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行 业：物流 货代
发布时间：2021-05-10
通过物流战略与企业战略匹配提升物流能力
企业物流系统是否能够取得的运作结果，首先取决于物流战略与企业经营战略的匹配程度。企业的经营战略主要指其竞争战略，包括成本战略、差异化战略和聚集战略。物流战略则主要包括有效客户响应、快速客户响应和延迟战略。低成本战略追求的利益大化，此时企业应该建立以畅通的运输通道、订单完成率高等为特征的物流体系，建立企业大限度地消除缓冲库存、减少提前期，从而构建信息共享、交付快速、准确、合理规划等重要因素的物流能力。而物流延迟战略基本思想是尽量保持产品的模块化，在时间和空间上推迟客户化活动，从而提高企业的柔性、可靠性以及快速响应个性化需求等方面的能力，因此，物流延迟战略可以匹配以上三种竞争战略。
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会议与展览 可为客户提供的展览物流服务，鑫创物流操作人员能够处理国内外展览、展销会、体育赛事和大型表演活动。
富邦物流会议与展览物流解决方案，可为客户提供的展览物流服务，操作人员能够处理国内外展览、展销会、体育赛事和大型表演活动，满足客户国际国内运输、海关关务、仓储、包装、留购服务、现场拆装箱、代购保险等需求。
与200多个国家与地区的同行建立了完善的国外代理服务网络，跨国项目得到海外合作伙伴的鼎力支持
目标市场对准国际展览、行业展览、座谈会、商品交易会、体育赛事、音乐演出、才艺竞赛、世界巡展，团队可严格区分不同需求间的细微差别
物流网络覆盖全国，以快速响应和精细管理著称，兼顾及成本节约
提供文件制作、检验、检疫、商检及报关一揽子的关务服务，支持国内及国际空、海、陆、铁路等普通运输和转运
提供展品、道具、器材、设备、空箱等储存与保管及包装、拆装展品、展品退运、留购服务等
从提货、包装、运输至国内外目的地，从通关、现场支持和业务及保险咨询，我们关注实时能力与客户满意度的同时，通晓行业需求，使一切尽在掌握
通过关键资源获取或整合提升物流能力
获取关键资源专项资源是企业取得竞争优势的关键因素之一，企业要实现物流服务承诺、提高物流服务质量、必须拥有较为物流专项资源，比如现代化的货运车辆、车载电脑、货架、叉车、自动跟踪、EDI系统、多式联运、立体站台库、自动分拣等的技术装备是实现高质量服务的硬件设施。此外任何一个企业拥有的资源都是有限的，企业为了扩张实力，就会不可避免地开展兼并、重组、联盟等活动。通过这些手段整合物流资源，既是企业获取较大经常效益的内在动力，也是其市场竞争的外在压力。面对我国物流市场“多、小、散、弱、差”的局面，企业通过兼并、联盟等手段获取关键物流资源的动机更加明显、迫切。
为了可持续发展，企业不仅应当在关键物流资源方面加大投入，而且还要不断提升整合组织文化、技术、资源效果的能力。此外，关键物流资源效用的发挥依赖于的人才队伍，因为物流服务的各要素都是由人才来实现的：包括制度和服务战略、流程制订，以及各项物流活动及其每个环节，都需要人才资源。企业只有将关键资源、管理能力能过人才聚集到一起、形成合力，才能获得率、益的产出。
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供应商优化
供应商管理和开发的主要目的是供应商能力的持续提高改进。追踪和管理与大量供应商的采购行为是困难的，只有管理一个较少数量的核心供应商群体才会更有效率。因此，供应商优化（Supplier Poptimization）是供应商管理和发展的步，也是前提。供应商的优化过程是一个长期、连续不断的过程。
多源供应商观点的主要支持依据是竞争和确保供应。多源供应可以保证部件的供应持续而不中断。如果一个供应商出现问题，比如、停工或遇到自然灾害，其他的供应商可以补充供应所有需要的部件而不会导致供应中断。
多源供应还可以带来其他好处，比如改善市场信息和改进供应商评价效率。与多家供应商合作可以保持与行业的联系，赶上新发展和新技术的脚步。而且，与多家供应商合作还可以比较供应商的成本和产品数据，增强对供应商能力评价的有效性。
单源供应观点的主要依据是大批量订购可以获得更低的成本，并且能增强与供应商的合作与沟通，从而使买卖双方达成双因赢的关系。确定一个供应商作为的货源，与其签订长期合同，大大减少了供应商的业务被其他竞争者抢走的不确定性。有了合同的保证，供应商就更愿意在新设备上投资为了适应买方的要求改变业务动作方式。
单源与多源供应各有不同的优点和风险，但是，适当减少供应商的总数是被推荐的做法。通过仔细分析短期和长期的需求，可以看到，较少的供应源数量更加符合企业的利益。如何减少供应商的数目，即如何进行供应商优化呢？可以根据供应商的绩效，通过供应商评估进行供应商分级，以及使用供应商认证体系来进行供应商优化，减少供应源的数量。
