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企业管理的分项企业管理
主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，宁夏发展规划，从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等，而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
宁夏企业管理咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7S模型，七要素中，战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，发展规划服务，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被看作“软件”，而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统。
融合现行标准要求。现行标准中间行政部门机关事业单位国有资产管理方案，涉及到理财规划、应用、处置、评定、盈利等阶段管理规定。为了更好地使科技人员根据一个文档把握高新科技成果转化相关的国有资产管理方法规定，《通知》融合了高新科技成果转化涉及到的国有资产应用、处置、评定、盈利等管理规定。
国家相关责任人详细介绍，在财产应用和处置层面，中央级科学研究开发设计组织 、高等学校独立决策科技成果出让、批准或是作价项目投资，不应报主管机构和国家审核或办理备案；在资产报告评估层面，科技成果出让、批准或是作价项目投资，由企业独立决策是不是开展资产报告评估；在收益管理层面，高新科技成果转化得到的收益所有留归企业，宁夏科技成果转化咨询，银川科技成果转化咨询列入单位预算，不上缴。
服务增值
理论上，「服务」应该是轻资产赚钱的手段，但在实际操作中，服务增值基本就是个伪命题，发展规划书，宁夏企业咨询对运营商提供的「流水线」式的基础服务、咨询服务、配套服务，企业根本不care；而企业所亟需的资源对接、技术服务、成果转化这些化服务，一般的运营商又做不到。
既然如此，银川企业咨询运营商是不是就完全无法通过服务赚钱了？其实也不尽然。在园区在线（ID：YQZXGZH）看来，有两个点运营商可以去尝试一下，一是科技项目申报，二是知识产权交易，企业有需求、佣金也可观，企业发展规划，当然，这种业务难以持续，很难做大。
