价格：18888.00起
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4.1仓管员凭生产指令或发料单发货，根据先进先出的原则放料。4.2仓管员按生产指令或发料单所列的物料及数量发料，发料时核对是否与发料单一致，车间领料员领料时按发料单逐项清点物料，检查包装情况，核对品名、进厂编号、数量及合格报告书等。确定无误后，由收、发料人分别在发料单上签字，注明领料日期。如发现前述各项中有与发料单不符的情况，车间领料员应拒领，并及时通知车间管理人员及化验员采取措施。4.3仓管员应及时在有关台账、货位卡上详细记录，保证账、卡、物相符。4.4领料过程中应整包发料，若需要领散料，则应该整件领走。一批生产结束后，有剩余的再退料。按照各类物料的自然属性、固体、液体消防和保管保养要求，实行分库、分区、分类分批堆放。每批货物应有状态标志及货位卡。4.1堆放要求：牢固、整齐、无明显倾斜、物品不得倒置。在库区底层的原辅料以及易受潮的包装材料必须有垫物架。4.2物料堆放应保持一定的距离。货与货相距0.2米，货与墙、地相距0.1米以上、离顶0.5米以上。4.3标签按标签管理制度执行。4.4库存物资应每日巡视养护，确保无潮解、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无污染、无渗漏、无锈蚀、无燃爆，质量保持良好。4.5库存物资应按复检制度定期复检。4.6掌握物资库存情况，提供紧缺积压物资信息，并及时向有关部门反映。6.6.3档案管理 档案管理的范围、程序、内容如下, 1）档案管理的目的,目标,和任务。 2）档案的范围和分类。 3）档案的入档、保管、借阅、销毁等过程控制。 4）贮存环境和期限符合不同档案的要求。5）档案管理过程与企业文化相符合。 6.6.4会议管理 会议管理的范围、程序、内容如下, 1）会议管理的目的,目标,和任务。 2）外部会议的信息收知、分类、传达,批准参会,会议反馈、批准落实,信息收集和过程保存,全程的控制。 3）内部固定会议,例会,的召开类型、形式,参会人员、时间、地点变化的记录,会议记录,落实及效果分析。 4）临时会议的召开原因、类型、形式,告知方式、会议记录,落实及效果分析。 5）会议管理过程与企业文化相符合。 6.6安全6.6.1对危险品须有明显标识。6.6.2易燃品的待有量须放在允许范围内。6.6.3各安全出口的前面不能有物品堆积。6.6.4灭火器应在制定位置放置并处于可用状态。6.6.5消防栓的前面或下面不能有物品放置，且有标识。6.6.6所有消防设施设备应处于正常运作状态。6.6.7空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应制定专人负责并制定相关规定。6.6.8电源、线路、开关、插座有否异常现象出现。6.6.9严禁违章作业。6.6.10对易倾倒物品应采取防倒措施。6.6.11动用明火须申请。6.5素养6.5.1不做与工作无关的事。6.5.2严格遵守和执行公司各项规章制度。6.5.3按时上下班、按时打卡、不迟到、不早退、不旷工。6.5.4按规定和要求保持形象。6.5.5按规定着工作服，正确佩戴厂牌。6.5.6在规定区域吸烟。6.5.7对上司应保持基本礼仪。6.5.8不随地吐痰、不乱扔垃圾、看见垃圾立即拾起放好。6.5.9上班时间不准进食，如吃早点、零食等。6.5.10及时倾倒垃圾。6.5.11应注意良好的个人卫生。
