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驿站传书
“驿站传书”游戏依靠的是团队成员之间协作配合的能力，能够帮助队员们理解有效的沟通机制的重要性，突破思维定式，持续。
在团队合作中，打通管理语言的一致性才能让信息以同样的方式传递下去，否则因为每个人背景和倾向的不同，在信息传递的过程中极有可能产生内容的失真和选择性缺失。在一个团队中，如果仅仅是单向沟通而缺少反馈，那么被沟通者所获得的信息也只是片面的，团队的执行力和整体绩效也会大大降低。驿站传书的游戏也可以体现出团队的整体性，在传递信息的过程中若出现任何一个环节的疏漏都不行。放到团队来看，每个人都同样重要，每个位置都不可或缺。
游戏规则：
(1)一人做裁判，提供一组数字。小组其他成员排成一列纵队，后一名成员获得数字，把这组数字通过肢体语言传递给前面的队员，然后由前面队员继续向前传，一直到前面的一名队员，由他/她报出终数字，看结果是否准确。
(2)全过程不允许说话，后面一名队员只能够通过肢体语言向前传，且手臂不能放到前面队员面前，前面队员不能扭头后看/侧看。
(3)比赛进行三局，数字由易到难，各局间给5分钟的讨论时间，总结经验，讨论战术。
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团队拓展实际上有大量可能性
在大家的策划方案中，有一个关键的原素，便是“提升预估”。在主题活动时会以一个大中型项目结束。进行这一项目，必须100多的人一起合作，时间长达3个钟头。那样一个大中型项目，产生的震撼人心非真实经历不可以体验。
有的人要说，不便是哪些七巧板、极速60秒这类项目吗？我玩过去了，没什么意思。
没法，有很多拓展训练公司，挣的全是表层钱，把这种项目带烂了。
一样的项目，不一样的培训师带，实际效果各有不同。
在项目完毕后，务必要有精英团队回顾阶段。由培训师带上大伙儿对刚参与的项目开展回顾、共享和汇总。每一个项目的回顾时间一般在40分钟到1小时。你参与以后，是否有获得需看这儿。
这也是大家烦恼的地区。大家可带出深层，但暂时没有好的方法，把那样的实际效果宣传策划出来 。
体验项目，再由培训师正确引导回顾，项目才有实际效果。即便 录成视频，但没有体验过项目，这种回顾阶段好像““天书””，看不出来有哪些实际意义。
这不是在自吹自擂，仅仅想告诉你，实际上团建了大量的可能性。
项目的运营管理精英团队，根据参加制定项目的发展战略发展趋势计划，就可以给项目产生一定的增值，这一部分的增值内容也是根据提升项目的管理能力，企业拓展训练费用，而且标准项目的管理体制来得到的
假如项目的运营管理能谈对，可以制定出的项目投资项目扩展对策，进一步的提升该项目生产制造商品的网络营销水准，那麽针对项目的增值计划而言也是十分有协助的。
