打造优秀团队大脑银行课程如何设计愿景才能吸引员式
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文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等； 化：是由人们的观念与行为组成。是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。
中国企业，平均寿命只有3年。为什么如此短，因为没有找到企业存在的理由。
1975年，微软给自己找了一个理由：随时随地帮助人们自由地交流。韩国三星提出“事业报国”，海尔提出“创造世界”。 企业的使命从市场及消费者的角度来看就是客户的需求。市场的需求是企业使命的基础。赢利不是企业的追求目标。赢 利是企业的基础需求，就好比人呼吸一样重要。但是人活着，不仅仅是为了呼吸，还应该满足社会的某种需求，如果一味的追求赢利，便会动摇企业生存的基础。
使命不是为自己，而是为更广泛的人群服务，是在更广大的领域中寻找自己的价值，寻找自己的灵魂。也就是让使命来 拯救我们散乱的能量，使我们有一种为他人工作的神圣感。我们都是普通人，一旦我们的命运与一个伟大的使命联系起来，我们便可以创造出历史的辉煌。许多企业没有思考为什么要办企业，这是导致其灭亡的重要原因之一。
总裁商业思维---如何制定与人合作的游戏规则
接下来要教大家重点的机制，一个员工刚加入公司的时候可能水平不怎么样，但是随着他在公司里面负责的事情越多，做的事越多。
他就可能越来越厉害，我们可能就越依赖他。我们越依赖他之后，他的筹码就越来越多，这时候如果给少了他就不干了。所以这时候一定要把他变成一伙人。
怎么样才能把他变成一伙人？那就是要让他入股。这样的人如果没有成为我们的股东，他就有可能成为对手。
所以这是核心的关键，大家记住一句话：老板一定要用过去的名和利，把当下有能力，有立场的人，统一成一个新的利益共同体。定好未来的分配规则，才有可能再创辉煌。
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拿破仑说：没有平台，能力无足轻重！
的确是如此，这个世界上一个人的力量实在小到可以忽略不计，要能发挥一个人的才能，必须要找到一个足以支撑他雄才大略的平台，否则一切都是空谈！这个世界上有无数的“能人”，也有太多的“常人”，其实常人与能人无异，只是站的位置不同而已，一个人站在哪个平台上，将决定一个人的身价与地位。 一个人常人放在一个强大的平台上，将发挥出无限的价值，而一个能人少了平台的支撑，将一无所成！
因此这个世界上取得大成功的人，不一定比别人强很多，只是某些方面比别人略微强一点点而已，这就是所谓的绝胜边缘！ 所以我们要想办找到那个属于自己的平台，正所谓“平台为王”，选对一个平台将可以让自己变的更强大，商业也是一样，选择一个强大的平台合作，将发挥更大的价值。
选择一个好的平台，将影响一个人的一生！你的团队足够强大吗？
总裁商业思维---如何发奖金才能留住员工
大家如果实在要发红包，可以换一种方式。
也有很多人干一件事情，就是年底的时候给红包。其实年底给红包跟每月塞红包都是一样的。请记住：当你把钱分给别人，给钱之后不能够让别人感觉到很幸福的话。这钱就白花了。
举个例子：我们公司每年都会有很多的员工产生，一个人可能做几十万，几百万的业绩。
他年底就可能拿到十几万到几十万的分红，一个员工一年能够做到二三十万，你说年底我奖励他什么？
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