沈阳安全体系认证审核 ISO认证 咨询到位 审核顺畅
价格：18800.00起
产品规格：
产品数量：
包装说明：
关 键 词：沈阳安全体系认证审核
行 业：商务服务 认证服务
发布时间：2021-02-24
食品安全体系认证
1 目的
对公司的重大危险因素和重要环境因素有关的运行与活动进行有效控制，确保其符合环境、职业健康安全方针、目标指标的要求，以实现职业健康安全、环境的不断改进特制定本程序。
2范围
本程序适用于公司环境、职业健康安全管理体系运行过程的控制。
3 职责
3.1管理者代表：负责监督管理全公司环境、职业健康安全管理的运行。
3.2质安部：负责监督管理公司各部门的环境、职业健康安全管理的运行。
3.3工程部:负责监督管理工程项目施工的环境、职业健康安全管理的运行，制定公司安全管理制度和操作规程。
工程项目施工时应考虑如何减少施工过程中的安全危害、环境影响和资源浪费。
3.4公司各部门负责人：负责本部门的危险因素的辨识与危险评价工作及环境因素识别和环境影响评价。
4工作程序
4.1运行控制
公司在日常的职业健康安全管理中，对与重要环境因素和重大危险因素相关的运行与活动进行重点控制，并明确控制的要求，具体参考《文明施工管理》、《安全生产管理》。
4.1.1工程施工时应考虑防止事件、职业病的发生、尽量使用清洁生产和减少资源消耗，在施工前，需对原材料的使用或施工工艺可能引起的职业危害影响和环境影响进行评审；提倡采用无害化/无污染的工艺技术，提倡使用无毒害的环保材料并减少其用量。
4.1.2项目部对可能造成重大安全事件影响的设备、设施、场所采取相应措施进行管理，制定安全操作规程，并定期进行维护保养，具体参考《设备管理程序》，并要求操作员工按安全操作规程进行作业。
4.1.3施工中如有易燃易爆物品，则应严格控制其贮存和使用，要防止直接倾倒、泄漏等异常现象的发生。
4.1.4焊接人员在工作过程中注意相关防火和防爆炸事项，并防止弧光伤人和粉尘的伤害，在操作过程中注意使用防护用品。
4.1.5对于施工过程中有危险的操作，提供个人防护用品，如：安全帽、手套、防护镜（防电焊产生的强光等）等，并按规定的周期更换。
4.1.6对于出现设备上油品跑、冒、滴、漏的情况，发现者应立即采取措施防止其继续泄漏，通知相关人员修理，并用废布等擦净地上的油品；擦油布和油品的废弃不得乱扔乱倒，应放置在的地点，待累积到一定数量时再寻找有的单位处理。
4.1.7对于施工过程中产生的噪声的管理，应在施工前由相关部门到当地环保局进行排污申报，并缴纳排污费。
认证项目的实施
1.乙方按认证程序对甲方进行认证审核，在确认管理体系符合合同约定的审核依据后，为甲方办理认证注册，颁发或换发认证证书。新认证或再认证的证书有效期自颁发之日起3年。
2.甲方在乙方《审核计划》上的签字作为对合同履行的确认。
3.现场审核应在甲方管理体系覆盖的活动处于正常运行期间进行，其中：
3.1初审：申请前管理体系有效运行不少于3个月,包括：
3.1.1 体系文件审查；
3.1.2 现场审核（初次认证通常分为阶段审核和第二阶段审核）；
3.1.3做出认证决定，批准注册，颁发认证证书。
3.2监督审核：次监督审核在初审第二阶段审核后起第10-11个月内进行，晚不得超过第12个月；第二次监督审核应在第二阶段审核后起24个月内进行，且两次监督审核间隔时间不超过12个月。如甲方未按期接受乙方的监督审核，乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。
3.3再认证：在认证证书三年有效期期满前进行，甲方应至少在认证证书到期前3个月按照本合同要求提出申请、缴纳认证费用，甲方应确保符合认证条件，以确保完成认证批准。因甲方未按期履行上述义务导致认证无法批准的，乙方不承担任何责任。如甲方未按期接受乙方的再认证审核，乙方将暂停甲方使用认证证书及标识。
事故调查
5.4.1一、二级事故调查
a) 员工必须在３天内填写《事故调查报告表》，应清楚写明事故发生的经过，情况可叫其它人代写，组长和部门主管签署意见后，再交EHS推行小组认定；
b)管理代表由事故调查小组调查的事故，调查小组负责查明事故发生的过程、原因和人员伤亡、经济损失；确定事故的直接责任者和责任者；提出事故处理意见和防范措施或建议。事故调查组有权向发生事故的有关部门和人员了解情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。事故调查人员应与发生的事故无利害关系。
5.4.2事故由各事故管理部门负责调查，员工必须在２天内填写《事故调查报告表》，应清楚写明事故发生的经过，情况可叫其它人代写，组长和部门主管签署意见后，再交EHS推行小组认定。
5.4.3各类事故调查完成后，必要时将书面意见交公司安全责任人确认。对于伤亡事故在有需要时由总务部填写“事故职(亡)报告书”，按规定时间送报社会保险公司。
5.4.4需由部门调查的事故，依照法律、法规由本公司事故调查组协助部门进行事故调查。
甲方的义务和
1）始终遵守认证的有关规定，向乙方提供相应的认证申请资料；
2）按合同约定及时向乙方支付费用；
3）在初次认证审核时应提供至少近三个月的体系运行的真实有效证据；
4）提供审核所需的工作条件；
5）甲方若获证后, 继续遵守持续有效运行相应的管理体系的承诺;继续遵守认证认可相
关法律法规，协助认证部门的监督检查，对有关事项的询问和调查如实提供相
关材料和信息的承诺。
6）甲方获证后应按规定正确使用认证证书和认证标志，正确宣传认证结果，不损害认证机构的声誉；当组织信息发生变更时，应及时向认证机构通报变更信息；
7）在证书有效期内，甲方发生下列情况之一者，应及时通报乙方，乙方视情况采取相应的措施（包括调整监督审核时间、方式和内容、暂停与撤销认证证书等）：
a、 体系的重大变更，包括组织结构、基础设施、运作程序变更；
b 、发生质量/环境/安全重大事故；
c 、顾客/相关方重大投诉；
d、 认证范围发生变化；
e、其他重要信息。
8）在证书有效期内，接受并配合乙方的监督审核/审核及按规定缴纳审核费用；
9）对乙方不规范的认证行为有权向认监委、认可委、认可协会提出申诉和投诉。
10）无条件接受并配合乙方安排的见证审核和/或中国合格评定认可会的确认审核。如无正当理由拒不接受见证审核和/或确认审核的，其认证即被撤消。
A) 电话联络
电话联络方式适用于各部门间、部门内就简单事项的联络进行沟通。
B) 内部联络单
在没有书面文字可能导致错误产生或在部门负责人认为有必要时,就特定事项进行联络时使用。
C) 班前会
主持:项目经理
参会人员:部门员工
会议内容:了解施工进度及产品质量状况,布署当天的工作任务,协调解决本部门内的工作。
D) 品质会议、专题会议
主持:总经理/管理者代表/质检部
参加人员:各部门主管及负责人
内容:了解项目质量现状和公司运作的管理现状,协调解决施工中发现的问题和施工中的品质问题,安排下阶段工作。
E) 管理评审会议
主持:总经理
参加人员:管理者代表、各部门主管及负责人
内容:总结一年中之施工效绩,布署下一年的工作目标
6.2 品质会议、专题会议及管理评审会议均应生成记录,并经主持人签字以确认。
6.3 公司同时鼓励员工提出合理化建议,公司各部门主管负责调动员工合理化建议的积极性,并负责收集和传达,公司每年对产生效益的合理化建议的提出人员进行表彰和奖励。
6.4 信息的处理
6.4.1 对收集到的信息,各部门根据实际需要,有目的地加以整理、分析,编制出可利用信息,向有关部门提供有价值信息。
6.4.2 对发现的质量问题,技术部应查出原因,建议责任部门采取有效的相应措施,对于存在重大隐患的,应立即向管理者代表汇报。
1、监督各科室认真做好对新进人员（包括实习生、代培生、民工等）各类安全教育，考核工作。
2、把作业绩纳入到对平时晋升，职工晋升和奖励的考核内容中。
3、按规定，从质量和数量上保证各项目部专职安全管理人员的配备。
4、严格执行国家、地方有关特种作业人员的安全培训。
5、认真落实国家、地方有关劳动保护工作的法律。法规及规定，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并对其实施情况进行监督、检查。
6、会同有关部门做好安全生产管理制度落实情况的监督、检查，参与安全事故的调查、处理，依照有关制度的落实对责任人的追究处理。
