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过程管理
每日日巡查：总包单位企业、分包单位企业专职安全管理人员每日对施工现场及施工班组的安全活动进行检查，并作好检查记录，记录中明确检查部位和隐患内容及整改情况。
每周周检查：总包单位企业的项目经理或项目分管安全的负责人组织各分包单位企业，对施工现场及日巡查情况进行检查，留存书面记录（详见附表三）并督促责任单位落实整改。
监理单位企业督促周检查的实施和隐患整改的落实。
每月月评定：总包单位企业应对施工现场及日、周巡查情况进行检查（详见附表三），并以此为主要依据，于次月5日前完成对施工现场月度考核评分（详见附表一），并在网上向受监安监站申报评分情况。
总包单位企业每月5日前在网上填报当月（从本月5日至次月5日）施工的危险性较大分部分项工程（详见附表七）。
监理单位企业应结合日常现场监理情况，在网上对总包企业的月度自评、总包单位企业对分包单位企业的月度评定及危险性较大的分部分项工程申报情况进行复核。
每季季确认：受监安监站结合施工现场检查记录（附表三）、日常监督及各类专项检查的情况，对施工现场的月评定、分包企业竣工的确认、监理的复核情况进行季度确认（详见附表一）；
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