创新管理是有一套方法可以实践，WorkFace是自然流现的过程，两者之间是没有冲突的吗？
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前，WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑，很多创业者进来之后，他其实有时候渴望专业知识的时候觉得比较弱，我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大，刚好补齐了WorkFace的缺口，我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台，创新研习社，对标“混沌研习社”，把我们创新的体系的系统完全推出去，把创新所有东西一门一门推出去，支持到中国所有分舵的所有召集人，我们接下来要去到每个分舵，去巡回培训。
创新专家吴大有带你了解《互联网时代的商业模式与用户运营技巧》
百度技术学院组织培训的期百度高阶产品研习会顺利举办，智成创享创新专家吴大有老师以《互联网时代商业模式与用户运营的创新思考》为主题进行课程分享，来自20多个部门的50多位产品经理作为学员参加了本次研习会。
在“企业创新的定义与分类”这一节的内容分享里，吴大有老师带领学员们探讨了企业为什么要不断创新这一问题，从回顾过去600年创新史谈起，以柯达、滴滴、摩拜、美图秀秀为案例，和大家分享了企业创新的三个定义——符合趋势、符合需求、注重绝佳用户体验。
分享之余，吴大有老师给学员们提供了课堂练习——什么叫趋势，什么叫体验，哪些我们百度可以借鉴？在短短时间里，大家就此展开了热烈积极且有深度的一场讨论。
当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的核心需求。
只有掌握用户的核心需求，才能打造商业闭环，实现全价值链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户核心需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户价值为中心才能发现核心需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。
年会的主题的“锻造”是指不必经历哪些“锻造”的痛苦就得到锻造后的结果？
我们讲锻造不是要让每个人去扒皮，我们将锻造是让我们的锻造的痛苦转为力量支持到别人，让他们可以聪明的锻造。对我来说，真正的锻造是这个意思
