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原料对帐单管理,统计人员根据每天地磅进厂情况和供应商核对当月进厂数量,根据合同要求以及化验结果对进厂原材料进行扣吨扣款,折扣需要经过审批,折扣数字以终审批后数字为准,得出对帐单,凭借对帐单,才与供应商进行结算。1.对账单输入:根据供货单位所持地磅单结算联的情况生成对帐单,包括制单日期、单据编号、制单人等,选择具体供货单位、物料名称(或编码)、规格、对帐日期和磅单等信息,磅单可以按张选择,自动生成磅单合计数并和供应商核对数量结果,对帐过程中根据化验室质量情况、合同折扣规则进行相应的折扣,可以折扣数量吨位或折扣单价。对帐过程中发现地磅单录入有错误,需通知相关领导进行纠错处理,对帐人员无权修改地磅单。对帐完毕后将对帐单提交相关人员审批,提交后的地磅单及对帐单不允许做任何其他操作,只可以查询和汇总数量。如发现错误,需审批人员退回制单人员进行修改,修改完成后再次提交审批。折扣数量分水分折扣、质量折扣、现场折扣和其它折扣四种,其中水分折扣、质量折扣支持多种核算规则,山东ERP销售厂家,由系统管理员进行预先定义,山东ERP销售厂家,山东ERP销售厂家,采购人员下达进厂通知单时进行录入。2.对账单审批:根据选定的审批流程进行各个环节的审批,可以自定义审批流程。办公用品库存预警,查询办公用品库存报警情况,对库存不足及时提醒进行采购。山东ERP销售厂家
一.库位管理量,库周期为班,每次交接班量库,统计库存量,可以按照料位仪的数据。二.编织袋管理,1、编织袋领用:登记包装工编织袋的领用数量,分班组登记。2、编织袋剩余数量清点:登记编织袋使用后的剩余数量,分班组登记。3、编织袋破袋回收:登记破袋回收数量,分班组登记,领用数量减破袋数量减剩余数量等于本班编织袋消耗数量,与当班产量进行对比,及时发现是否存在包装问题。三.值班记录管理,定义车间值班日志类型、日志模板、录入信息生成值班记录。1.日志类型定义:根据日常事务定义日志类型。2.定义日志模板:定义日志的显示格式、日志项目信息。3.日志录入:按日志模板录入信息生成日志。4.日志查询:生成后的日志按各种条件组合进行查询,并提供打印功能。四.原料盘点管理每月月底对厂内库存进行盘点,以便计算出原材料月消耗量和生料、熟料、的月产量。山东ERP销售厂家销售完成后,针对客户使用产品的情况进行回访情况的记录。
工作计划1、计划类别设置:定义计划的分类,新增、修改、删除计划类别处理。2、工作计划输入:制订相应的项目工作计划,同时将这些计划进行分解、落实到具体的员工(计划执行的负责人)。计划制定人具有对计划进行分解、考评、核准计划完成情况、终止计划执行的权限。员工可以在待办工作查询到自己相应的工作计划,同时针对落实到自己的计划,分解制订自己的工作计划。3、工作计划分解:对已经输入的计划由计划发布人对整体计划进行分解得到子计划,相应子计划负责人可以对自己负责的子计划再次分解到具体负责人头上。3、工作报告:在计划执行过程中,计划的相关人员可以随时提交有关的计划执行报告、总结报告、考评报告等,同时也可以上传相应当的附件文件。4、工作日志:填写每天的具体工作日志,填写日志时,可将当天的工作填写一份工作日志,也可以分时间段填写多个日志明细,同时可以上传一些相关的附件文件。5、日志查询:部门领导查询指定本部门员工的工作日志情况,公司领导查询所有部门所有员工的工作日志情况,及时了解员工每天的工作情况。6、查询总体计划以及子计划的发布人、发布时间、计划的当前状态;计划执行的时间进度图、工作进度图。
系统采用开放式设计,总体上采用B/S(浏览/服务)结构,在建立系统信息模型以及着手进行实施时,在总体设计的基础上,按照可操作性的原则,采用自底向上的实施方法。整个过程都贯彻集成的思想,保证**终的总体系统的性能和效益。满足了集团型企业分布式应用,跨平台管理的要求和行政预算垂直化需求。产品能够以简便和有效的方式部署和管理,在降低系统整体拥有成本(TCO)和客户端管理难度的同时**提高了整个系统的运行效率。B/S结构特点:(1)分布式应用:B/S结构通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化,解决了分布式应用的问题。(2)跨平台应用:可跨操作系统平台、跨数据库平台。(3)容易部署和管理:整个系统的管理、资源分配、数据库操作、业务逻辑部件的管理及动态加载等工作集中于应用服务器。从而有效降低了应用系统部署、维护和管理的难度。采购发票对由供应商开具的发票进行录入处理。帐簿分析可对收料、发票、在途帐簿进行统计分析。
设备技改管理,1、技改计划输入:当现有设备条件不能满足生产需求或存在影响正常生产的情况时,由车间或专门负责设备的工程师提出技术改造计划,内容包括计划执行时间,执行内容,存在的问题及原因分析,项目预算及效益分析等。2、技改计划审批:车间、设备工程师及各级相关部门负责人共同讨论计划的必要性及可行性,确认通过或不通过。不通过时,指明不通过的原因,计划制定人员可根据审核意见重新对计划进行调整,如计划的执行时间,方案内容等。计划通过时,形成正式的技术改造计划。3、设备技改记录:技改计划下达后,由相关部门或岗位人员组织进行技术改造。实际工作完成后,在系统中记录本次技改的具体情况,包括实际执行的时间,内容,执行的部门、人员,具体更换零配件,验收情况。装车通知单由装车人员留存,用于与销售人员核对装车数量。山东ERP销售厂家
当日销售计划及上车提货单签收联过磅(皮重),并记录上车签收人、留存提货单签收联、打印装车通知单。山东ERP销售厂家
供应商门户管理,1、供求信息输入:采购员根据采购任务单编制采购询价单并提交到供应商门户,采购询价单网上公开发布,所有合格供应商都有权查询询价系统。取消供货资格的单位无法登录询价系统,暂停供货的单位在网上无法看到询价单。2、供应商管理:对在门户注册的供应商进行管理。可以设置该供应商是否为合格供货单位。3、供应商报价管理:经过注册后的合格供货单位可以直接在网上进行报价,不合格的供货单位可以取消供货资格或暂停报价资格,报价根据供求信息时间需求,在规定时间内,任何人员都不可查询供应商报价信息,规定时间过后,相关人员可以自由查询供应商报价信息,但对比较紧急的采购事项,有权限的人员可以提前解除报价锁定,提前查询供应商报价信息。4、中标通知:根据报价单由采购人员生成采购订单,发送给中标单位,通知供货单位谈判合同等信息。5、供应信息查询:供应商可以通过供应商门户查询到相关的报价、材料进厂以及结算情况,供应商只能查询到与自己有关的信息,不能查询到其他供应商的相关信息。6、报价查询:各公司有权限人员可以查询所有供应商在门户的报价情况,分报价时间、供应商、品种查询报价信息。山东ERP销售厂家
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