大脑银苏引华实战课程-南京批发零售如何做管理制度
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关 键 词：南京批发零售如何做管理制度
行 业：教育 职业技能培训 技能培训
发布时间：2021-04-06
亲爱的管理者，你是否正面临以下问题
留不住人：很多管理者不知道如何有效的传达公司的政策和企业文化，也不知道如何营造氛围凝聚团队，导致的人才陆续离开……
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
本模块主要为你分享：
1、如何根据目标和计划书里详细的时间节点和团队五会，追踪团队的目标达成进度，让跟踪变成系统化，彼此不再“受惊吓”？
2、如何根据计划书的各个流程节点，追踪团队的执行流程，让团队管理有抓手，成功复制有保障？
3、如何根据计划书里的关键结果，追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程？
4、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力？
5、如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，让团队达成目标更轻松、更简单？
6、如何根据团队执行计划的具体情况，追踪下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合？
学员见证
我来自成都从事食品行业，自2016年5月参加完《总裁商业思维》后，运用了课程中所讲的企业文化打造，团队打造，拥有了一支可以信任、托付的团队，公司实现了自动运转，业绩从月销售300万做到了月销售600万。2018年产值做到了8000万，2019年目标是9900万元。
学员见证
我来自山东从事传统家具制造行业，参加完第81届《总裁商业思维》后，运用了课程所讲的PK机制养老金机制，增加式机制整体业绩由原来的700万提升到1500万员工从原来的月入4000元上升到现在月入过万元，今年我的业绩也比2017年翻了3倍！
接下来让我们一起来看一下《商业思维》的课程框架，以及你将从中得到的部分（仅仅一小部分）好处！
部分：目标管理
普通管理者的眼里目标只是一个数据，的管理者眼里目标是一整套流程；他包括目标设定、目标拆解、策略选择、任务分解、计划生成、所需资源、风险预案、绩效制定八个步骤。
如何设定一个明确的目标，上接公司战略、下连团队绩效，凝聚团队让全员嗨爆，并且找到达成目标的具体策略，做出详细的执行计划，让团队清晰的知道具体为什么要达成目标，做哪些事情可以达成目标……，是每一个想带领团队持续打胜仗的管理者必学的基本功。
如果你渴望在2021年，创造惊人的业绩，并在2022年，实现你的业绩暴涨、身心解放、团队自动自发！现在，报名《总裁利润突围》《总裁商业思维》是你的机会！
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你必需立刻抓住这个千载难逢的机会！
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