一个创业合伙制等一系列新的商业形态。
未来社交新零售一定是满天星的格局。以前售卖商品的时候，可能你要开一个实体店，要在淘宝、天猫上开一个店铺。在社交新零售里面，只要你能够拉一个群，一个3-50人乃至100人的群，使销售单元很弥散，（形成）满天星的格局。
在原有的商业模式比较成型的情况之下，出现了由广大的微小创业者通过自建销售的渠道开群卖货，这是大师熊一直在探索的方向。
做社群团购，要解决几个问题。个问题是怎么做，包括模式设计、怎么运营、怎么组群。
除了解决怎么做的问题（之外），就是系统的赋能。社群团购里会有不同的制度，团长如何分立、团长跟团长之间的推荐关系，产品流、订单流，整体背后进销存的管理，这个是属于技术赋能的领域，整个社群团购第二个（要点）就是技术，，需要有一个好的产品供应链。
做过社群团购的玩家都非常清楚，社群团购需要很多SKU，因为每天要上新6-8款商品，并且要对这个产品进行品控、爆品运营等等，这个里面是需要非常的供应商合作伙伴。
这就是社群团购里遇到的三个问题。
怎么做？系统，再加上的供应链。还有一个，社群团购，它和以往的任何一种商业形态不一样的地方，就是共享。包括共享供应链、共享经验。
以前做微商或者做其他行业，同行的人相互之间是有竞争的，是不可能做太多共享的。
因为我们的客户，比如说在淘宝上，我和你共享，我的客户找你，就不找我了。但是社群团购有一个的情况，每一个团购方，它的流量是私域流量。
私域流量就是你的客户在群中，你的竞争对手找不到团长，也找不到你的消费者，因此大家比较安心。
对于每个团购方来说，产品上架两天销售完毕之后下架，因此团与团之间不存在很强的竞争关系。
这就催生出一种联盟，这种联盟就是当你在做社群团购的时候，你可以联合当地跟你一样有资源、有需求的人一起做。
我们从技术的角度做一个联盟平台，允许不同的团之间共享团品，共享经验，进行资源的整合，一起把这个事情给做大，这就是我们的联盟机制。联盟机制通过仓储、物流、配送等等一系列的东西去把它贯通。
今天大师熊就分享到这里，欢迎学习与交流！
社群团购的优势
既然是一条行得通的商业模式那么一定是具有它的特别优势所在，那么它的优势又是什么呢？
1.它是一个不需代理团长囤货的模式，我们知道微商是需要囤货的当然发展到今天很多也不囤货了，但是社群团购本身就不需囤货，只要代理卖出去项目方都是统一一件代发。
2.代理招募门槛低，不用缴纳任何的费用，只需设置考核的标准即可，这比起微商来说要低得多的门槛，所以一边裂变速度也比较快速
3.人工成本、物流成本低因为是统一下单集中发货，一般都是截团后统一发货，这种物流成本要比单件发货的成本要低得多，所以产品的价格也普遍会低，都是让利给消费者，相对来说出货就比较快速。
4.流量红利、获客成本低：相较于线上昂贵的流量成本，新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本。
5.信任感强，高频刚需，裂变式传播，快速拓展
6.社群团购现金流好，可以已销定采，零库存，低消耗：上游账期押款，下游提前预售收款，现金流好，灵活多变，方便运营。
7.产品都是日用品多，复购率高，好的产品很容易二次开团成功。
不会研究市场的公司，不是一家好的社群团购系统公司。
大师熊精准落地的营销活动，助力方构建社群联盟。360度横扫国内社群团购会议，与中国新零售服务商都达成合作。
