四、宣传推广平台建设
微信平台、微博平台……
五、 招商页面建设
招商内容策划、营销点设计、行动点设计、文案策划、登录表单设计、页面功能开发、在线资询/交流功能、商机采集功能、社交媒体分享、ET页面设计、EDM页面设计、A/B测试
六、整合营销传播方案
持续引爆市场，每一次广告活动的目的都是为了提升和促进销量（根据合作时间进行具体规划）
全案策划操作流程，又分以下几个主要的步骤：
策略分析：调研、诊断、市场、渠道、特点、受众、对手等。
定位：确立、核心价值、执行与管理。
核心定制：专属的战略，确立项目工作内容。
设计整合：logo、VI系统设计。
推广：宣传公司画册、产品手册、年报杂志、广告、广告全案、新媒体、影视广告。
亮相：维护，持续营销传播。
以上这些内容，其实只能称之为框架，具体落实到每一个客户身上，则需要结合客户的具体情况来确定全案策划从何下手、如何开展和推进。希望本篇关于全案营销策划的内容，能对你有所帮助。
房地产全案策划20则
房地产全案策划重点是用原创思想引领市场，以下是地产全案策划20则：
一、地产战略发展法则
1、战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望。
2、对一个房地产企业而言，战略的制定至关重要、甚至是重要的。
3、“全案策划模式”将不同企业的自身发展状况与市场机遇，制定相应的发展战略。
4、大企业地产发展战略，以势力立足。小企业地产发展战略，以特色立足。
二、三阶效应递增法则
1、阶效应：居高而发。“全案策划模式”首先是建立在对当前优产品设计与操盘策略的全面把握基础之上的。决策资源作为国内的房地产研究机构，为“全案策划模式”创造了一个站在巨人肩膀上的大平台。另外，经验来自我们做过的事，智慧来自我们做糟的事。所以我们必须能够全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙。
2、第二阶效应：项目对接。“全案策划模式”强调对项目所在区域及其个性特征详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断和整合，从而实现优模式与项目自身的对接。
3、第三阶效应：创新超越。每一个房地产项目都必须超越自我，超越行业水平，通过在未知领域的积极开拓，不仅为项目自身创造出竞争优势，还可为地产企业奠定行业内的“江湖地位”。
4、大部分人都只能理解阶效应，只是少数人会很好的考虑第二阶和第三阶效应。然而不幸的是，实际上企业真正有趣的事情，都存在于更高层次。
二、策划
定位：策略定位、目标市场定位、目标消费者定位、产品定位、形象定位
差异化提练：属性差异、利益差异（给顾客崭新的创意体验）、价值差异
核心价值提炼：核心诉求、诉求中感性因素、诉求中理性因素、使命、价值观、愿景、调性、概念、核心概念、产品概念、服务概念、技术概念、形象概念、文化概念、风格概念、感知驱动系统、视觉驱动、广告语、产品广告语、定位执行策略、产品执行策略（分类、系列、包装等）、价格执行策略（分类、系列、梯度等）
分销执行策略（通路选择、分销政策、折扣政策等）、沟通执行政策（沟通方式、核心元素、认知等）
三、视觉
中英文名、口号、VI系统、代言形象设计、代言人形象策划、卡通形象策划、包装系统、店铺陈列形象系统、主KV推广物料、主视觉KV设计、终端宣传物料设计
核心价值体系法则
1、与众不同的是“全案策划模式”为每个项目找出其脉搏——核心价值体系，通过建立项目的核心价值体系，为楼盘的产品设计与营销生成中枢。
2、对项目核心价值的发现、挖掘与提炼，“全案策划模式”经历了“产品价值——竞争价值——整合价值”阶段。
产品创新设计法则
1、创新是房地产产品设计的灵魂。
2、 住宅产品设计创新，是由“理念创新、空间创新、文化创新、环境创新”构成的。
3、“全案策划模式”建立了互动设计战略：设计公司与发展商、顾问公司、销售公司、广告公司、物业管理公司、新闻界人士、潜在客户代表共同参与。
4、产品创新设计要求与销售工作协调一体化。
5、请教我们的客户是安全、简易的产品创新设计之道。
操作竞争法则
1、任何发展商、任何项目、不管在任何阻力下，都能够挖掘出与众不同的竞争力。
2、在此之前，做，还是不做，这是个难题。也是操作的步骤。
3、“全案策划模式”针对逆境项目，设计了特定的操作流程，从前期诊断，到扬长避短的产品设计，反传统的营销技巧，帮助下的发展商实现“以少胜多”。
