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在制定好项目施工计划之后，对于施工进程的控制也是至关重要的。不仅要满足建设合同的工期要求，还要兼顾到其他的外在因素。首先，在工程施工计划的基础上
进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响。其次，制定出更加详细的计划工期。在一般情况下，建设单位会提供施工工期。因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出合适的计划工期。另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工。要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行。可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划。积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案。计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析。这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排。进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用。严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径。进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上。各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，作出的思考。在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整。不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内。进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设。要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作。进一步的降低外界因素对于施工的影响，
进而确保港口施工顺利进行
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