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强化职工安全教育，坚持每周一班小时和每班前安全交，经常开展丰富多彩，寓教于乐的安全活动，提高职工的安全意识和自我防护意识。认真作好安全技术交底工作：? 实行逐级安全技术交度2建立严格的安全管理制度和奖罚条例牵涉全局的工序的安全技术交底由项目生产副经理或技术负责人组织进行。施工工长负责组织本作业区的安全技术交底。班组长负责本班组的安全交底。? 坚持“管生产管安全”的原则制定可靠的预防措施。要跟班组协调施工，对作业的防护缺陷及时处理，违纪，违章和冒险蛮干行为。
项目副经理，项目技术负责人，施工员，安全员，设备管理员，材料员，班组长在内的人员的安全生产岗位责任。361项目专职安全员和安全员在项目经理和公司安监站的领导下负责项目日常安全监督。建立详细的安全生产岗位责任制：? 建立包括项目经理检查和管理工作。公司安监站，项目质安部的主要安全职责。
施工现场设臵安全生产宣传标语：? 在主要施工部位，作业点，危险区，主要通道口挂有安全警示牌，设臵安全防护通道。
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责任化，树立公司形象，创文明施工特色。现场管理应重点突击围墙，出入口，临设工程，生产区域，生产生活废水排放及噪声处理等的管理，为使本工程安全文明施工管理不出现死角。制度化37安全文明施工的具体管理部署? 为使本工程安全文明施工管理规范化作到时时有人管，事事有人理，现将其具体安排如下。
文明施工管理及封闭管理：施工区负责人一片区责任人： 二片区责任人。
部分采用安隔开。彩钢板高度为2米，严格按《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场手册》喷涂中建标识，并设臵警示牌。生活区负责人。行政负责人：1.1内容：现场围墙部分采用彩钢板。
坚持配卡制度。1.2?根据《施工组织设计》中的总平面布臵图执行市建委[20121文件《建筑施工现场从业人员持证上岗检查的通知》。设臵6米宽大门，在大门处设门卫制度和“门包”制度，并在门头设臵企业标志。? 1.3加强对大门进出人员的管理。
场内道路，材料堆放，严格按市建委[2034号文件和市[20167号令，进行硬化处理，并在大门设臵车辆冲洗，排水设施。1.4做到场容整洁对进出场车辆实行严格的登记管理制度。平面布臵合理。工地进出口做好记录。
现场图牌标语管理：大门处设规范的五牌二图。现场内的标牌整齐，规范，在主要通道或醒目处设臵安全标语。
