特种兵的故事
我当兵的时候原本进入的是海军陆战队，后来每一个人都要抽签，看谁能进入特种兵，因为我们是义务役，特种兵的危险度很高其实没有人愿意去，结果，两千人里面我偏偏抽中了。
后来开始去受训，结束之前要进行一个礼拜的验收，叫做“克难周”，就是指“克服困难的一周“。七天六夜不睡觉，不断做体能的超越，这其中我记忆深刻的是有一个叫做”胆识训练日”，因为在七天六夜里一分钟都不让你睡觉，能获得睡觉机会的方法，就是通过每一个比赛。
每都有不同的主题，每一个主题都有各种不同的竞赛，有体能、格斗和各种竞技。胆性训练就是那天晚上你要独自去到一个火葬场，每一个人要单独找到一个停尸间，没有灯光，只有微弱的烛火，你需要找到停尸间的其中一个尸体，身上有一张扑克牌，找到这张扑克牌并带回来的人，才算完成了任务，可以获得睡觉的机会。这个训练给了我一个很大的改变，我发现恐惧是自己的想象，我们必须克服恐惧，才能完成任务。
我小时候的故事
小时候，我是在台北出生长大，家里有三个姐姐，我是独子。爸爸妈妈在外面工作，我爸爸开玩具工厂，我每天早上起来，床头都会有一个新玩具，都是爸爸工厂自己做的，所以我小时候挺开心、幸福的。在我七岁那年，爸爸因为车祸半身不遂，不能走路，因为庞大的医药费工厂也结束，我妈妈必须要照顾四个和我爸爸。我们家的生活就从很好突然变得很糟糕，有一种很大的心理历程的转变。
那个时候我常问自己，生命的意义是什么？为什么这一切事情会发生？而这也帮助我，形成了很愿意对每一件事情进行深挖的能力，我就开始思考生活的意义、学习的意义、工作的意义、人生的意义……所以对我来讲，我的一生都在不停的挖掘各种的意义和。
您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。
吴大有
中国和邦胜任力建构学院 副院长
打造企业彼上公司 特聘顾问
WIAL全球行动学习认证教练
心理学NLP技术应用
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国通信运营商心理学管理应用
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及国际潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自台湾,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及全球创新研究所的中国区大使，现在是全心在支持WF的发展。
