1、目标为有消费能力的群体媒介人。
2、了解该媒介人员与我方的关系情况。
3、该群体的消费形式不具有一定的隐蔽性。例如：官员消费隐秘性很强，学校老师消费不具备隐秘性。
4、初次登门拜访或接触时以沟通业务为主，无需准备相关卡项及报纸。
5、达成后，预定好下次放卡地点、时间。
分析：由于我方对媒介人较为了解，所以容易通过此人寻找到较有消费能力
促销活动拓客：
利用促销活动来吸引客源，这也是美容院常见的拓客方式，其效果也比较显着，做活动既能拓客、又能推广做宣传，一般活动主要就是利用顾客贪便宜的心里，顾客能买到平时价格买不到的产品，也有的是利用顾客的好奇心里，对于新鲜的事物人人都想要了解，让她们来美容院免费体验产品的效果和服务，也可以利用活动来增加与老顾客之间的感情，提高顾客的忠诚度。
河南齐美拓客公司
新开的美容院如何经营管理
刚刚起步的美容院有很多地方都不完善，那么如何经营新开的美容院呢？新开的美容院不论是员工，还是顾客都是空白的，虽然巧妇难为无米之炊，但还是需要迎难而上。
一、确定适合美容院的经营理念
一套好的管理理念对美容院的发展具有重要意义，所以在美容院起步的时候一定要确定合适的经营理念。成功的经营美容院必须协调好这两个方面，确定一个比较清晰的经营理念，融会到整个管理的过程中，渗透到每一个细节里，不妨使用拿来，学会取长补短，在原有的经营理念上进一步调整、优化和改进。
二、找到准确的市场定位
市场定位是美容院发展的根本，如果定位不精准、不清晰，美容院别说发展，起步都会苦难重重。美容院经营的项目、产品必须顺应市场，所以，必须深入本地市场调查，掌握消费人群的特点，根据调查做出准确的分析和判断，终给自己的美容院一个明晰的定位。
三、做好员工招聘和管理培养
员工是美容院的重要资源，是美容院发展的基础，的员工更是无价之宝。招到一个的人才并加以培养，是美容院必须面临的课题。首先就要做到知人善用，用他的长处。其次要做好员工的培训工作，不断提高员工的素质和职业素养，给他们一个广阔的职业规划，并采用竞争的机制，激发员工的上进心，是他们知道自己与别人的差距，并及时地能赶上去。
四、提高店长的自身素质
从某种意义上来说美容院管理层（老板、店长等）的素质和能力的高低决定了美容院经营的成败。美容院管理层不仅要具备的业务知识、较强的组织能力，还要具备多方面的综合素质，也要拥有长远的目标和视野，对自己的经营和管理有规划、成体系，要建立良好的企业文化。所以美容院管理层在督促员工进步的同时，也要努力提高自身素质。
第四招：优惠加奖励，让顾客养成按时还款的习惯
欠帐还钱，天经地义，但为什么要给奖励呢？我们很多的美容院在销售时，都会采用“先拿后买”的方法，也就是奖品、产品你先都拿着，用着。
言外之意你既然都用了，也拿了，终不会反悔吧？但事实上，“先尝后买”也不一定百分百有效，通过我对美容院欠款促销经验的总结，会有30%左右的“黄单”率现象，因此“按时还款奖励法”就是一种很好的“补救”措施。
在运用本方法之前，首先要将预售的项目进行价格设计，不但要设计疗程卡，会员卡，体验价，还应该有现金价和欠款价。
补充一句，如果顾客按时还款了，就可以享受现场成交现金的奖励，这样也就在一定意义上保障了还款时间。
第五招：实在不行，用原有卡项抵欠款
很多的时候，顾客在消费时，欠款是一种拒绝消费的借口，由于顾客对项目的不了解或真的由于资金的压力，往往提出欠款来推托与搪塞。
这种情况下，如果根据分析，认为此顾客并不是常客或忠诚顾客的情况下，我们完全可以用“旧有项目抵欠款法”来实现新项目的销售，即用顾客剩余的项目来“兑换“这个项目。
本方法的好处有二：
一、是对顾客现有项目是一种更新及重新确认。
二、是减轻了美容院实耗的负担，特别是那些费时、费力的身体类项目。如果能转换成仪器类、品及美体内衣类，当然是非常好的机会。
在美容院管理上，很多事情都是一些小事，只是我们养成了“拖延”的习惯，从来没有仔细地将这些“小事”当成问题来解决，来研究。
第二：了解竞争对手
有没有去了解周边美容院的情况，人家美容的优势在什么地方，我们可以学习她们的哪些地方，我们有什么地方要改进的，项目上有什么特色，做到知己知彼吗？当你做不到这一点你成功率一定会大大折扣。
第三：此次吸纳新客主题明确了吗？
能给客户带来什么好处，人人都讲好处，没有好处的时候为什么去你那里？你与别人又有什么分别，你有什么特色能吸引我，美容院经营者们一定要考虑好这些问题点,也就是说你要想好十个顾客来你这的理由，当你都想好了你就更有机会战胜对手。
第四：有没有做事先方案的培训
是不是今天做方案，明天就推广了呢？你的美容师消化到方案了吗？可能有的美容院有做了方案前的培训，但有没有进行培训后的考核呢？
第五：有没有的负责人
是不是都是由店长在安排，店长她有多少与时间与精力做这件事，人员分工分得明确了没有？有没有做事先的演练？
第二：了解竞争对手
有没有去了解周边美容院的情况，人家美容的优势在什么地方，我们可以学习她们的哪些地方，我们有什么地方要改进的，项目上有什么特色，做到知己知彼吗？当你做不到这一点你成功率一定会大大折扣。
第三：此次吸纳新客主题明确了吗？
能给客户带来什么好处，人人都讲好处，没有好处的时候为什么去你那里？你与别人又有什么分别，你有什么特色能吸引我，美容院经营者们一定要考虑好这些问题点,也就是说你要想好十个顾客来你这的理由，当你都想好了你就更有机会战胜对手。
第四：有没有做事先方案的培训
是不是今天做方案，明天就推广了呢？你的美容师消化到方案了吗？可能有的美容院有做了方案前的培训，但有没有进行培训后的考核呢？
第五：有没有的负责人
是不是都是由店长在安排，店长她有多少与时间与精力做这件事，人员分工分得明确了没有？有没有做事先的演练？
