价格：19999.00起
0
联系人：
电话：
地址：
档案规章制度（总则） 第一条 为加强公司档案管理，为业务发展提供资料支持，提高资料利用率，特制订本制度。业务资料档案管理详见“具体办法”。（公司资料库分类）第二条 公司资料按性质分为机要资料和非机要资料。非机要资料——公司经营发展过程中形成的、可以对外公开的资料。包括： 一.公司非密级文件、各项规章制度、一般会议记录及资料；二.外界发给公司的所有非机要文件、信函及资料；三.公司宣传及重大公关、接待活动文字、影视资料；四.公司业务研究背景资料。五.以公司名义购置的书籍、磁碟及相关资料。机要资料—— 公司经营发展中形成的、不宜对外公开的资料。包括：一.公司密级文件、公司的规划、财务报告,财务数字，重要会议记录；二.人事档案、各员工的工资收入；三.已完成业务档案（详见办法）；四.公司内部或对外签订的合同、协议、意向书及可行性报告；五.公司非公开的财务、证券情况，银行账户账号等。5.2 管理评审准备 管理者代表在评审前一星期将副副总经理或其代理人批准后的“管理评审计划”分发至相关部门，由部门主管根据评审计划要求，准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料。5.3 管理评审会议5.3.1 评审由副副总经理或其授权的代表主持，管理者代表、各部门主管和其它被邀请人员参加，参加评审的人员对“管理评审计划”的评审内容进行逐项评审。5.3.2 管理评审主要内容 A 质量审核结果，如内审中发现的问题，纠正措施完成情况，需提请管理评审解决的问题，也包括外部审核的结果； B 顾客反馈——顾客投诉的处理，顾客反馈的重要信息，顾客满意和不满意程度的统计分析，通过对顾客反馈的分析，而提出对产品和过程等的改正意见。 C 各职能部门质量目标完成情况的统计分析，包括产品的符合性和过程业绩。 D 体系文件的修改/补充情况； E 含有纠正、预防措施和改进措施的实施情况； F 对前一次管理评审决定执行情况的检查结果； G 质量管理体系的不适应和需改进的问题，包括技术改造、重大的技术措施等。 F 各部门对质量体系改进的建议1.0目的确保机器设备符合生产要求，实施保养保持完好状态以保持每道工序正常运行，从而提高产品质量及生产效率， 2.0适用范围适用于本公司所属生产所需的机器设备及模具的维护与保养。3.0定义（无）4.0 流程图工作流程责任部门/者使用表单相关说明设备日常与定期保养恢复使用异常与维修设备建帐列册管理停用/报废记录保存设备安装调试与验收设备采购设备评估与批准设备请购使用部门公司领导请购单采购设备申请报告提出采购申请或领导决定采购公司领导设备供方资料与图册询价单/报价单等采购员进行设备厂商信息收集与询价，与设备申购部门评估，报副副总经理批准采购设备采购协议采购负责人与设备供方签订设备采购协议，并采购设备使用部门设备安装验收记录保存安装调试验收记录及设备的附件清单、相关使用说明、合格证、保修资料生产部生产设备一览表设备履历卡建立生产设备清单财务部列入固定资产帐生产部设备日常点检保养表定期保养记录记录设备保养和维修的主要信息生产部或委外处理设备故障维修申请单记录维修及修后验收情况报废处理的保留报废处理记录，并在设备一览表上注明，调整固定资产6.7其它部门零星领料6.7.1由需求部分填写《内部联络单》,经部门主管批准后发至PMC,由相关物控确认后,再由PMC计划员发至各录入员打单.6.7.2 《其它出库单》打好后,由领料单位至物控确认后实施领料. 6.7.3 《内部联络单》或相关依据性的文件需注明料号,数量此信息在物控确认后不可随意更改.6.7.4如属其它事业部调拨物料,则应事先发书面通知PMC,由物控组织好材料后,PMC下销售订单,由资材打《销售出库单》办理领料手续.6.7.5在K3中零星物料有注明“以旧换新”的要求物料在领用时，用旧的工具、物料来更换，更换后的工具、物料由资材保存，待月底时统一交行政进行处理
