2014年，辰路文化传媒起步，开始标志性的发展，从底层做起，公司元老带领团队走南闯北，游走在整个南京各个地区，累积人脉，各地区都有相应的对接人，承接项目类型也越来越广，至今，我公司已承接整个南京的多个项目，团队规模较大，应变能力强，人员流动性，灵活性较强，但是目前我们的活动范围不仅仅是南京，全国各地，都有我们公司的代理小团队，霸占全国、进军国外，是我们的目标。
地推，是需要精心准备的。推广人员在准备前期一定要策划好整个地推流程，以及关键时间点，根据产品特有属性做一些前期调研。例如，从分析商圈不同（场景选择）、勘察交通要道（场地位置选择）、选择时间（活动时间安排）、考虑活动中的环境（WiFi设备）等等，都是一个调研过程。成功的地推，离不开精准调研，通过调研数据反馈，再对地推做一个规划就万无一失了。
地推受行业属性，用户层级和需求定位的限制，具有局限性。很多O2O企业想在短时间内把所有的用户都吸引到平台上，因此搞了很多低价甚至是免费的活动，另外就是大力补贴，烧钱用户。
有时候，可以用一些特别的手法来做地推。以借贷宝为例，借贷宝的战术就是采用人人参与制，把每一个有的人都发展成为自己的地推人员。邀请制是地推的杀器，比如，A注册以后，再邀请B注册，可以拿到多少钱；B再邀请C注册。
地推还是需要找对方法的，现在的互联网创业公司普遍比较浮躁，老想着瞬间打开局面，而不是从细节方面去考虑问题。地推虽好，但是也要找对方法，才能让地推的作用化。
深圳地推第二类：是面向B端商户推广的地推。比如：美团购和外卖寻找商家合作。
地推的分类。
类：是面向C端消费者推广的地推。比如：地铁站的派、小区搭个台的地推，借贷宝、公众号扫描关注。
南京辰路文化传媒是一个针对互联网企业的地推服务提供平台。为APP推广、公众号推广、推广等提供地推解决方案定制服务。推手差异于其他同类型公司的点在于推手并没有通过自建团队的形式搭建渠道资源，而是以共享经济的思维整合线下已有的地推团队。这样的模式更轻、更快、效率更高。
