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并视具体情况，配置防护栏网，栏河或其他安全设施。? 构件吊装时的悬空作业，吊装的构件应尽可能在地面组装，并应搭设进行临时固定，电焊。2高强螺栓等连接工序的高空安全设施。悬空作业防护措施：? 悬空作业处应有牢靠的立足处。
除的配合人员，其他人员撤离。安全人员严密监控，防止外人进入危险区。? 起重设备的验收，运行，保养和维修按有关规定执行，操作人员持证上岗，视力良好，责任心强。? 风，雨天气时。
方机及机修人员应对吊装设备进行检修，保证吊装机械的正常运转。? 起重工应队吊装工具进行经常性检查，发现破坏严重时，及时更换。? 吊装施工过程当中。二在吊装半径之内暂停吊装。物件吊装安全防护措施? 每班吊装前。
1人员施工安全防护坚持用好安全“三件宝”，所有进入现场人员戴安全帽，高空作业人员戴好安全帽，系好安全带，穿防滑绝缘鞋。
防止高空坠落和物体打击。带电操作戴绝缘手套，进行可能引致眼睛受到伤害的工作，佩戴护目镜。
地面通迅，联络一律用对讲机，严禁在高空和地面互相直接喊话。高空作业人员应配带工具袋，小型工具，焊条头子，高强度螺栓尾部等放在工具袋内，不得放在钢梁或易失落的地方。4使用工具时。统一高空要握持牢固。所有手动工具(如榔头，手，撬棍等)?应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。
高空作业人员应身体健康，作业人员须体检合格，严禁带病作业，禁止酒后作业。禁止工人违章用电，手持电动工具应设置漏电保护器。
在施工过程中积极主动地配合总包等单位，遵照业主及总包方的相关规章制度，做好现场文明施工管理，确保工程? 质量，施工安全，使工程按预期目标完成。
技术负责人施工，安全，施工等管理人员。文明施工组织管理机构及制度一LEED认证及绿色二星认证专员为成员的施工现场文明施工管理组织。文明施工管理组织机构及制度健全文明施工管理组织：施工现场成立以项目经理为组长。
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项目经理：负责文明工作的管理及监督，项目技术负责人：审核文明施工方案，编制综合的现场布置，现场给排水布置，标化工作指导。
安全员：标化检查，落实整改，负责安全违章教育与处理。施工员：文明工作交底，监督，标化资料整理收集。
经济责任制，检查制度（工地每至少组织两次综合检查），奖惩制度（制定奖，罚细则，坚持奖惩兑现）。6会议制度（施工现场坚持文明施工会议制度，定期了解文明施工情况）等文明施工管理制度。健全管理制度：设立个人岗位制度（项目经理是文明施工的责任人）。
分片管理，分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工的责任人，全权负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工。181实行个人岗位责任制。岗位责任制：文明施工按专业岗位区分。
与检查考核挂钩。检查制度：工地每两周组织一次综合考评，分专业，按标准检查，按规定填写考评结果，张榜公布。2对施工现场的文明施工管理采取综合考评与专业检查相结合的方法。班组实行自检。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中互检，交接检制度。现场要做到自产自清，日产日清，工完场清的标准。
奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，制定详细的奖惩细则，并坚持按奖惩制度兑现。持证上岗制度：工地食堂有卫生许可证，炊事员有健康证，体检合格证，医务人员有行医资格。
会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际发生的情况，制定相应的措施，协调解决文明施工中出现的问题，做好与总包单位的安全文明配合措施。
除建立文明综合管理制度外，还须建立健全质量，安全，消防，保卫，机械场?，卫生，料具，环保，民工管理等制度。保管员岗位责任制。7库存物资盘点检查制度，仓库收发料制度。各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作库存物资维护保养制度和安全保卫防范制度等。
19健全安全文明资料管理健全管理资料：文明施工活动记录，拟定文明施工教育，培训，考核记录计划，资料，施工现场施工日志中应有文明施工内容。
业主，配合总包单位关于文明施工的标准，规定，法律法规等资料齐全，施工现场的施工日志中文明施工的内容。
