宁波编制创业ppt设计 幻灯片-PowerPoint 代写报价
价格：6000.00起
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关 键 词：宁波编制创业ppt设计
行 业：咨询 技术咨询
发布时间：2021-06-13
可提供正规商业，我们严格保护客户的商业机密和个人隐私，所有客户资料由专人专机处理，绝不外传，并可与客户保密协议。对于本地客户我们可以提供上门洽谈及PPT现场制作服务。
我们是以PPT策划、设计、服务为核心的公司，拥有业界富创造力的设计团队，专注于做PPT设计、优化业务，专注于总结、汇报、计划、商业、答辩、简历、培训、演讲、简介、分析、、教育、科技、体育、餐饮、旅游、、美容、地产分等各大领域均有涉及，因为，所以专注，致力于打造全网的PPT服务商。
不管是办公人士还是学生党平常都会遇到需要制作PPT的情况，对于PPT制作，有些人由于不擅长，做出来的PPT可以用“惨不忍睹”来形容，很多时候可能会因为制作不好一份PPT而丢了饭碗。
1. 必须要明确的一点
PPT分为阅读型和演讲型，阅读型 PPT 想要达到的效果是不需要人为描述，你看完 PPT 就能了解到所有想要传递的信息，以 PPT 为主。而演讲型PPT重点则是在人，PPT 只是作为一个工具，所以我们在制作演讲型PPT的时候尽量不要有大段大段的文字。
2. 理清思路制定大纲
如果项目已经产生利润的：写清楚利润总额、净利润，如果有多项业务，则需要分别列出； 第二步，如果没有利润只有收入的：写清楚收入总额、收入结构、毛利率、账期； 第三步，如果没有收入只有流水的：写清楚付费用户量（或总用户量+购买转化率）、客单价、购买频次、复购率、客户类型； 第四步，如果没有流水但已开展业务的：写清楚项目进展、用户量（若有多个平台应分别列举）、用户类型、用户获取成本、阅读量、打开率、留存、活跃度（日活/周活/月活）、每月成本、成本结构。 第五步：如果业务尚未开展的：写清楚已经做了哪些准备、计划什么时候开始实施。 第九个小问题：如何展现团队优势？ 着重介绍团队全职核心成员，与该商业计划相关的从业经历、所持有的资源、目前已为项目作出的贡献、持股比例（展望未来对团队的忠诚度）。 非核心成员就不要提及，否则会给投资人留下一个浮夸的坏印象。 题：如何寻找和描述真正相关的竞争对手？ 首先，在第三页ppt计算市场容量时，你已经对自己的目标客户和目标市场，有了合理的定位。例如刚才那个外的例子，你的核心词汇就是北京、25-35岁、、外业务。 其次，在第八页ppt计算竞争对手所占有的市场容量里，市场占有率=对手的交易额/市场总交易额，或者对手的客户量/市场总客户量。竞争对手的交易数据，可以在对手获得的里得到。 如果对方列出的数据与你的目标客户和市场不符，那么就不是你的竞争对手。 第十一个小问题：如何合理设定下一轮的业绩目标？ 核心思路在于：以终为始，就是用倒推的方法。 假设投资人希望你3年内估值翻10倍，3年后按10倍PE把你出售，那么，你3年后的净利润应该=你现在的估值。 比如，你这次100万元，出让10%的股份，那么估值=100万元/10%=1000万元。3年后的净利润1000万，按20%的净利润率，那么你3年后的收入=1000万元/20%=5000万元。如果按照半年到一年1次，你可以倒推一下，半年到一年之后，你的项目应该有什么样的收入水平，以此为你的业绩目标。 ①到达下一个阶段的时间长度参考： 种子→天使，≤6个月； 天使→A，≤6个月； A→B，≤12个月； B→C，≤12个月； C→D/新三板/被并购，≤12个月； 或者，A→ D/新三板/被并购，≤3-5年； ②各轮实现目标参考： 种子轮：团队健全，项目有一定可投资性； 天使、Pre-A、A：商业模式基本验证； B、C：业务快速扩张、收入快速增长； D：业务壁垒形成、利润放量； 第十二个小问题：如何确定本轮应该出让的股份数额？ 核心思路在于：创业者该做的是，确定下一步要实现的目标和要达到目标的时间，然后确定本轮的额和本次的时间长度，然后再定一个出让股份的值（也就是你的底线），后由市场上的投资人决定你的估值，计算得出出让股份数=本轮额/估值，只要不超过你的底线，就是可以接受的。 （1）估值建议： ①如果项目有上一轮估值，那么本轮的估值应该>上一轮估值*1.1倍px； ②≤3年后预估的净利润； ③≤1.5px同类公司估值； （2）股权稀释建议（稀释股权=额/估值）：
，进入正题：创业者在开始编写之前，需要想清楚 BP 除了给投资人看之外的另一个用途： 简单说来是创业者对 BP 的编写，标志着公司的工作正式启动。对创业者自己来说，BP 的个很重要的用途是帮助自己理清创业思路，第二个用途才是要讲自己的「故事」?讲给 VC 听。 因此，对创业者来说，一是要想清楚自己的创业思路，二是要想清楚到底要呈现什么样的内容给 VC 。这份 BP 制作指南将会给你如何搞定这两件事的思路。 我看过不下 200+篇 各个领域的 BP，这个数字不算多，但也多多少少能看出些门道：比如美观这件事，真的需要多下功夫排排版、找找美腻的感觉。 所以这篇指南要讲的部分就是版式，具体说来： BP 整体风格需简洁、美观、传递信息明确。 版式风格统一，颜色不超过 3 种（主色，搭配色，重点突出色） 不超过 20 页，适合 20-30 分钟的演讲 用 PPT 制作，将终文件转换成 PDF 格式 文字内容不易过多，搭配「 图片+图表」? 来更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作，数据准确、易识别。 有了基础的大体版式轮廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是内容规划。 内容规划具体内容详解包括以下11个方面：（以下是纯干货了） 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题，目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户重要的痛点关键词ABC，表明该用户群有此类需求（需求要合理且强烈）。痛点需与产品功能相对应，此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状：分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 具体描述产品的情况，一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题，二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段，其中应该包括产品的形式、核心功能，产品优势。需将产品亮点化，此部分内容页数控制在1-3页。 产品形式：如：微信公众、、app、实物等 （此时需要提供照片 ） 核心功能：如：社交、交易等（简要描述其核心的功能） 产品优势：如：便捷、垂直等（核心的优势 abc 三点即可） 五、竞品分析 分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化，列出竞品ABC，并分别分析出各自优势、劣势和差异，其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注：需要深入思考后得出结论，否则会让投资人产生对团队能力的质疑。 如果没有竞品，则此页可不写。 六、商业模式 商业模式重要的是可行性，能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一首先投资人感谢创业者见面的时间，创业者感谢投资人预先看BP了解的时间。投资人适当对做介绍。 7 - 2. ：
天使与VC投资人需要从商业计划书中获得的信息到底存在什么重大的差异？VC投资人认为管理团队是至关重要的，天使也是如此，因此商业计划书必须包含对管理团队经验和能力的深度介绍。另外，一段对公司基本情况实事求是的陈述也相当重要，一定要向投资人坦率地说明公司在哪些方面尚需努力补足。以乐观的心态欢迎天使投资人积极参与公司并提供部分所需的技能，这是一个很好的方法。让天使确信创业者把引人天使视为真正的伙伴关系，而不是一种“钱拿来、人滚蛋”的。
然而以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验来看（详询请私戳微：bgzx99；），创业者往往会高估投资人，包括天使，对他们特定行业或技术的了解。他们以为通过简单的语言详细探讨技术问题是没有必要的。这有时是致命的错误，因为把自己无法理解或写得深奥难懂的商业计划书抛到一边是人的本能。
拓金咨询，一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等代写服务的立项报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
介绍你要解决的问题，然后解释你的产品或服务如何成为这些问题的解决方案，撰写商业计划书时要一直将这一点牢记于心，其他人把这个称为“市场中有什么痛苦？以及你如何解决这些痛苦”的方法。我们经常至会展示一个真实的客户，在实际使用其产品或服务，看看通过这个产品或服务，能够在省时间、省钱、解决麻烦等方面有什么效果。从终用户的角度来看，将复杂的技术进行分解和简化，这是避免投资人看到商业计划书第3页就扔在一旁的一个极好方法。你应该还记得，在小学课堂上，举手告诉老师“我没听懂”是多么艰难的一件事。在以后的生活中，我们也不会经常举手。我们只是转向下一个新项目。
拓金咨询的一个观点（详询请私戳微：bgzx99；）：你对创业者的市场规模和公司发展速度预测的信任度有多高？“这当然是出发点。我们基至遇到过第5年的销售收入预测仅仅1100万美元的创业者，即便我们相信他们可能超过这个水平，但已经是一个危险的。我们还遇到过另外一个极端的创业者，预测两年内收入达到20亿美元。”大多数创业者已经知道VC投资人和很多天使都是在寻找3～5年之内，年销售收人预计达到5000万～1.5亿美元的公司。商业计划书中的预测部分也看来差不多，但这时你就需要审视预测背后的支撑数据了。对我来说，关键是他们是否找到了一个能够具备优势的细分市场，并找到一条到达这个细分市场中特定客户的渠道（详询请私戳微：bgzx99；）。
创业期不可避免的伴随多次的，通常包括3个阶段：（1）从类似YC的孵化器或天使投资人那里拿几万美金作为启动资金；（2）几十万甚至几百万打造一家公司；（3）业务非常成功时，再融几轮来加速发展几个阶段。
实际情况也许更会复杂些。如第2阶段可进行两轮，跳过第1阶段，直接进入第2阶段。但这种三阶段式的道路至少是个人创业者能够选择的方式之一。YC遇到越来越多已经成功几十万的公司，这类处于第2阶段的公司也是我们投资的主要对象，针对他们的需求，拓金咨询（成都）将给出一些实用的建议（详询请私戳微：bgzx99；）。
善于“毛遂自荐”
在正式交谈之前，你要尽可能被引荐给投资者。如果你只是在路演介绍项目计划书，你会被同时介绍给堆投资者。但即便如此，你还是要补充一些自己收集的信息。
必须得这样做吗？是肯定的。一些投资者会让你将商业计划书发给他们，他们真的不希望创业公司直接找他们。
引荐的效果千差万别，就是能找到刚投资过你的投资人。当你得到一个投资者认可时，可以请他把你推荐给其他投资者。其次，引荐可以来自他们刚投资过的创业公司的创始人。此外，你也可以从创业圈其他人获得引荐，像律师或者记者等。
除此之外，还有计划书写公司—拓金咨询（成都），可以凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务经验等，将你介绍给投资者。拓金咨询，自2011年成立以来，长期致力于为国内企业提供的商业计划书、可行性研究报告、项目建议书等投报告，业已成为国内的立项报告。拓金咨询，坚信商业计划书对于初创企业的和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造投利器，解决企业投难题（详询请私戳微：bgzx99；）。
应首先从你拿到的投资人名单开始。另外，一旦你拿到一些投资人的投资，你可以更轻松地在这些上。
拒绝投资人“暧昧”
在投资者明确表示同意，并毫不含糊地提供报价之前，默认他们已经拒绝了。有可能的话，投资者更愿意等待，但这种等待也意味着投资者占据了主导定位。他们不回邮件、把话说得好像已经答应了，让你认为他随时都会投资一样，但这种不明确的拒绝就应该被创业者明确拒绝（详询请私戳微：bgzx99；）。
客户凭什么选你？就像娶媳妇，男人总希望女人出得厅堂、下得厨房，既是贤内助、又是事业狂。投资人对你也有类似的想法。在备选项目条件相当的情况下，投资人就会额外对有要求，希望投了你，说出去长脸。
商业计划书要体现其商业价值，的途径非莫属。定位也是一个综合化的概念，同战略一样，也是由若干细节元素系统化建造在客户脑袋里的一个印象，不是你自己说了算的。
以我在拓金咨询长期撰写商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、计划书等的经验观之（详询请私戳微：bgzx99；），同其他产品一样，商业计划书这个产品的定位构成如下：
1.受众定位。有实力、有前瞻性、有可能投钱给你的投资人，你要展示给他们看。
2.形象定位。你是谁？一个前途和钱途并重、收益与速度齐飞的产品，还有若干增值，观感不错。
3.投入定位。相对于同类产品而言，你用千分之一的投入就能达到同样的效果，这是必须的。
4.传播定位。如何让客户知道你和你的价值，是电视、报刊、网络，还是制作DM，一本本的寄？
5.促进定位。关键时刻，有人或事推你一把，不错。比如你曾经接受过某些媒体的采访，专访更佳，当然的访问就不要提了。找个贵人来相助，帮你引荐更好，并进行有效推广（详询请私戳微：bgzx99；）。
拓金项目咨询编写项目可行性研究报告和商业计划书 、项目商业计划书 、农业项目报告、农业种植项目报告、农业养殖项目报告、农业项目资金申请报告。
编写节能评估报告、科技项目报告、项目立项申请报告、资金申请报告、项目建议书、项目报告、项目银行报告、项目可行性研究报告。
旅游策划：旅游项目策划、市场推广策划、节庆活动策划、公共关系策划、旅游房地产项目策划、景区申A咨询、申报旅游度假区咨询。
旅游总体规划：旅游发展规划、旅游产业规划、区域发展规划、旅游目的地规划、旅游区总体规划。
拓项目咨询旅游详细规划：旅游度假区规划、红色旅游规划、旅游小城镇规划、湿地规划、森林公园规划、滨水旅游区规划、环境整治规划、景区提升规划。
编写可行性研究报告，商业计划书，项目申请报告，项目建议书，节能评估，资金申请报告，投资价值分析报告，投资风险评估报告，投资风险分析报告。
