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关 键 词：成都到高安市物流专线
行 业：物流 货代
发布时间：2021-03-02
据介绍，上半年，随着全省物流降本增效工作不断深入，社会物流成本持续回落，成本结构不断优化，全省社会物流总费用为3745.9亿元，增长8.6%，比去年同期回落0.3个百分点，社会物流总费用与GDP的比率为15.5%，与去年同期持平。
具体到物流各环节的费用看，运输费用2236.2亿元，增长8%，比去年同期下降0.8个百分点，占总费用的59.6%，比去年同期回落0.3个百分点；保管费用1082.1亿元，增长10.1%，比去年同期回落0.3个百分点，占总费用的28.9%，比去年同期上升0.5个百分点；管理费用427.5亿元，增长8.2%，比去年同期上升0.2个百分点，占总费用的11.5%，比去年同期上升0.1个百分点。
相关行业人士指出，随着全省物流业转型发展持续深入，物流产业调整升级步伐正不断加快。今年上半年全省跨境电商零售进出口完成5451万单，增长19.8%；进出口商品总值70.4 亿元，增长16.4%。郑州跨境电商综试区进口单量居全国第2位。与此同时，全省快递服务企业业务量累计完成8.9亿件，增长40%，比去年同期上升7.4个百分点；业务收入累计完成83.3亿元，增长23.01%，比去年同期回落6.2个百分点。其中，业务量累计完成1.2亿件，增长15.7%；异地业务量累计完成7.6亿件，增长46%；国际/港澳台业务量累计完成0.093亿件，下降17.1%。
6、物流手段现代化。现代物流使用的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越大、范围越广，物流技术、设备及管理越现代化。计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等得到普遍应用。世界上的物流系统运用了GPS(全球卫星定位系统)、卫星通讯、射频识别装置(RF)、机器人，实现了自动化、机械化、无纸化和智能化，如20世纪90年代中期，美国国防部(DOD)为在前南地区执行维和行动的多国提供的军事物流后勤系统就采用了这些技术，其技术之复杂与精坚堪称世界之。
7、物流组织网络化。为了保证对产品促销提供快速、的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。
8、物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务-成本”的佳配合为总目标，谁能提供佳的“服务-成本”组合，就找谁服务。国际上既有大量自办物流相当出色的“大而全” 、“小而全”的例子，也有大量利用第三方物流企业提供物流服务的例子，比较而言，物流的社会化、化已经占到主流，即使是非社会化、非化的物流组织也都实行严格的经济核算。
9、物流信息电子化。由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性(Visibility)明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调和配合以及对物流过程的控制。
发布会现场，姚凯多次提及“开放”，并为行业展示了苏宁物流智慧零售全场景的服务能力，包括供应链全链路和末端全触达两大方面。
苏宁物流在供应链全链路提供的全场景服务内容，可以为商户与用户实现货物到仓、、的服务，渠道进一步下沉到县镇、社区，便捷可靠升级。“到仓是供应链全链路的个服务场景。苏宁为一家家电提供到仓服务，准时率达到99.9%，整体运输时长减少40.2%。”姚凯现场举例。服务则面向广端，围绕线下苏宁门店丰富的城源，苏宁可以为商户探寻更优成本的配送解决方案。
据介绍，则是一个高度重视用户体验的场景，商品安全保障、快时效、送货上门以及家电“送装一体”等特色增值服务，苏宁物流全链路坚持“有温度的交付”，坚持服务为本，体验制胜。
以社区物流、乡镇物流、生活帮为核心的“末端全触达”是苏宁物流末端解决方案。属于社区物流的苏宁秒达服务，依托全国6000余苏宁小店提供3公里范围半小时、1小时即时配送服务，并逐渐涵盖快消、咖啡、蛋糕、鲜花等各类社区商业形态。同样依托苏宁小店，“生活帮”则专注于为社区消费者提供“在身边”的包裹代收代寄、家电清洗、回收、维修等家庭生活一站式服务。
在激烈的物流市场竞争中，众多二三梯队的快递企业频频做“减法”。借势科技与全场景，苏宁物流加速开放、深耕末端做起“乘法”，飞奔至地位，另人深思。
物流业务流程如下:（以公路运输流程为例,每一个流程其实都差不多,只是具体内容不同而已）
接单
公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划。
公路运输调度从客户处接出库提货单证。
核对单证。
登记
运输调度在登记表送货目的地，分收货客户标定提货号码。
司机（人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。
调用安排
填写运输计划。
填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。
电脑输单。
车队交接
根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。
报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运
按时到达客户提货仓库。
检查车辆情况。
办理提货手续。
提货，盖好车棚，锁好箱门。
办好出厂手续。
电话通知收货客户预达时间。
在途追踪
建立收货客户档案。
司机及时反馈途中信息。
与收货客户电话联系送货情况。
填写跟踪记录。
有异常情况及时与客户联系。
到达签收
电话或传真确认到达时间。
司机将回单用EMS或FAX传真回盛华公司。
签收运输单。
定期将回单送至客户处。
将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单
按时准确到达卸货地点。
货物交接。
签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。
了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算
整理好收费。
做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。
结算中心开具，向客户收取运费。
