惠州代写商业ppt设计 投资亮点 幻灯片-PowerPoint
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关 键 词：惠州代写商业ppt设计
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-06-15
做好PPT主要体现逻辑和审美，我们的设计师擅长在PPT中通过中插入数据、图表，让逻辑 更清晰有力，通过动画、字体、配色的调节，为表达锦上添花。
行业分析常用的框架 前面我们提到了对一个行业分析应该包含三个部分：行业现状梳理、竞争格局判断、行业发展趋势，由此得出行业分析常用的框架：
根据以上的方参照行业分析常用的框架，即可做出完整的行业分析。 目前市场上主流的行业分析方法为波特五力模型法。由于商业环境较为恶劣，大部分创业项目又门槛较低，投资人相对比较关注你和竞争对手之间的差别，以及你的竞争优势，同时又密切关注新进入者或者替代品在整个商业竞争环境中起到的影响。 比如说“快充技术”以及手机电池技术的升级，对于目前火热的“共享充电宝”就会产生替代性的冲击。 关于如何寻找正确的竞争对手，建议你阅读之前的一篇文章《我连竞争对手都没有，你不投我是不是有点过分？》。 三、行业分析案例 为了让大家更好的理解和应用行业分析方，Yui在网上找了《共享单车行业研究报告》供大家借
鉴。
，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在市场里盗严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。 第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能? 第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。 第四，说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。 第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样? 第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你
的产品多有价值就行。 第七，再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。 第八，突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。 第九，倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么? 第十，后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的之处，以及自己做过什么。 一个包含以上内容的计划，就是一份非常好的商业计划书了。
一句话就概括清楚，不要让人翻遍整个BP然后还不知道你是干什么的。 2. 主要业务及产品 简明扼要地说你在做什么，做哪个环节，解决了什么问题，面对客户什么痛点，填补了市场的什么空白。先说清楚你做的是什么，再说你是怎么做的。不要过多拘泥于技术细节。 3. 主要客户群 2B还是2C。做2B的是KA还是E，主要在哪些领域？企业在产业链什么位置？做2C的客户画像是什么样子，获客成本如何。具体的量（销量、订单量、月活）是多少？ 4. 商业及盈利模式 这里要回答清楚的核心问题就是怎么？怎么收费？成本在哪儿？大概多少？ 5. 市场规模、竞争格局、竞争对手 市场规模不要动不动就几万亿的，要写addressable的市场。竞争格局可以和企业定位放
在一起谈，现在格局是什么样？企业想做领头羊？搅局者？长尾？还是什么。竞争对手方面，切忌有所隐瞒，直接摆出来谈。谈你的企业与他们相比，优势在哪儿？劣势在哪儿？ 6. 核心竞争力及进入壁垒 企业的核心竞争力在哪儿？无非三个，资源？渠道？还是技术？反过来说，这也就是竞争者及新进入者的壁垒所在。这一部分也是投资者关心的地方，需要详细说明。不要让投资者觉得你做的事情，换个团队也可以做。 7. 核心团队成员背景 尤其是创始人和联合创始人的相关背景。投资人可能会关心创业想法产生的根源在哪？你的团队优势在哪里？技术还是市场？这部分的逻辑要和企业核心竞争力自洽。 8. 财务分析 不要光写未来，投资者更关心当前运营的情况。预测未来不要信口开河，整个BP里面要有逻辑支撑，动不动就营收翻倍、利润翻倍。这背后是由什么业务支撑起来的要说清楚。 9. 股权结构、额、用途等 这些算是常规了。估值、退出渠道、对回购这些有谈判空间的可以先不写。但股权结构、额、用途这些决定了投资人对该项目的定位，一定要写清楚。
我们的承诺
1 每份计划书／报告均由项目经验丰富的硕博团队编制而成！
2 每份计划书／报告均以数据为依托，有依据有见地！
3 每份计划书／报告均经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序！
4 每份计划书／报告均需达到客户满意为止！
在考虑动手写商业计划书之前，首先要搞清楚你写商业计划书的意图是什么，是仅仅作为自己的创业指南呢，是去找合作伙伴呢，还是找投资人？因为这涉及到阅读对象的问题，毕竟到什么山头唱什么，对什么人要说什么话，商业计划书也是一个道理。还要注意一点：区分不是为了说明是否要写商业计划书，而是要强调针对不同阅读对象应突出不同的侧重点。（详询请私戳微：bgzx99）
也许有人会问，在这个瞬息万变的时代，商业计划书还有必要写吗？当然需要，从无数成功和失败的案例中可以总结一个道理：商业计划书是创业者的矛，同时是创业者出征的地图，不难想象，一场没有地图和的会有什么惨烈的下场。如果你对自己所写的商业计划书充满疑问、不够满意或不停地在修改商业计划书，至少说明一个问题：你的IDEA并不成熟，或者你可能对商业计划书的具体写作规则不熟悉。
这些都不是问题。这个时候不妨找的机构来帮你理清思路，合理规划，提供。拓金咨询（成都），是一家专注于商业计划书、项目可行性研究报告等撰写服务为一体的投资公司，近年来已累计为上千家客户提供报告撰写、管理诊断、及投报告编写服务。公司服务能力和服务得到了客户的高度认可。目前公司有近40%的业务来源于客户的二次或多次购买。服务过的客户有：远成物流集团、法国欧尚、川开发集团、中体投资集团、重庆黔江高尔夫、盛唐艺术园、重庆银发产业、智慧石铝业有限公司等。（详询请私戳微：bgzx99）
以下就是一份完整的商业计划书需要涵盖的内容（详询请私戳微：bgzx99）：
1.公司简介。明确企业背景、立足点、使命与愿景。
2.管理团队。企业具有强大的人力、管理等资源和有效的组织机构。
3.产品与服务。企业未来价值的基础。
4.商业与收入服务。实现未来价值的商业逻辑和可行性模型。
5.营销策略。公司如何实现产品到客户。
6.市场与竞争分析。企业经营的蓝海、机会和外部环境，揭示企业胜出的原因。
7.发展规划。公司未来发展的阶段性目标。
8.财务及预测。能够量化公司目前经营成果及未来价值。
9.计划。交易信息。（详询请私戳微：bgzx99）
因为专注，所以！拓金咨询只做商业计划书、可行性研究报告，业内翘楚，。拓金咨询向您保证：我们的每一份报告，
均由项目经验丰富的硕博团队负责编制！
均由相应数据说话，有见地、有依据！
均经过初稿、校正稿、样稿、定稿四道程序完成，层层把关！
均满足客户的需求，服务直到客户满意为止！
仅凭一份商业计划书能不能使翻倍？实话实说，这事真的不敢肯定，因为是一项系统工程，而商业计划书只是其中关键一步。但不得不承认的是，写一份让投资人眼前一亮的商业计划书，确实能为整个创业过程省去许多麻烦。那么，让投资人眼前一亮的商业计划书都有哪些点睛之笔呢？如果实在不清楚，除了去找“度娘”，你也不妨试着寻求拓金咨询的帮助（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询（北京），是一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金咨询认为，一份让投资人眼前一亮的商业计划书至少要在以下几个方面下足功夫：
1、语言精练。任何事情如果不能一两句话说清楚，必定是因为写作者本身没有想明白，一个自己都想不明白的项目，投资人怎么能理解呢？做到语言精练可以节省投资人的时间，提高沟通效率，更重要的是，帮助创业者清晰地理解自己要做的事情。
2、逻辑清晰。这点包括两层意思，一行文层面的逻辑清晰，不能东拉西扯记流水账，商业计划书从某种意义上说，很像议，首先提出你的创业点子，核心优势（我很棒，你一定要投我），接着列举一些的论据，如市场分析、产品分析、竞争对手分析、商业模式分析、团队、战略规划等进行的论证（为什么一定要投）。第二是商业逻辑上的清晰，这需要创业者在写作前中后不断思考和完善，甚至是面见投资人之后经过交流才能达到。
3、（关键）项目本身足够。非常的项目即便不到处海投BP也一定会有人抢着投资，可是毕竟这样的事情很少。到处“黄婆瓜，自自夸”倒不如做好自己（详询请私戳微：bgzx99；）。
如果你的项目是初创公司，那么我建议你做一年左右的规划即可。 因为大家都知道初创公司事事难，几乎每天变化，这些变化可能包括：业务模式、发展方向、盈利模式、团队成员等等。 投资人每天都被人画饼吃，也真不差你这一口。所以对于创业公司而言，来个三年规划甚至五年规划难免给人一种“假大空”的印象。 总体而言，对于大多数项目而言，BP是获得机会的步，其质量直接影响到是否成功，必须引起足够的重视。 切记：肆意浮夸，害人害己。
我们帮助企业接触过非常多的投资人和创业或者成长期的项目，对于这个问题，我们的理解是，BP核心的作用是打动投资人的敲门砖，从这个角度来说，我们从来都不建议商业计划书过长，一般10页左右，多多也不要超过20页，换句话说，核心问题讲清楚即可，不必面面俱到。 其实从投资人的角度来说可以非常容易理解这个事情的，我们以天使为例，一个中小等规模的，3-5个亿的，每个项目投资额300-1000
、对自己的项目足够熟悉。包括现在的情况、未来的规划、对团队的了解等。所以我们一般建议创业公司一定是CEO自己来写这个东西，这个很重要！ 2、思考的足够深。你的服务对象，你解决的痛点，你的产品在哪个场景下发挥作用，你的产品使用流程是什么等，这些决定你是否能够说明白你的产品！这个地方我们一般建议使用商业模式画布来反复打磨。有一些经验就不展开讲了，后续会在专栏里详细写。 3、逻辑思路要清楚，语言简洁。天使阶段一般BP不超过15页，并不是写的越多越好，而是要用尽可能清晰的逻辑讲出整个项目的核心逻辑。 4、一定要自信，一定要自信，一定要自信表达！鉴于BP不超过15页，你根本不能写很多东西，那么一定要抓住亮点，表达出关键信息，将项目、团队、运营情况、需求这些都抓出关键信息写，不要不好意思（真有人创业怕说出自己的牛逼之处就一直讲产品界面美，模式，创业有之类的正确的废话）。 5、内容要数据化。比如你的团队来自某宝大牛，那你就该写某宝P9；比如你的项目目前是那就写用户量n万，市场。得让阅读者知道你真的牛。 6、界面上尽可能做一些优化（注意用的不是美化，毕竟每个人对美的认识不一样）。
公司预估的，但是项目计划往往会包括：产品研发进度、市场推广计划、人员扩张计划、项目计划等等，而每一部分一定都是有一个时间表的：什么阶段做什么，预期达到什么样的效果，如果不达预期怎么办。通过这部分的内容，投资人大概能够对项目可能的投资回收期和开展进度有一定的把握，从而能够对项目进行合理估值。建议团队把完整计划梳理整理，并体现在BP中。 项目计划和商业模式能够让投资人看起来认可项目是团队深思熟虑的后果，看到这个项目不仅是一个小点子，而是团队经过了系统的规划和设计的完整的、可行的生意。毕竟投资人是要通过这个项目挣钱的，他关心的就是这个项目的盈利模式，以及预期达到盈利的时间周期。 当然，详细并不代表就要向啰嗦和琐碎，详细也可以做得非常精炼，直接并充满逻辑。 2. 行业情况和竞争对手 我在从业过程中发现，创业者往往不喜欢在这方面下功夫。 直白一点讲，投资人做投资决策的时候一定会问，你所处的这个行业容量几何、竞争对手都有哪些、市场份额怎样。因此，创业者如果能够在BP中. 1、产品服务。介绍针对什么客户群，解决什么客户痛点，提供什么产品或服务，有多大的市场。关联需要做市场分析，找准你的目标，以及了解你的竞争对手。 2、商业模式。包含生产模式，模式，营销模式，盈利模式等等，即从产品或服务的生产阶段开始，到终盈利的整个流程的设计。再往远的联系，可以考虑未来的财务预测和发展规划。 3、团队。这个很重要，项目之初首先有的是想法和团队，而想法依靠团队来落地，可以考察团队成员的背景和资历，执行力，性和互补性，以及团队之间的磨合。 4、运营现状。我认为这个是关于项目有什么的报告，前面提到的各种可以称之为理论，那么运营现状可以称之为实践。好的运营数据，可以给投资人吸引和信心。 5、计划。这是重点的内容了，商业计划书就是为的。写清楚，需要多少钱，怎么花，能花多久，如何退出。 每个看BP的人/机构可能侧重点都不一样，但根本的还是从BP了解写BP或做项目的人做项目的了解程度、准备程度以及把握程度。
拓金项目咨询编写项目建议书：其实就是初步可行性研究报告，立项报告，项目申请报告，但其内容，编制大纲，编制规范都是非常相近的，只是在详细程度，体现重点上有所不同，而我们通常所说的可行性研究报告，其实就是深度可行性研究报告。
拓金项目咨询编写可行性研究:是项目前期的重要工作之一，是在项目投资决策，立项备案，能评环评，规划设计前，对项目进行全面技术经济分析的科学论证材料，主要是对项目有关自然，社会，经济，技术等各个方面进行调查研究，分析比较以及效益预测，在此基础上，综合项目建设的必要性，市场的可靠性，经济的合理性，技术的性，落地的适应性以及相关可能性和可行性进行统分析，为项目的投资决策提供科学依据。
编写项目资金申请报告:是指项目投资者为获得专项资金支持而出具的一种报告，资金支持包括投资补助，奖励，转和贴息方式。
编写项目财务分析及评价报告:是指总结和评价企业财务状况与经营成果的分析指标，包括偿债能力指标，运营能力指标，盈利能力指标和发展能力指标。
编写企业重组并购报告:并购重组是搞活企业，盘活企业资产的重要途径，为企业提供企业重组并购服务。
