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对创业者来说，他可以从仅有的创意发展为充分认识到将创意转成实际创业的市场机会。对已有了一定基础想进一步扩大规模的企业家来说，他可以通过商业计划书看到推动企业飞速发展的时机。商业计划书可以用来介绍企业的，从而吸引到投资、信贷、员工、合作伙伴，或包括在内的它的他利益相关者。
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将就是风险企业家所写的后一部分内容，但却就是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司就是一本书，它就象就是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的它的余部分了。”
一种好的商业计划书就是获得和投资的关键。如何吸引投资者、特别就是风险投资家参与创业者的投资项目，这时一个高品质且内容丰富的商业计划书，将会使投资者更快、更好地了解投资项目，将会使投资者对项目有信心，有热情，动员促成投资者参与该项目，终达到为项目筹集资金的作用。商业计划书就是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书，商业计划书的质量和性就成目的是企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初，首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。
商业计划书中具体的商业模式应该怎么分析呢？ 一、商业模式图一个成功的商业计划书一定要有一种清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够使投资者在此模式下能一目了然了解该产品的商业模式就是在于否完整或者者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面就是在于否一致，清楚看到你的团队就是在于否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面看清公司的全貌，对各自的职责也有一种更加清晰的认识。
商业计划书的质量直接影响到投资人对求资企业诚意的看法，甚至，投资人会考虑到风险，而终止继续阅读。这就就是为什么的项目有时候却找不到资金的原因所在了。所以，寻求风投的企业不要盲目、更不要走捷径去编制商业计划书，应该考虑寻找可靠的公司量身定制高质量可靠的计划书，这才能使得事半功倍。
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