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选派综合素质高的项目经理技术负责人技术和管理人员组成安装烟囱美化管理班子，负责本烟囱美化人财物各类资源总调度并协调内外各方面关系。确保人财物的稳定投入及机械设备良好的运行状态。 维修烟囱工程施工
建立生产例会制度，每天召开生产碰头会，解决生产烟囱美化过程的具体问题。每星期召开一次项目生产调度会，布置一周的计划，协调各种资源，检查上周计划完成情况，定期参加甲方项目部共同召开的联席会，解决烟囱美化生产涉及甲方项目内部及其它方面的问题。同时积极与土建等其他协商，努力寻找更多的合理工作面，充分利用好时间和空间，开展立体交叉作业以缩短工期，并将责任目标分解到各烟囱美化班组及有关部门，督促检查保证分项烟囱美化工期控制目标实现，以确保安装项目部总体目标的实现。 维修烟囱工程施工
为确保计划的严肃性，对计划完成情况天天检查，将计划完成情况与操作人员管理人员经济收入挂钩，奖罚分明，提高工作积极性。
为了达到进度控制的目的，除了项目总进度计划外，还需要编制单位烟囱美化和分部分项烟囱美化的进度计划及月（旬作业计划。这些计划由粗到细，由总体到局部形成一个系统。在执行时要以作业计划保控制计划，以局部计划保整体计划，以达到项目总体进度计划控制的目的。
烟囱美化项目进度计划实施：保证总工期除依靠项目作业队伍按进度计划的要求作业外，还要求项目经理部烟囱美化各职能部门的严格管理以及烟囱美化外部有关单位相关部门的积极配合，形成一个烟囱美化项目计划的严密组织系统。 维修烟囱工程施工
分工协作：为了提高进度，控制效率，进行分工，是不同层次负有不同的进度控制职责，形成一个自烟囱美化到项目经理部的纵行控制体系。另外，各职能部门间也要进行分工，形成横向控制网络。合理分工后，相互之间还必须进行强有力的协作，形成一个维修烟囱工程施工高效的控制整体。烟囱美化管理层或项目经理部要将进度控制过程出现的偏差，及时收集整理，并及时作出纠正，以使进度计划按预定的目标进行。
由于主体结构烟囱美化期间，安装预留预埋花去不少时间，正式烟囱美化安装的时间较紧。烟囱美化前编制好作业方案，制订并落实好工期网络计划，抓好与土建装饰等的协作配合。处理好交叉烟囱美化，实现流水作业。
为保证烟囱美化质量和总工期网络计划的落实，烟囱美化一开工，烟囱美化人员就必须进场，做好烟维修烟囱工程施工囱美化前的准备工作。从桩基承台烟囱美化开始，随时配合土建烟囱美化做好防雷接地和水电通风的预留预埋。直至主体封顶时安装预留预埋结束。灯具配电箱给排水卫生设备风口末端空调装置及其他设备等则紧跟内装修分层分段进行。 维修烟囱工程施工
掌握烟囱美化现状。烟囱美化过程，一定要密切配合土建烟囱美化进度，及时做好每项烟囱美化前的准备工作，合理安排和组织人力材料机具设备，室内外所有预留预埋及隐蔽烟囱美化一定要在土建工序前完成。随时做好与业主和土建的联系，几方共同努力，及时处理和解决烟囱美化过程的技术和其它各种问题，以保证烟囱美化进度。 维修烟囱工程施工
组织资源供应。安排好各烟囱美化资源的供应计划，适时投放烟囱美化所必要的资源，使计划实施所需的物资基础得到保证。
进度计划的全面交底。烟囱美化时，负责人要向参加烟囱美化的管理人员对进度计划烟囱美化现状资源供应等情况作详细的说明和交待，特别要指出网络计划的关键线路和关键工序，采用书面任务书的形式向他们交待清任务的工期条件要求和必要的协调等。进度计划执行的工作内容：
编制月（旬作业计划和实工任务书。在实际的作业计划要明确以下几个方面： 以旬为单位分三段控制本月应完成的烟囱美化任务；
对旬作业计划计划以一个日历天作为任务完成的控制点；维修烟囱工程施工
对完成本月作业计划任务的资源进行平衡；
有提高劳动生产率机械设备使用率和约材料的措施。
做好烟囱美化现场各项实际情况的记录。计划在执行过程，将每个工序的起止时间和工作进程作如实记载。其作用是为计划实施时的检查分析调整总结提供原始资料。 维修烟囱工程施工
做好调度工作。具体指发现作业计划执行的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促供应单位按进度计划供应材料劳动力烟囱美化机具运输车辆及构配件等；保证现场持续井然，文明烟囱美化，各项临时设施的正常使用；迅速准确的传达主管人员对烟囱美化的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候动态变化，并采取相应的防范措施；定期召开现场会，并对执行情况进行跟踪检查。
技术组织措施
精心编制详细的烟囱美化方案，并严格按方案组织烟囱美化。 维修烟囱工程施工
由项目技术负责人组织各人员对安装各分部分项烟囱美化进行更进一步的图纸会审和深化设计，并出深化设计图纸得业主确认后，精心安排各施烟囱美化序，编制切实可行的烟囱美化方案和技术保障措施。根据图纸会审纪要及设计变更等的内容对烟囱美化队伍作好技术交底工作。 维修烟囱工程施工
