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总裁商业思维--如何分钱才能让员工皆大欢喜
举个例子：
假设我公司去年赚1000万，我拿20%出来分给大家。请问这200万应该分给谁？
分钱是好事，但是人这个东西打江山的时候可以归为人。分江山的时候就可以归为畜牲。
为什么有那么多兄弟不睦？
现在借这样一个生动的例子给大家讲述分钱的核心要点。
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第四天总结
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑完整的，学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的构筑持续获利，自动化运营的企业！
中国实用的经营管理学课程
苏引华【总裁商业思维】：
【落地】——没有一句废话，听完拿回企业照搬执行，业绩倍增！【开悟】——打破思维的限制，引爆思维，让您茅塞顿开！【资历】——经营企业10多年，有结果才有发言权！【幽默】——课程全程互动，学习就像游戏。
企业董事长与总经理的区别 一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是的配合，才是成长的必备。
古人说：一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。
我们一般将企业家分为两类：一类是董事长；一类是总经理。 董 事长就是领着10万人在深山里开路，能够爬到处，准确无误地下达前进方向命令的人。他的决定不仅关系到事业的成败，也关系到三军生死存亡。因此，确定 目标是董事长的任务。董事长的第二任务则是选择贤能，就从10万人中选出100人，让1人管1000人，从而令这1000人能按照既定方向在荆棘丛中 砍出一条路来。 总经理则是能够仔细体会董事长(董事会)的意图，并按照这种意图，千方百计促成企业发展的人。
董事长是创业者，总经理也是创业者。他们的本质区别有三个方面： 1.任务分工不同 董事长是灵魂、是旗帜，是，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。
总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。
董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。 总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。
总裁商业思维--如何才能持续不断的
所有的问题都可以通过成功来解决，所有的问题都可以通过来解决。
为什么有的企业无法实现爆发性的增长？
是因为他的客户只买了一次就不买了。
那么，为什么他的客户不买了呢？
种，客户进步了你没有进步，你就被客户淘汰了。
第二种，客户还没有进步，你就进步的太快，所以客户就不会继续购买了。
所以我们要做的是什么，深入聚焦一批客户，陪伴他们成长，实现持续购买！
如何才能让客户持续购买？如何才能持续不断的？
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