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随着移动支付市场迅速增长，用户习惯逐步养成，以及第三方支付、银行、消费分期等各参与方蜂拥而入，场景的丰富使得需求的多样化和复杂度不断增加（红包、打赏），需要不同的支付接口和业务逻辑组合来实现。
然而，人脸识别平台代理，王朋则认为：当前中国支付市场已形成3者独大的局面，银联掌控刷ka市场，支付宝和微信支付掌控移动支付市场，除此之外的其他第三方公司都很难再造一个普适性的支付工具。因此，许多持牌机构已经逐渐转化身份，放弃自有品牌，转向做聚合支付，并利用自己的牌照优势与第三方竞争，因此，未来能长久生存的聚合支付，很有可能是第三方支付转型而来。
王朋明确指出：聚合支付体现在4个层面的聚合，①场景聚合，包括PO机、SDK、台卡、扫码枪的一站式聚合；②支付方式聚合，包括银行ka、支付宝、微信、点卡支付、话费支付、公交卡等。③资金到账的融合，实现多种支付方式一笔到账；④商户增值业务的融合，融合支付业务上下游的业务，贵港人脸识别，提供商户带款、理财、消费分期、会员管理等。
刷脸支付不仅解决了零售行业高峰期排队时间长、收银效率低的问题，给消费者带来便捷的支付体验，还让商家的管理运营变的更加简单。对于商家而言，使用刷脸支付设备在降低了人工成本的同时，还可以通过后台分析数据，人脸识别收银机办理，进行会员管理，扫码音响收银机申请，提供更具针对性的营销服务。
对学校来说它还解决了学校教务操作麻烦、校内核对对账费用高、短信到达效率低等问题，减轻了学校管理的负担，并在管理权限上无后顾之忧，是学校管理更加方便，为高校节省精力，以便高校更好探寻自身实际需求及长足发展。
王朋认为：“从大环境来看，目前中国支付市场已经没有严格的线下、线上概念，未来或许也将不再区分线上和线下。聚合支付服务商将在更细的方向展开差异化，如跨境、大型客户收银系统、二维码台卡、支付广告创收，每一个细分都需要深度开拓，进行大量的微创新。”
随着可预期的“无现金”社会的加速到来，以及线下与线上的深度融合，支付过程在商业活动中越来越下沉和后移，用户对支付环节的感知度越来越弱，并有可能成为用户毫无感知的后台基础应用。那时的支付，或许只是计算器运行了一次加减法而已。
