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随着建设工程规模不断扩大、进度不断加快,在工程施工过程中体现出来的问题也尤为明显。如何保证工程施工质量,确保施工人员安全,提高工程建设效率,降低工程建设成本,这一连串的问题直接关系着整个工程项目的成败,也直接关系着建设工程施工单位今后发展的命脉。于是,培训学习,提高工程建设队伍自身的业务水平和素质,已经引起越来越多的施工企业及国家相关部门的重视和关注。作为建筑施工企业在施工现场关键岗位的管理人员,他们既是项目经理进行项目管理命令的执行者,同时也是广大建筑施工工人的。他们的管理水平、技术水平、协调能力等直接关系到工程项目能否有序、高效、高质量、按时地完成,同时也关系到建设施工单位自身的信誉、前途和未来的发展。
近年来,随着高校毕业生逐年增加,促使建设队伍不断壮大,也为整个行业带来了新鲜的血液。可是初出茅庐的高校毕业生,在管理能力、社会经验和实际操作等方面都较为欠缺,他们中的大多数人还不能迅速成为一名合格的管理者,就业前景不容乐观。如何让这些刚刚参加工作毕业生的管理能力和技术水平得到快速提高,这就迫切需要一些可供新入岗人员在工作时学习和参考的具有较高实用价值的资料性读物。本着为行业打造精英的原则,旨在为建筑工程施工企业培训各岗位合格的管理人员,我们精心打造了一支培训施工现场管理技能的编写队伍,该队伍由长期工作在建筑工程施工的和学者组成。
编写经过长期不懈努力,就施工现场管理技能编写了一套《施工现场管理一学就会》丛书。本丛书充分考虑了读者的知识需求,严格按照国家现行规范、技术标准和规范性管理文件编写。不仅涵盖了、成熟、系统、实用的建筑工程施工现场技术,而且从施工现场安全、材料、质量、成本等不同角度分册编制。用新技术、新方法、新工艺、新形式系统地诠释了当代建筑工程施工现场技术的应用。我们真诚地希望广大读者朋友,每天可以在繁忙的工作之余抽出一点宝贵时间来阅读并学习本丛书。相信你的勤奋一定不会付诸东流。
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施工现场安全管理基本规定:
1建筑施工企业各管理层级职能部门和岗位,按职责分工,对工程项目实施安全管理。
2企业的工程项目部应根据企业安全管理制度,实施施工现场安全生产管理,内容应包括:
制定项目安全管理目标,建立安全生产责任体系,实施责任考核;
2配置满足要求的安全生产、文明施工措施资金、从业人员和劳动防护用品;
3选用符合要求的安全技术措施、应急预案、设施与设备;
4有效落实施工过程的安全生产,隐患整改;
5组织施工现场场容场貌、作业环境和生活设施安全文明达标;
6组织事故应急救援抢险;
7对施工安全生产管理活动进行必要的记录,保存应有的资料和记录。
3施工现场安全生产责任体系应符合以下要求:
1项目经理是工程项目施工现场安全生产责任人,负责组织落实安全生产责任,实施考核,实现项目安