石家庄创新赋能 开放性创新
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对于初创企业您有什么样的建议？
吴大有：
初创企业的夭折率太高，需要的是了解精益创业的精神。国内现在有个怪象大家都急着去找天使投资和VC、PE，但却忘了一个项目如果足够好是能自己吸引到投资方的。要让自己足够好重要是在创业初期要尽快让自己找到核心客户群和核心产品，所以早期忌讳的就是随意烧钱和每天路演，重要的是沉下心去思考自己到底想解决的问题是什么，消费者真的有这样的问题需要被解决吗？他们会因为你解决了这个问题而消费吗？这些事才是重要的，千万不能因为一腔热血,或只因为自己有某种技术就冲动。
特种兵的故事
我当兵的时候原本进入的是海军陆战队，后来每一个人都要抽签，看谁能进入特种兵，因为我们是义务役，特种兵的危险度很高其实没有人愿意去，结果，两千人里面我偏偏抽中了。
后来开始去受训，结束之前要进行一个礼拜的验收，叫做“克难周”，就是指“克服困难的一周“。七天六夜不睡觉，不断做体能的超越，这其中我记忆深刻的是有一个叫做”胆识训练日”，因为在七天六夜里一分钟都不让你睡觉，能获得睡觉机会的方法，就是通过每一个比赛。
每都有不同的主题，每一个主题都有各种不同的竞赛，有体能、格斗和各种竞技。胆性训练就是那天晚上你要独自去到一个火葬场，每一个人要单独找到一个停尸间，没有灯光，只有微弱的烛火，你需要找到停尸间的其中一个尸体，身上有一张扑克牌，找到这张扑克牌并带回来的人，才算完成了任务，可以获得睡觉的机会。这个训练给了我一个很大的改变，我发现恐惧是自己的想象，我们必须克服恐惧，才能完成任务。
吴大有
中国和邦胜任力建构学院 副院长
打造企业彼上公司 特聘顾问
WIAL全球行动学习认证教练
心理学NLP技术应用
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国通信运营商心理学管理应用
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自台湾,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及全球创新研究所的中国区大使，现在是全心在支持WF的发展。
您觉得在五百强这样的企业创新和变革哪个方面更侧重一点，是两者并重？
吴大有：
目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑超过一切所以创新后变成了山寨。
