商业可行性报告-项目立项书-省工程咨询中心
价格：1000.00起
按照项目建设程序，一般只有在可行性研究报告完成后，才能进行初步设计（或基础设计）。初步设计（或基础设计）文件应在可行性研究的基础上，根据审定的可行性研究报告进行编制。对投资的项目，可行性研究的结论是投资主管部门审批决策的依据。对企业投资项目，可行性研究的结论既是企业内部投资决策的依据，同时，对属于《核准目录》内、需经投资主管部门核准的投资项目，可行性研究结论又可以作为编制项目申请书的依据。银行等金融机构一般都要求项目提交可行性研究报告，通过对可行性研究报告的评估，分析项目产品的市场竞争力、采用技术的可靠性、项目的效益和还款能力，然后作为对项目提供的参考。编制可行性研究报告，节能评估报告，社会稳定风险评估报告，项目建议书，环境影响评价报告等，请咨询筑信咨询网站!
可研报告范文模板格式
主要负责“项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告、招投标书、规划设计、区域发展规划、平面图、鸟瞰图”等编制设计服务，业务覆盖建筑、农业、机械、电子信息、轻工、纺织、建筑材料、市政公用工程、旅游工程等领域。编写节能评估报告/报告编制编写-我们秉承、严谨、客观的工作，努力挖掘项目策划及规划设计诉求中的市场价值，致力于以项目核心定位、品牌塑造、项目推广为核心策划，推出全新的项目策划诉求理论。已累计完成了2000多个项目策划，储备了大量的经济数据和信息，并建立了顺畅、的信息和数据采集渠道
可行性研究报告的注意事项：
（1）要布局合理，避免头重脚轻、避重就轻；
（2）要主次分明，避免一拨笼统、平庸直叙。
（3）要简明扼要，避免重复拖沓、画蛇添足；
（4）要实事求是，避免张冠李戴、照猫画虎；
（5）要因地制宜，避免盲目堆砌、不切实际；
（6）搞清必要性和可行性区别：必要性着重存在问题和国家政策；可行性指解决问题具备的条件。
（7）各类报告编写要尽量用数据说明问题，特别是基本情况。
（8）注意项目申报过程中不同阶段投资的叫法不一样：项目建议书阶段的投资叫估算；可行性研究阶段投资叫概算；项目评估阶段投资叫预算；施工阶段投资叫结算；项目验收阶段资金使用情况叫决算。
的资金更看重的往往不是经济效益，而是社会效益，因此要想获得资金支持，必须论证项目能够为社会带来更多的公众利益。此类用途的项目可行性研究报告编制一定要紧扣申报指南要求，结合企业实际情况，真实客观的设计方案。
一份严谨的可行性研究报告要包含哪些内容
项目实施主体的条件决定了项目实施的基础，因而在此部分内容中要清晰、准确的写出项目实施单位的重要信息，突出优势的特点。一般要包括：名称、法人类型、业务范围、成立时间、注册资金、法人名称、股东构成、近三年经营业绩、公司近期财务情况、公司荣誉资质、其他能力。
项目实施的合规性表述
对于涉及土地、建设、固定资产投资、特种行业（生物、涉及污染、国家许可行业）的项目，合规性是为关键的基本实施条件，此部分内容要对于项目合规性及前置审批手续取得情况进行表述，要注意名称、时效、实施地点的吻合；
可行性研究报告的质量，编制单位及其编制人员应切实做好编制前的准备工作，充分搜集信息资料，进行科学分析比选论证，做到数据可靠、结构完整、格式规范、附件齐全。是投资者进行项目终决策的重要依据。报告要能满足投资决策和编制项目初步设计的需要。 那么编制人员（咨询）就显得尤为重要，我从事可研报告编制有6年时间，个人觉得咨询在可行性研究中的主要工作如下：（工业项目为例 ）
市场分析和营销战略研究
市场分析和营销战略是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、工艺技术、厂址选择的关键。通过市场分析，制定销售规划和营销战略，发现新的市场机会，是咨询在可行性研究中的重要工作内容。
1．市场分析。 市场分析是对有关产品市场及市场环境状况进行系统的分析和评价，主要包括：市场细分，消费行为研究，竞争力分析，竞争性产品和销售策略研究，以及它们之间相互依存关系的研究，产品寿命周期分析，以及有关的社会因素、生态因素和经济因素的影响分析。对于非生产性(非工业)项目，市场分析主要是对经济和社会发展的需求分析，如交通项目主要分析社会发展对运输量、运输方式、质量和时间等方面的要求。
对生产型项目，市场分析的主要目的是发现和寻求市场需要的新产品，发掘新产品和现有产品的新用途，发掘潜在的市场，研究消费者和竞争者的动向，分析市场容量及预测市场的增长率，研究公司的市场销售和推广战略。市场分析必须了解项目的产品、副产品的数量和质量，以及在工艺和地区上的制约因素。常用的需求预测方法有趋势外推法、消费水平法、消费系数法(或终用途法)、指数法、回归分析法、消费者访问法等。
2．营销战略。 可行性研究应根据项目的目标及投资和财务决策的原则，提出以适当的销售研究为基础的销售设想。销售设想应当包括销售的战略范围和实际范围、销售手段、销售数量及价格、销售网络、销售计划和费用预算。
制定项目营销战略的目的是研究达到项目目标所需的方法和活动，如产品新颖、成本低廉、品质高贵、富有特色、提高市场占有率等。制定项目营销战略的要点是，对市场结构目标的评价，顾客分析和市场划分；销售渠道和营销网络分析；竞争力分析；社会经济环境分析、销售预测、市场前景和风险分析。在确定营销战略的基础上，确定项目的产品方案和生产规模，预测销售收人，估算销售费用。
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