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关 键 词：技术合作可行性报告
行 业：商务服务 咨询服务 工程项目咨询
发布时间：2021-03-02
历经十几年的精心耕耘，砺锋工程咨询公司工程造价咨询业务足迹已遍及全国各地，涉及的工程类别包括建筑
、安装、装饰装修、市政、公路、桥梁、水利、园林绿化等各个，工业建筑、房建工程、水运工程、电力工程和石油化工工程造价咨询的业绩优势和人才优势得到不断地巩固和提高。我们的造价咨询业务，赢得了的肯定和赞誉、博得了同行和社会的一致好评。
项目可行性报告的作用
1、投资决策的依据可能获得的效益以及项目可能面临的风险等都要做出结论。经投资主管部门核准的投资项目，可行性研究又可以作为编制申请报告的依据。投资的项目，可行性研究的结论是投资主管部门审批决策的依据。
2、筹措资金和申请的依据银行等金融机构一般都要求项目提交可行性研究报告，通过对可行性研究报告的评估，分析项目产品的市场竞争力、采用技术的可靠性、项目的财务效益和还款能力、项目的风险，然后作为对项目提供的参考。
3、编制初步设计文件的依据按照项目建设程序，一般只有在可行性研究报告完成后，才能进行初步设计(或基础设计)。
初步设计文件(或基础设计)应在可行性研究的基础上，根据审定距置的可行性研究报告进行编制。
目前除去头部几家较大的可行性研究与商业计划书公司外，大多数可行性研究与商业计划书公司的影响力和度都较低。国内可行性研究与商业计划书的年度营业额在全球份额仍微不足道，但十几年来却呈增长趋势，其数量水平也一直在快速攀升，近年来超过了我国GDP的增长速度。国内可行性研究与商业计划书公司在规范的管理体系和长年经验的累积后，更加了解国内市场与项目运作，未来发展前景看好。
《可行性研究报告》编制步骤
（一）签订委托协议
可行性研究报告编制单位与委托单位，就项目可行性研究报告编制工作的范围、重点、深度要求、完成时间、费用预算和质量要求交换意见，并签订委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。
（二）组建工作小组根据委托项目可行性研究的工作量、内容、范围、技术难度、时间要求等组建项目可行性研究工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等组。为使各组协调工作，保证《可行性研究报告》总体质量，一般应山总、总经济师负责统筹协调。
（三）制定工作计划内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费用预算及《报告》绽制大纲，并与委托单位交换意见。
（四）调查研究收集资料各组根据《可行性研究报告》编制大纲进行实地调查，收集整理有关资料，包括向市场和社会调查，向行管部门调查，向项目所在地区调查，向项目涉及的有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。
（五）方案编制与优化在调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料供应方案、总图布置与运输方案、公用工程与工程方案、环境保护方案、组织机构设置方案、实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，研究编制备选方案。进行方案论证比选优化后，提出推荐方案。
（六）项目评价对推荐方案进行环境评价、财务评价、国民经济评价、社会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。
（七）编写《可行性研究报告》项目可行性研究各方案，经过技术经济论证和优化之后，由各组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出《可行性研究报告》初稿。
（八）与委托单位交换意见《可行性研究报告》初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式《可行性研究报告》。
可行性研究报告基本构架：
章：项目总论；
1总论
1.1项目背景
1.2项目概况
1.3结论与建议
2项目的规划相关性及建设必要性
2.1项目的规划相关性
2.2项目的建设必要性
3场址选择
3.1场址现状
3.2场址建设条件
4建设项目定位分析
4.1项目服务区域概况分析
4.2项目功能定位
4.3建筑定位
5建设方案
5.1建筑设计思想与原则
5.2项目总体规划方案
5.3工程方案
5.4配套设施设计方案
5.5建设方案评价
6环境影响评价
6.1 项目地块环境现状
6.2采用的环境保护标准
6.3项目建设与运营对环境的影响
6.4环境保护措施
7 组织机构与管理模式
7.1 组织机构
7.2管理模式
8 项目实施进度
8.1建设工期
8.2实施进度安排
9投资估算及资金筹措
9.1投资估算
9.2资金来源与筹措
10财务评价
10.1评价依据
10.2基础数据与参数
10.3营业收入估算
10.4成本费用估算
10.5盈利能力分析
10.6偿债能力分析
10.7财务评价结论
11 社会评价
11.1项目对社会的影响分析
11.2项目与所在地区互适性分析
11.3社会风险分析
11.4社会评价结论
12可行性研究的结论与建议
12.1可行性研究结论
12.2可行性研究建议
可行性研究报告的基本内容就是报告的正文部分所要体现的内容。它是结论和建议赖以产生的基础。要求可行性研究报告会以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。当项目的可行性研究完成了所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。
为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
砺锋工程咨询公司成立于2000年，业务规模逾40亿，拥有员工逾万名，设立分支机构31家，遍布22个省市自治区，并在市场份额、执业质量和社会形象方面都取得了国内的地位：上市公司年审数量、IPO 成功过会数量、IPO 已申报待发行数量、首批获取证券从业的会计师事务所之一、首批获取H 股审计资质的本土会计师事务所之一、家成功改制普通合伙的会计师事务所、“中国PPP 咨询机构论坛”理事单位。
