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关 键 词：合肥介绍苏引华
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-06-11
★产品思维解决的是如何（商业模式）的问题(卖什么、怎么卖、在哪里卖）
★团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;
★客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题(不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）;
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，不但要学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来！
我要
任何一个人只要学会了这三点，就可以在商场上立足并持续的为自己源源不断赚取财富！
所以，我创办了这个为期4天3夜的《总裁商业思维》“将我19年的创业经验，每年增长200%的方法，传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们！”
《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决企业经营管理和发展中的难题：
我是苏引华，大脑银行的创始人！
听过我演讲的人一定知道我用学习改变命运的故事！你一定想知道......
“我是如何从一个自卑的农村青年......
白手创业......成为千万富翁......
畅销书作者......演说家......杰出企业家！”假如你有足够的耐心（因为我的故事很长，不过也很精彩）,我一定会给你一个叹为观止的......和很多人相比，我真是走足了运......你想听一听我的故事吗？想！好的，那现在让我长话短说......
请听我的传奇经历......
“俗话说：
朝翔天空的雄鹰曾经只是一颗卵蛋，
参天大树曾经只是一粒种子，
盖世的英雄曾经也只是一个孩童！”
《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程，
为什么会有如此神奇的效果......”
因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？
所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果留不住人，先审视一下自己的产品吧。
但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。
如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，个法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结永远都打不开。
所以，任何一个老板都必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维）,
2、如何（产品思维）,
3、如何收钱（客户思维）;
他是一个推销员、用他的热情向全世界推销着他的梦想 !
他是一个演说家、用他的在舞台上传播着他的智慧 !
他是一个企业家、用他超前的眼光构筑着他的商业王国 !
他是一个作者、 用他真实的内心在书写着他的伟大人生 !
他是一个行者、 用他坚定的毅力一步步的在走自己的路 !
他就是大脑银行创始人、被誉为“世界大脑”的——苏—引—华！
