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质量管理体系的过程方法：a）对过程进行系统的识别和策划，以达到流程的优化；b）可以提高组织专注于过程有效性和效率的能力；c）让顾客和其他相关方相信组织具备取得稳定绩效的能力；d）提高组织内部运作的透明度；e）通过有效使用资源，降低费用，缩短周期；f）控制风险，获得不断改进的、一致的和可预料的结果；g）为受关注和需优先安排的改进活动提供机会；h）鼓励员工积极参与，ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司，履行其职责；i）消除不同职能部门间的壁垒，ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司，并将其关注焦点集中到组织的目标上；j）改进过程接口的管理，ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司。质量体系认证：进行整改，迎接追踪检查。ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司
质量体系认证特点：1、认证的机构是第三方质量体系评价机构。要使供方质量体系认证能有公正性和可信性，认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系，行政上没有隶属关系的第三方机构来承担。而这个机构除必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序外，还必须以其优良的认证实践来赢得机构的支持和社会的信任，具有权威性和公正性。2、认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造。ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司质量体系认证阶段：认证的申请和评定阶段。
质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多，因此很多时候质量体系认证并没有给企业带来实质性的好处，其含金量也是大打折扣。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业。企业中很多较高管理层只在意获得质量管理体系认证证书，不在意、不理解、不投入提高质量管理体系运行的效率和效益，甚至把质量体系管理实际作为附属部门对待，使领导和广大员工对质量体系规范工作产生抵触情绪，大家还是随心所欲的工作，这样长期发展必然会出现企业经营管理中的“两张皮”现象。
质量体系程序文件是企业经营过程中质量管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的质量意识和思想按照事物发展的因果关系来解决质量问题，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。但现在很多企业中质量管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的武器。质量体系讲的是基本的程序化运行要求，我们就是要在这个框架下，用质量体系的七大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿质量体系管理来兴师问罪。其实，在企业的经营管理过程中，有质量体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理，等等，质量体系管理只是生产经营过程中对与产品质量有关的内容的管理。质量体系认证特点：认证必须由与被认证单位（供方）在经济上没有利害关系。
质量体系认证不光得到订货单位的信任，同时也得到广大生产企业的欢迎。体系认证的过程，实际上是帮助企业改进质量管理、建立质量体系和提高产品质量的过程，取得体系认证资格后，更能提高企业的声誉和用户的信任，从而扩大订户的订货量，增加经济效益。英国是开展质量体系认证较早的国家。1979年10月，英国标准学会（BSI）发布了BS5750质量体系标准，共三种，一种《设计、制造和安装的规范》，第二种《制造和安装的规范》，第三种《较终检验和试验的规范》，这三种质量体系标准后来成为ISO9000系列标准中三种质量保证模式标准的基础。随后，BSI制定了《公司技术能力评定注册管理办法》，开始实行质量体系认证。质量体系认证特点：有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证。深圳ISO29000体系认证多少钱
质量体系认证特点：认证依据是有关质量保证模式标准。ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司
质量管理体系的过程方法：过程”是ISO9001:2015质量管理体系活动研究的基本单元，研究过程的基本特征，对于识别ISO9001质量管理活动的每个过程具有重要指导意义。有涉及生产产品和提供服务的活动和操作都是过程。对于一个运行质量管理体系的组织，必须界定和管理众多相互关联的过程。通常一个过程的输入是其他过程的输出，而一个过程的输出又通常是其他过程的输入。在实现其预期结果的过程中，系统地理解和管理相互关联的过程有助于有效和高效地实现其预期结果，此种方法被称为“过程方法”。过程方法使组织能够对体系中相互关联和相互依赖的过程进行有效控制，以增强组织整体绩效。过程方法包括按照组织的质量方针和战略方向，对各个过程及其相互作用，系统地进行规定和管理，从而实现预期结果。可通过包括采用PDCA循环以及基于风险的思维对过程和体系进行整体管理，从而有效利用机遇并防止发生非预期的结果。ISO14000 2004环境质量管理体系认证公司
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