(2)员工日常行为规范的制定。
“无规矩不成方圆”,一个美容院,要有一个约束员工行为规范的标准,以便更好的开展工作。包括了作息时间,卫生值日安排,员工的分工,责权的分明,奖罚的实施。对员工要进行人性化管理,美容师的年龄相对较小,而且文化素质和知识都需要完善,顾而要给它们提供一个学习发展的舞台,多跟员工进行交流沟通,随时掌握调整她们的心态,留住得力的美容师,她们掌握了好的技巧,对老顾客非常熟悉。美容院才会发展得更好。
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河南齐美拓客公司下店老师团队
美容院一定要记住这6大致命错误
当顾客开始抗拒美容院的推销时,那么美容院就离倒闭不远了。有很多美容师反映,自己还没开始说话,顾客就知道这是要推销产品的节奏。既然顾客反感美容院的人这么做,那么一定是美容院本身就出了问题,下面总结了美容院销售管理常犯的6个错误,从错误中去读懂顾客。
一、齐美拓客公司盲目推销
顾客一进店美容院的人便十分热情的极力向顾客推荐美容院的新产品或项目,根本不问清楚顾客的真正需求就盲目推销,反而遭到顾客拒绝。美容院所有人员必须要意识到任何商品、项目都有其特定的需求对象,不同年龄、不同职业、不同收入的顾客,对商品的需求各有不同。
美容院的人在向顾客推销之前,应针对商品、项目进行调查研究,选准市场,确定对象,有得放矢。有些商品或项目并不适合顾客,用在顾客身上反而起不到效果,自然顾客就不会再相信美容院;而有的商品或项目顾客一用就会有效果,顾客自然会进行二次消费。所以,美容院在向顾客推销产品时,要准确判断出顾客的需求及对应的产品或项目,做到准确推销。
二、齐美拓客公司粗鲁无礼
有顾客进店了,而美容院的人却没有一点反映,有的人还围在一起,或者敷衍了事的问几句又接着跟别人说话,又或者在跟其他人打电话时爆粗口,美容院里的摆设给顾客一种脏乱的感觉等等这些恶劣的表现都将会成为顾客拒绝你的理由。
所以,美容院应从细节抓起,首先保证室内环境干净、整洁,并注意美容院全体人员的言行举止,做到文明服务、热情服务。此外,得体的称谓,礼貌的问候会缩短与顾客的心理距离。有一位年轻的美容师,每当她出现在顾客面前,总是面带微笑,热情地向顾客打招呼,很快就赢得了顾客的好感。
三、齐美拓客公司夸大其词
都说“希望越大,失望越大”,美容院的人在向顾客推销产品或项目时,往往会为了能把产品推销出去而把产品的说得天花乱坠,把产品说得无缺,等到顾客使用后发现产品并没有想象中好时,自然就抹杀了顾客对美容院的信任。
所以,漫无边际的吹嘘顾客未必会信任你,而应实事求是。实践,要使顾客对产品发生兴趣,就必须使他们确认产品的质量,并认识到,购买后,会得到哪些好处。美容院的人在介绍产品的同时应对产品进行演示,并举出一些有足够说服力的证据。
四、齐美拓客公司不懂装懂
当顾客寻问产品是如何使用时,美容院的人便答非所问,或用一些“大概”、“可能”、“也许”、“差不多”的话来搪塞顾客。或故弄玄虚,卖关子。又或跟顾客聊到某一话题时,不懂装懂拼命向顾客证实自己的实力。
要知道顾客见过的美容院可能比你见过的美容院还要多,顾客遇到的推销花样可能比你见过的还要多,顾客说不定比你还更懂美容产品。美容院如果遇到的顾客是这方面的,应虚心向他们学习,以丰富自己的知识。不懂装懂,不但坑害顾客,曾有顾客向一们美容师咨询不同皮肤适用何种化妆品时,这位业务不精的美容师唯恐顾客看不起自己,乱侃一通,结果使这位顾客差一点并诉诸法律。
五、齐美拓客公司强行推销
顾客不买就不让出美容院,顾客不买产品就用恶语攻击,曾有一位美容师很善于在熟人、朋友之间推销产品,在她苦口婆心的劝导、百折不挠的拜访下,许多人碍于情面,买回了一些本不想买,买了也没什么用处的产品。然而,当她一而再,再而三故伎重演时,熟人、朋友都开始回避她,她不仅失去了一批顾客,也失去了朋友的友情和信任。
任何推销都应建立在尊重顾客、双方自愿的基础上,一些美容师为了提高自己的销售额,完全不替顾客着想,而是采取软磨硬泡,甚至欺的方法强行推销。这样做,不但违反了商业道德,损害了顾客的利益,而且也会作茧自缚,损害了本身的利益。
六、齐美拓客公司一锤子买卖
很多美容院都会利用促销来提升销售业绩,但往往很容易走进“一锤子买卖”的误区。如在促销时把一些快过期的产品或不好用、卖不出去、效果不好的产品拿出来卖,完全没有考虑到后期的影响,只贪图眼前利益,这样的美容院迟早会倒闭。
任何推销不可能一次成功,经常维系与老顾客的情感,说不定她们就可能成为美容院的下次主顾,同时还会带一些新的朋友来,所以美容院要想长期发展就应避开“一锤子买卖”误区,忠诚对客,并对顾客定期进行跟踪调查,提供更多更完善售后服务,只有这样才能使她帮成为美容院忠实而长久的顾客。美容院的困惑
1、员工难招,难教,难养,难管,免费割让股份,依然离你而去。
2、拓客难,留客难,约客难,销售更难。
3、产品项目多,成交率低,成交客更低,好不容易开张卡,半年没有消费,时常赔本赚吆喝
4、朋友合伙开家店,思想难统一,想放权,又担心,操碎心!
5、开一家店员工说没发展,开分店新店长管不好,自已又分身乏术,弄得心力交瘁。
6、分店越开多,利润越来越少,负债越来越多,关也不是,开也疲惫。拓客难,留客难,约客难,销售
美容院拓客优势所在
1.是顾客源现成稳定,业绩迅速产生且比较稳定;
2.是拥有美容的现成系统,大量的美容业朋友;
3.是很好的开发自己的美容师,不怕美容师跳槽,甚至可以鼓励美容师创业。
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2019年春节刚过,又到了大批人才汇集,竞相寻求就业途径的时候。此时,无论是进城打工的青年,还是初出社会的学子,又或是想改变工作环境的老手,都会齐聚到经济繁华的地区进行面试,这个时候正是美容院拓展人才的佳时机。如果美容院能将年后的首波招聘工作操作好,那么今年一整年都不需要再担心人才缺失问题,所以美容院务必要将这场年后的首波招聘战打好。那么,美容院年后首波招聘工作该如何开展呢?
一、薪资待遇
求职者出来找工作主要的需求就是希望能通过工作收入过上更宽裕、更体面、更舒适的生活。所以美容院要吸引到更多人才,就要通过提高薪资待遇的方式。美容院必须要给予每一个入职的美容师,或是其他任何岗位的员工相应的工作回报。即使你的美容院工资福利不一定高,但一定要做到有奖有罚,让员工享受到她们该有的福利和待遇。
二、职业规划
现在市场上的人才主力大军通常是以90后、95后为主,而这些年轻人的求职目标,不仅是片面着眼于工资,而是希望能够在这份岗位上有更长远的发展。所以如果美容院能够给这些年轻的求职者们提供一份更好的职业生涯规划,就能为她们未来个人价值的提升做好铺垫,大大提升这份工作的价值和吸引力,让更多的人才到美容院工作。
三、感情管理
美容院除了要有相应的人才制度以外,一定要有恰如其分的情感管理,如果美容院缺少良好的情感氛围,那么美容院内内外外就会让人觉得冷冰冰,员工之间也很难处于和谐的工作气氛中,难以开展协作。所以美容院在管理的时候,必须融入以人为本的概念,建立一种人才是根本的理念,才能让员工更好地相互尊重,建立和谐的合作关系。
四、培养方案
培养方案其实跟上面的职业规划有异曲同工之妙。培养是对人才的培养,除了要有长期的教育和训练投入之外,也是一种比较有目的性的规划。如果能够允诺应聘者,将她们入职之后可以获得的培养提升机会予以告知,相信她们一定会愿意抓住这个提升自己的机会而加入到你的美容院中。
总而言之,美容院如果想开展好年后的首波招聘工作,一定要制定一套科学合理的人才招聘方案,除了要给员工合理的报酬和福利,还要对她们的职业生涯进行细致的规划,让求职者觉得自己在美容院中可以得到长远的发展。只有这样,的行业人才们才会愿意进入到美容院这个大家庭,贡献出她们的力量