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关 键 词：杭州苏引华课程
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-06-03
当然，你如果能认真看到这里，表示你应该不是这样的人，那么我允许你报名《总裁商业思维》，让我们
成为一辈子的好朋友、好兄弟、姐妹、一家人，让我们全力以赴、用生命的力量来帮助你，成就你......
“多少钱呢？”
请容许我再问人几个问题：
如果你报名《总裁商业思维》，我帮你用的方法，让你在3个月内完成去年全年的业绩，那样你将会多赚多少钱？
这个方法值不值百万？
如果我帮你引爆团队的凝聚力与战斗力，让你的员工自动自发，不用加班费也自愿加班，每天工作到你赶他下班都不走，
那样你将能多赚多少钱？值不值百万？
如果我们帮你设计好公司的管理架构，让你公司人尽其才、物尽其用，
帮你把人力资源用到极限，让公司的人才越来越多，从此你不用操心公司，出差三个月也能保证公司正常运转，
这样的方法值不值百万？
你知道，为了学习和......研发这些秘诀，我们不但花费了近十年的时间，而且……还花费了高昂的代超过3,000,000)元，
我希望能够将这些秘诀，分享给那些真正下定决心要改变自己命运的朋友们......
《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程，
为什么会有如此神奇的效果......”
因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？
所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果留不住人，先审视一下自己的产品吧。
但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。
如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，个法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结永远都打不开。
所以，任何一个老板都必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维）,
2、如何（产品思维）,
3、如何收钱（客户思维）;
总裁商业思维之 打造团队的关键之二
第二个，有了硬件之后要怎样？要有软件。
软件是什么呢？软件就是一种氛围。什么叫做氛围呢？举个例子，我们今天来这里是干嘛的？学习的。有些人从小到大就害怕组学习的。一学习就很痛苦。
同样的，在公司里面，一个人早上洗脸刷牙，吃完早餐之后，他跟老爸老妈说：爸妈我去了。请问他去干嘛？是不是去受苦了？
如果你公司员工上班的时候都会说：老爸老妈，我到公司快乐去喽！请问你公司的业绩有没有可能好起来？大部分的员工都是在上班，都是在工作。工作能不能赚到钱？从今天开始要把它改成一个字：玩。玩才能赚到钱。
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总裁商业思维之 打造团队有三个关键。
这是一个三角形，个你需要有硬件，什么叫做硬件？筑巢才能引凤。
假设你要打造团队，你跟兄弟们说：兄弟们，跟着我保证吃香的喝辣的！然后兄弟们问你：老大我们在哪里办公啊？你说我也不知道，要不然搭个茅屋吧。
请问有没有人跟你?为什么？因为你连基本的硬件都没有。
我2010年刚创业的时候，我们当时在地下的1层租了一个100多平米的办公室。后来感觉太小了，我们又租了一个隔壁的村委会。那里面加起来估计有600-1000平米的样子，很偏。
因为我们做培训的，很少人来我们公司，这样的地方办公成本高还是低？很低，我们觉得可以帮公司省钱。
但是员工和客户会不会买单呢？
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