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关 键 词：厦门老板课程苏引华
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-04-10
我是苏引华，大脑银行的创始人！
听过我演讲的人一定知道我用学习改变命运的故事！你一定想知道......
“我是如何从一个自卑的农村青年......
白手创业......成为千万富翁......
畅销书作者......演说家......杰出企业家！”假如你有足够的耐心（因为我的故事很长，不过也很精彩）,我一定会给你一个叹为观止的......和很多人相比，我真是走足了运......你想听一听我的故事吗？想！好的，那现在让我长话短说......
请听我的传奇经历......
“俗话说：
朝翔天空的雄鹰曾经只是一颗卵蛋，
参天大树曾经只是一粒种子，
盖世的英雄曾经也只是一个孩童！”
1、如何分钱——如何让员工持续不断的跟随！(公司设定的机制必须能成就员工）;
2、如何——如何让客户持续不断的买单！(公司研发的产品必须能造福客户）;
3、如何收钱——如何让客户持续主动的购买！(公司设计的销售流程必须傻瓜式）;
“他破译了国家激发生产力背后的分配机制他爆料了特种执行力的奖惩机制
他揭密了世界五百强基业常青的晋升机制
他剖析了古老而永恒的人性、人欲和人心！
他帮助无数企业实现业绩暴涨、老板身心解放”
当你学会《总裁商业思维》的经营管理方法后，你会发现
“3个月就能赚到去年1年的钱，
而且身为老板的你每月只需工作3天，
再也不用接那些让你心烦的电话，
更重要的是......
员工不要加班费，每天工作到你赶他下班还不走......从此......你的企业将变成一台自动机器，
你将过上有钱、有闲、有笑容的休闲生活！”
接下来让我们来快速浏览一下你将从《总裁商业思维》
课程中学到的部分精彩（仅仅是一小部分）内容：
《总裁商业思维》究竟是一套什么样的课程，
为什么会有如此神奇的效果......”
因为，任何一个企业的发展，留住员工都是必须要做到的事情。但是，这个问题却困扰着无数的老板。于是，很多老板到处找方法希望能留住员工。但是，你拿什么来留住员工呢？核心关键你找到了吗？
绝大多数员工来你公司都会有一个动机——。
他们会评估自己的价值和回报，如果回报不够，很难留下。员工是来公司的，如果老板都没赚到钱，你怎么让员工？
所以，留住员工的核心在于你要有个的好产品。
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果留不住人，先审视一下自己的产品吧。
但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。
如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，个法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结永远都打不开。
所以，任何一个老板都必须思考三件事：
1、如何分钱（团队思维）,
2、如何（产品思维）,
3、如何收钱（客户思维）;
总裁商业思维之 打造团队有三个关键。
这是一个三角形，个你需要有硬件，什么叫做硬件？筑巢才能引凤。
假设你要打造团队，你跟兄弟们说：兄弟们，跟着我保证吃香的喝辣的！然后兄弟们问你：老大我们在哪里办公啊？你说我也不知道，要不然搭个茅屋吧。
请问有没有人跟你?为什么？因为你连基本的硬件都没有。
我2010年刚创业的时候，我们当时在地下的1层租了一个100多平米的办公室。后来感觉太小了，我们又租了一个隔壁的村委会。那里面加起来估计有600-1000平米的样子，很偏。
因为我们做培训的，很少人来我们公司，这样的地方办公成本高还是低？很低，我们觉得可以帮公司省钱。
但是员工和客户会不会买单呢？
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