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实体样板展示区在施工前,项目技术负责人明确了项目的“特殊流程”和“关键流程”,主体结构工艺样板展示,即质量难以控制施工过程中,或采取相应的技术措施。新的施工过程可以实现确保质量的过程。
工程项目施工管理简单的说就是“三控三管一协调”:“三控”指的是施工质量控制、施工进度控制和施工成本控制;“三管”指的是施工合同管理、施工安全管理和施工信息管理;“一协调”指的是与施工有关的组织与协调等。施工管理贯穿项目施工的全过程,在此,笔者仅仅谈及项目施工过程“三控”中的质量控制的重要性。
影响工程质量的因素很多,区域工程技术部通过一系列的标准化管理来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。
将实时的质量监管与预防管理进行有效的结合,实现动态化的质量防控,及时发现、解决质量问题,做到防微杜渐,避免质量隐患的出现,有效的保障建筑工程项目整体的质量。