新型免蒸加气砖厂可研报告_做可研报告_渠道多成功快
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关 键 词：新型免蒸加气砖厂可研报告
行 业：商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间：2021-04-03
公司历经三十余年的积淀，打造了“砺锋”，构建了独具特色的工程咨询理论方法体系，形成了集规划设计、工程咨询、招标代理、工程造价咨询、工程建设监理、项目管理于一体的全过程工程咨询服务链，在砺锋省内外经济建设和投资决策领域发挥了独特作用，是浙江省的重大项目稽察单位之一。
“可行性研究报告”是指对拟上马的某一经济项目的可能性、经济效益、实施风险、技术及市场的适宜性等，经过全面调查、分析、论证而写成的文字材料，以供决策者决策时选用或参考。
“可行性研究报告”的主要特点：
（一）系统性。任何一项经济活动或项目都不是孤立存在的，在调查研究及论证、表述时，既要看到它可能带来的经济效益，还要兼顾到它的影响、社会效益；既要看到它的可行性，更要估计到可能遇到的意外与风险；要考虑到资金、市场、销售、技术、工艺、设备、土建、地理环境、产业布局、人力资源、投资方式、经营管理等诸多环节，哪一环节出现失误，都可导致全盘皆输。
（二）参考性。它是为和上级决策提供的参考材料，需经决策者认可和批准方能成立，以计划任务的形式下达。
（三）论证性。常常要通过介绍、分类、比较、图表、数字说明等一系列分析论证方法才能形成完整的“可行性研究报告”。大型可行性研究报告，还必须就人们对立项可能提出的质疑进行论证。
（四）预见性。任何可行性论证都处于项目实施之前，因此，它对某一项目决策后可能会遇到的种种问题预测和估量得越全面、越深刻，其价值越大，所以，预见性的科学程度如何将决定这份“可行性研究报告”的价值量。
结构与写法
“可行性研究报告”——一般格式包括：（1）封面；（2）摘要；（3）目录；（4）图表目录；（5）术语表；（6）前言；（7）正文；（8）结论和建议；（9）参考文献；（10）附件。
前言、正文、结论和建议构成了“可行性研究报告”的主体，现将其写法分述如下：
（一）前言。主要内容是使阅者了解报告的来龙去脉和中心思想，因此在具体写作上要讲明项目的来由、目的、范围及研究的概况等。
（二）正文。是结论和建议赖以产生的基础。要求以系统分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据和资料，以论证拟建项目是否可行，或对各种预选方案进行分析、比较，从中荐优。
市场分析和项目规模
市场分析在可行性研究中占有的重要地位。任何一个项目，其生产规模的确定，技术的选择，投资估算乃至厂址的选择都必须建立在对市场需求情况有了充分了解的基础之上才能决定。并且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，对市场需求预测，价格分析进行详细阐述，并确定建设规模
标准化厂房建设可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）
第.一章 总论
1.1标准化厂房建设项目背景
1.2可行性研究结论
1.3主要技术经济指标表
表1-1主要技术经济指标表
第二章项目背景与投资的必要性
2.1标准化厂房建设项目提出的背景
2.2投资的必要性
第三章市场分析
3.1市场整体趋势
3.2市场规模
3.3市场预测
3.4产品的竞争力分析
第四章建设条件与厂址选择
4.1标准化厂房建设项目区概况
4.2厂（场）址建设条件
4.3主要原辅材料供应
第五章工程技术方案
5.1标准化厂房建设项目组成
5.2生产技术方案
5.3工程方案
第六章总图运输与公用工程
6.1总图运输
6.2场内外运输
6.3公用工程
第七能
7.1用能标准和节能规范
7.2能耗状况和能耗指标分析
7.3节能措施
7.4节水措施
第八章环境保护
8.1环境保护执行标准
8.2环境和生态现状
8.3主要污染源及污染物
8.4环境保护措施
8.5环境监测与环保机构
8.6公众参与
8.7环境影响评价
第九章劳动安全卫生及消防
9.1劳动安全卫生
9.2消防安全
第十章组织机构与人力资源配置
10.1组织机构
10.2人力资源配置
10.3项目管理
第十一章标准化厂房建设项目管理及实施进度
11.1标准化厂房建设项目建设管理
11.2标准化厂房建设项目监理
11.3标准化厂房建设项目建设工期及进度安排
第十二章标准化厂房建设项目投资估算与资金筹措
12.1投资估算
12.2资金筹措
12.3投资使用计划
12.4投资估算表
第十三章 工程招标方案
13.1总则
13.2标准化厂房建设项目采用的招标程序
13.3招标内容
13.4招标基本情况表
第十四章标准化厂房建设项目财务评价
14.1财务评价依据及范围
14.2基础数据及参数选取
14.3财务效益与费用估算
14.4财务分析
14.5财务清偿能力分析
14.6不确定性分析
14.7财务评价结论
第十五章标准化厂房建设项目风险分析
15.1风险因素的识别
15.2风险评估
15.3风险对策研究
第十六章标准化厂房建设项目结论与建议
16.1标准化厂房建设项目结论
16.2标准化厂房建设项目建议
第十七章附表
二十年来，砺锋规划院在有关部委和行业协会下，在公司党组织和董事会的双重下，秉承公司创始人周和生先生提出的“将我们的知识和技能转换能令社会和客户收益的价值”的服务理念。以人为本、敢于创新、励志图腾、科学发展。为国家建设领域的治理和治理能力的现代化提供的管理理念和科技产品以及高质量的创新服务，二十年来，在党、相关部门和行业下对建设领域政策导向、业态转型、管理改革、创新发展一系列活动中，提供创新性的支持和建树。在改革创新发展大潮中起到了“潮头”作用。金马威多次被评为中国建筑企业联合会、中国工程造价管理协会5A级信用企业和单位。
