办理IATF16949认证价格
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行 业：商务服务 教育培训 管理培训
发布时间：2021-02-09
6.4 7S的实施:
6.4.1 明确对7S的具体要求，对于影响产品性能的环境因素（如温度、湿度和清洁）的作业事项，在控制计划、作业书等文件中表明。
6.4.2 生产部按照规定的频度对制造现场进行巡回检查，填写《7S管理检查表》。
6.4.3 人资行政部每月对公司内所有区域进行检查确认，对7S的实施情况进行确认评价。
6.4.4 改善:
6.4.4.1 各部门的负责人确认7S的检查结果，对提出的问题安排进行改善。在纠正问题的同时，要做到横向展开，采取预防措施，制止问题的再次发生。
6.4.4.2 改善的结果在下次巡回检查时进行验证。
6.4.4.3 利用目视看板、品质/安全会议等对7S的实施和改善进行报告。
潜在失效模式——可能发生不能满足过程功能/要求或设计意图问题的表现形式，是对某具体工序不符合要求的描述，一般情况下它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在失效问题（对技术与体力的能力考虑不足），可能是引起下一工序的潜在的失效模式，也可能是上一工序潜在失效后果。
列出每一个失效模式
——过程/零件怎么不能满足规范？
——顾客会提出什么异议？
——任何可能出错的东西
典型的失效模式
——装配：漏装、上下颠倒、扭矩过小、扭矩过大、开路、短路、接地、损坏
——设备：尺寸太小、尺寸超差、太深、太浅、偏离位置、粗糙、不圆、尖
APQP的益处：
——引导资源、使顾客满意；
——促进对所有更改的早期识别；
——避免晚期更改；
——以低的成本、及时提供产品。
课程内容及要求：
APQP的理解、质量体系与核心工具之间的关系。
掌握APQP的要求，了解IATF16949:2016技术规范和核心工具之间的关系，能在工作中加以运用。
一、关于IATF16949:2016
二、产品质量先期策划——APQP
1、世界汽车工业格局
6大集团：
·General Motors ·Ford
·Daimler Chrysler ·Volkswagen
·Renault SA ·Toyota
公司
·BMW
·PSA Peugeot-Citroen
·Honda
中国汽车行业（3+6或3+9）
一汽集团
东风集团
上汽集团
6家轿车生产企业
广州本田 重庆长安
安徽奇瑞 沈阳华晨
南京飞亚特 浙江吉利
9家主要汽车生产企业
北汽控股 哈飞 昌河 南汽
金杯 江淮 广本 长安
江铃
第二章 产品设计和开发
将上一过程识别的确定的产品要求所确定的设计特性发展到接近终形式式的要求，以满足顾客要求，并确保新产品对顾客的风险在顾客允许的范围内。
章的输出即为本章的输入；
输出：
1、设计负责部门的输出：
设计失效模式和结果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造——控制计划
工程图样（包括数学数据）
工程规范
材料规范
图样和规范更改
